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1、四、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、容具有针对性，总体控制在 30000 字以）；(1)总体施工组织布置及规划(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施)(3)工期保证体系及保证措施(4)工程质量管理体系及保证措施(5)安全生产管理体系及保证措施(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施(7)文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施(8)项目风险预测与防，事故应急预案(9)其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图
2、）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表四、施工组织设计目录一、总体施工组织布置及规划（一）工程说明（二）组织机构图（三）部门及人员职责（四）施工总体安排（五）施工总平面布置及管理二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施（一）土方开挖（二）混凝土基础（三）砼护栏（四）钢护栏施工（五）轮廓标线三、工期保证体系及保证措施（一）工期目标及承诺（二）工期保证措施四、工程质量管理体系及保证措施（一）质量目标及承诺（二）质量体系与保证措施五、安全生产管理体系及保证
3、措施（一）安全目标（二）安全生产保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施（一）平面管理（二）文明施工责任区制度（三）工完场清制度（四）文明施工检查八、项目风险预测与防，事故应急预案（一）应急救援原则（二）突发事件分类（三）应急救援机构及职责九、其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表一、总体施工组织布置及规划（一）工程说明本同段包含*。1、项目名称：*2、标段建设地点：*3、资金
4、来源：省补资金4、招标人：*5、招标围：该项目工程实施时按建设单位、监理单位、施工单位到项目现场按实际情况逐条优化，其主要为农村公路波形护栏、示警墩等工程，具体详见工程量清单。6、计划工期：计划工期：90 日历天（自交工证书签发之日起算）；计划开工日期：2020 年 1 月（以开工令签署之日起计算）计划交工日期：2020 年 4 月（交工日期由招标人统一安排交工）7、质量要求：工程交工验收的质量评定：一次性验收合格；竣工验收的质量评定：合格。（二）组织机构图我方承诺：投标单位在编制的投标文件中所承诺的建造师(项目经理)、技术负责人(总工)必须为以后施工中的实际人员。如果建造师(项目经理)与技术
5、负责人(总工)出现变更，必须经业主同意，替换同等条件的人员，并且每人每次罚款3 万元，否则业主有权终止合同。（三）部门及人员职责1、项目经理岗位职责1)执行党的方针和政策，遵守国家的法律法规；严格按照上级的指令管理项目，确保上级的指示、精神、政策的执行和实施；2)在公司的领导下负责经理部的行政全面工作，根据公司规定的组织机构形式选聘人员，组建经理部，建立和调整各岗位职责围的划分和调整；3)负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任成本书，并履行责任成本书中的承诺；4)对经理部的经济效益以及安全、质量负责；5)按照党政会签的原则主管经理部的财务管理工作，负责定期组织召开项目经济活动分析会
6、；6)领导有关部门，积极开展对外经营；7)负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的审定；8)负责经理部各类计划的审定、签发和所有验工计价工作的最后审定工作；9)履行公司规定的各项义务，接受有关部门和公司、上级领导的监督和指导。2、生产经理岗位职责1)生产经理是经理的助手，为经理负责，受经理委托，管理施工项目；2)根据经理分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任成本管理目标；3)协助经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作；4)按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供应的管理工作；5)协助经理带领全体
7、员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；6)经常深入施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题；7)根据经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度；8)搞好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失；9)教育员工增强安全、质量、环保意识；10)经常向经理提供和反馈各种信息，为经理部决策提供信息；11)完成上级组织和领导交办的其它工作。3、项目总工岗位职责1)认真执行上级决议、命令、标准，规规程，结合本项目的施工实际，领导和组织制定实施细则和办法，并督促有关部门执行；2)负责施工技术工作，主持研究解决技术问题，加强技术管理，组织制定施工技术措施。落实技术责任制，负责工程质量一般事故的评定处置，参与重大质量事故的调查、评定工作；3)编制实施性施工组织，制定创优规划审核，做好变更设计资料的整理上报工作；4)掌握工程进度，参与施工计划和物质购置计划的审编，掌握项目部主要施工设备能力和劳动力技术水平结构情况，组织实施生产的综合平衡；5)负责技术革新、技术改选和新工艺、新技术、新材料的推广应用，并按质量体系施工标准，对工程质量和全面质量管理负全面技术责任；6)主持已完成工作的初验和竣工验收工作，并搞好竣工文件编制的组织领导工作；