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1、2022ERP沙盘模拟实训_erp沙盘模拟实训 ERP沙盘模拟实训由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟实训”。 这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚起先的一窍不通，到实训时的不断努力，再到最终的了解与驾驭，三周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了许多，懂得了许多。 无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简洁。不管你在企业中担当什么角色,每一步的决策都须要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很简单使企业陷入逆境甚至于破产。在做每一个确定的时候，我们大家都
2、全方面的进行分析与计算。对于我们这些还没有走出校内的人来说，的确是一件充溢挑战和困难的事情。起先的时候，我们都不知道从何起先，不过，经过老师一步一步的指导，我们慢慢的进入了状态。大家集中在一起探讨，选择一个最佳方案进行操作。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产实力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好、广告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的订单等等。
3、 在实训课上每个组分设总经理、供应商主管、财务主管、销售主管和生产主管。企业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度安排、预算投广告费、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是供应商主管一职，供应商主管和其他的职务一样是ERP运营中必不行少的一员，它的主要职责是统筹策划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项选购任务完成，还要调查探讨公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的状况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额
4、违约金，给企业带来巨大损失。而且作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。这个职位既要跟财务总监商议好选购费用又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去 。 在我看来：把好原材料这一关尤为重要。因为知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。R1，R2原材料必需提前一个季度订货，R 3、R4提前两个季度订货，这些都得记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我作为供应商主管除了要跟生产主管做
5、好协作之外我们还要与财务主管做好协作，财务主管每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP沙盘模拟也是如此。营销总监跟我们的关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，总经理也要很关注选购，就是怕出任何差错。在大家的共同努力下才能确保企业的正常运营。 这次试验让我深切的体会到：团队精神的珍贵。团队中的每个人都必需有很强的团队意识和强大的凝合力，这项工作原来就是一个相互协作，相互帮助的工作，每个人又都负有别人不行替代的任务。
6、假如说竞赛中没有相互的沟通，忽视团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会到处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思索，相互的协调，使损失降到最少，假如一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。此次的ERP沙盘模拟为我们供应了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中。 ERP沙盘模拟实训 ERP沙盘模拟实训报告姓名：高紫涵 学号：1202250105指导老师：张根林、张秋会、窦红宾、李振宇专业：工商管理 班级：1203班 时间：2022年7月9号工 商 管 理 系 针对于我们工商管理学. ERP沙盘
7、模拟实训 ERP沙盘模拟实训学 习 心 得院系：计算机与信息工程学院 班级：10级计算机信息管理班 学号：10060301* 姓名：*ERP 实训心得体会在上ERP沙盘模拟课之前，我们都对这节课充溢了. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告前言部分/一 经营过程ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合. ERP沙盘模拟实训感想 ERP模拟实训好像感觉才刚起先，就结束了。不过，从中让我学到了许多东西：体会了解了现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位；财务管理的内容及经营核算等。通过这次实训，了解. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告一、实训时间：2022年4月18日2022年4月20日 二、实训地点：河南科技高校ERP沙盘模拟试验室三、实训小组成员：首席执行官财务总监 财务助理营销总监 生产. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页