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1、2022浅析我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究综述_企业文化建设存在问题 浅析我国中小企业文化建设存在的问题及对策探讨综述由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设存在问题”。 2022年度学年作业 浅析我国中小企业文化建设存在的问题及对策探讨综述 院系：历史文化学院 专业：文化产业管理 班级：2022级文化产业管理二班 学生姓名：王洪志 学号：20221104137 任课老师姓名：麻智龙 2022年11月27号 浅析我国中小企业文化建设存在的问题及对策 一、中小企业文化建设存在的问题(一) 中小型企业管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与相识 1、企业文化等同
2、与企业外在形象设计 许多中小企业的管理者认为企业文化就是企业的外在表现形象，因此就把大多数的精力放在了设计企业标语口号的斟酌、企业标识等方面。例如，许多企业统一服装、设计徽标、张贴标语口号等，把企业的外在形象被发挥的淋漓尽致，但是他们并没有把企业文化的核心企业精神体现在企业的经营活动中或是员工的工作以及习惯中。 2、将企业文化等同于企业文体活动 许多企业认为企业文化建设就是企业的文体活动。大多是通过搞几次集体活动来达到塑造企业文化的目的，比如说员工聚餐、共度元旦等等。虽说文体活动较多，在肯定程度上加强了员工对企业的认同感和归属感。但是，只靠这些活动而不进行企业文化的建设，企业是难以得到长足有效
3、的发展的。 3、将企业文化等同于政治思想工作 还有许多企业认为企业文化建设就是劝服教化，是一项简洁的思想教化工作。企业文化只是工会的事情，与其他无关，这对企业文化建设特别不利。 4、将企业文化等同于规章制度 有些中小企业的领导者片面的认为企业文化就是企业规章制度，只要制定好企业的规章制度，再让员工学习，企业文化就建设好了，企业精神也就培育起来了。但是企业的规章制度并不等同于企业的文化建设，二者不能混为一谈。 (二) 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系 企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。但是，当企业文化
4、建设与企业的经济效益发生冲突时，很多企业的管理者注意企业的经济效益，而选择放弃企业的文化建设，或是注意企业文化的建设，而放弃了企业的经济效益。这也就使得企业文化的建设失去了意义。 (三) 企业文化建设缺乏特性及创新精神 在新的管理理念和新的管理模式的影响下，许多企业也重视企业文化的建设。但是，企 业文化建设普遍缺乏特性甚至雷同，这是目前中小型企业文化建设的一个特点。企业文化就如传统文化一样，假如我们不能注入簇新的血液，它就没有活力。因此，我们要吸取外来的先进的、优秀的企业文化，来弥补自身的不足之处，培育有特色的企业文化。 (四) 大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思索和决策 大多数中小型企
5、业规模较小，组织结构比较简洁，管理也比较单一，在激烈的市场竞争中处于劣势。所以，中小企业忙于生计，为了不被市场淘汰，只能忙于追求眼前的、短期的利益。因此，中小企业领导者认为没有必要进行战略方面的考虑，也就失去了抢占市场的先机以及长存发展的机会。 (五) 重视企业文化的形式而忽视了内涵 盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵是文化建设过程中最突出的问题。企业文化活动和企业视觉形象设计只是企业文化的表现形式，而企业文化则是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教化、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部冲突冲突的一系列准则和行为方式。只有将
6、这些理念以及价值观表现出来，才能呈现出比较完善的企业文化。但是，大多数中小企业只有表层的形式而未呈现出内在的价值和理念。因此，不能形成文化的推动力，使企业难以持续发展。 (六) 把企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 企业文化的核心是企业精神，但是它并不是企业文化的全部。许多中小企业认为，塑造企业文化就是塑造企业精神，与企业的管理并无多大的关系。这种片面的理解使得企业文化脱离了企业的管理实践，因而失去了塑造企业文化的根本意义。 二、对中小企业文化建设的建议 （一）提高管理者对企业文化的相识 大多数中小企业的领导者就是企业文化的提倡者和建设者。因此，企业领导必需通过不断地学习，提高自己的素养
7、，提高自己的科学管理实力以及深化对企业文化重要性的相识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。 （二）重视企业文化的创新与特性 企业的管理者应当相识到一个企业区分于其他企业的特征主要就是企业文化。所以中小型企业在建设自己企业文化时，应当结合自己企业的自身特点，吸取外部优秀的、先进的企业文化，弥补自身的不足够，创建出具有肯定特色、富有特性的企业文化。 （三）通过企业文化推动生产经营活动 促进企业的发展是企业进行企业文化建设的根本目的，因此，企业文化建设与经营活动紧密相联的。所以，在建设企业文化时，我们要立足于企业的生产经营活动，并为之服
8、务，为企业的长远发展供应文化保障。 （四）着眼企业文化发展战略 第一，企业文化建设是一个持续发展培育的过程。因此，中小企业在建设企业文化时，要对企业文化的发展有一个总体的、全面的设计，保证自己的企业文化得到积累。其次，企业文化在发展的每一个阶段都应当有一个该阶段发展的文化发展战略。所以肯定要注意企业文化建设的长远规划和细微环节规划。 （五）注意员工对企业文化建设的参加 企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必需要有员工的广泛参加。企业要注意培育和提高员工的素养，这是保证企业文化建设胜利的重要因素之一。只有员工的素养提高了，才能通过文化建设来培育员工的团队精神，增加企业的凝合力和竞争力，使企
9、业良性发展。 （六）注意企业文化传播工作 企业文化不只应当被本企业的员工所了解和接受，也应当在企业文化建设达到肯定程度时被更多的公众所了解、接受和认可。然而，许多中小企业并不重视企业文化的传播，这对企业的发展是特别不利的。企业文化的传播有利于公众了解自己公司以及公司的产品，有利于企业的长远发展。因此，我们要注意企业文化的传播工作。 我国中小企业文化建设存在问题及对策（精选4篇） 第1篇：我国中小企业文化建设存在的问题及对策一我国中小企业文化建设存在的问题及对策(一) 摘要目前我国许多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也. 我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题 【论
10、文关键词】中小企业 文化建设 探讨【论文摘要】中小企业长期以来在国民经济中始终都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。当前在激烈的市场竞争中中小企业的. 简析中小企业文化建设存在的问题及对策 中小企业文化建设中的问题与对策分析专业:工商企业管理作者：曹腾准考证号：指导老师：吴尚忠是否拟申请学位：是联系电话：完成日期：2022年4月3日论文摘 要：越来越多中小企业意识到发展. 简析中小企业文化建设存在的问题及对策 中小企业文化建设中的问题与对策分完成日期：析 专业:工商企业管理 作者：曹腾 准考证号： 指导老师：吴尚忠 是否拟申请学位：是 联系电话： 2022年4月3日论文摘 要：越来越多中小企业意. 我国中小企业如何建设企业文化文献综述 我国中小企业如何建设企业文化文献综述姓名：曾小平 学号：08423202班级：08级人力资源管理2班【摘要】中竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威逼。中小企业走出逆境的一条. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页