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1、”咱UJIbi 营销中心营销总监岗位说明书岗位共，与k二岗位编号所在部门营销中心营销总i览1 名称 直接上直接下总裁迸出口都经理、业务管理部经理、单i正部经理级级全而负责公司营销中心的品牌、市场营销策划、销售和管理工作，依托于IT信息、平台建设，通过有效的客户开发、产品组织、品购岗位捕推广、营销策划、销售、费用及应收款控制、政策设盟、流程优化、客户服务提升等工作，领导营销中心拓展市场、服务客户、扩大销述笆，确衍、公司销售目标和其他年度营销目标的达成。任、基本条件年学历程专业性另lj不限35-本科不限由专度要求八年以上大型企业中高层管理经验，五年以上同等职位任职经验，掌握企业战略、营销、人力资源
2、、财务、信息管理的现代化管理工作背景方法和手段。关键条件良好的领导能力和沟通能力，敏锐的市场感知，熟悉本行业的业务特点和运营流程，具有先边的管理理念和方法岗位可由此升迁的发展路线关系可相互转换的岗位权限工作类别职资表单批准审核监督负责协助负责组织对目标市场、客户需规划讨:li)J市场调liJf报告负责求、竞争对手、产品等方丽进行调页脚内曹5”咱UJIbi 所，参与制定集团发展战略，组织集团发展战略协助制定营销业务战略，并负责落实组织制定集团年度营销、参展年度营销计划负责和促销计划，负责组织落实及评估年度参展计划审核调整年度促销计划审核组织制定集团销售预算和营销集团营销预算负责中心货用预算，负责
3、组织落实并对执行效果评估营销中心费用预算审核负责营销中心产品线建设，不产品规划负责断创新、完善和丰富产品线组织制定营销中心新市场新客市场开发计划审核户开发计划，负责落实客户开发ti划审核负责制定客户服务标准，建立客户服务标准负责并不断完善客户关系管理，组织处业务管理重大客诉处理监督理重大客诉事项l组织制定营销业务报价政策，通过控制产品及产品线的成本，强报价政策负责化产品的竞争力负责管理营销中心应收账款，应收账款负责控制应收账款余额和成品库存余额成品11-存监督页脚内曹5”咱UJIbi 定期检查和督导下局部门的各项工作组织制定营销中心各类规举制度，不断优化业务流程，合理配坦制度建设 各项资源组织
4、制定营销中心激励政策和激励政策负责方案，负责组织落实选用、培养、发展和稳定一支营销业务tr干团队团队建设依据企业文化加强团队建设，椎动团队业锁链到负责对营销人进行业务培训I岗位应知岗位应会企业管理知识市场预测和洞察能力，引导企业适应国际市场竞争的决策能力战略、财务、人力资源和信息管理方丽的基本知识制定企业的市场拓展战略和中长期的销售规划，以及组织实施能力市场馆展、客户开发、营销策划、销售计划、客户服务等方面专业管理知良好的计划、组织、泱策、办i阀、创新能力1只良好的沟通、表达和写作能力，以及精通普通话及英i召行业知识日工作标准定期工作标准页脚内曹5”咱UJIbi 关注市场、客户、产品、竞争者等
5、方而信息：关注部门间协调事件：关注关注tl:liJ成果、财务报表、产品研发、市场变化、汇率变化；关注团国内外、行业，政治经济大事。队稳定性关注政策导向、竞争信息。l、巡视俭查下属部门，与下属员工交流沟通l、召开月工作例会，对下鼠部门工作计划和总结进行评审和考核2、听取下属部门业务汇报，督导业务推进2、市场巡视督导，拜访客户3、组织协调部门问项目协作3、执行工作ti划中安排的定期工作4、批阅有关文件、资料、报告、财务表单等4、执行公司规章制度按规定的定期工作5、.急处理市场、客户方丽的重大问题5、定朔迷职与本岗有关例会规定会议名称主要议题时间要求本岗位准备事项营销中心月例会月营销rl为l及总结主
6、持会议集团管理例会月经营工作汇报参与，准备营销汇报材料与本岗位有关的重要事项报告报告上至报告h卡E童安事l9l报告人提出报告时间报告方式人至人成本核大领订单洽谈立即总裁口头3事员大额客户投诉索赔立即总裁口头与本岗位有关的异常情况处理与报告异常信息处理方法及要求报告方法和要求备注业务员飞单掌握证据而页脚内曹5”咱UJIbi 与本岗有关的能够随时查阅的重要工作文件及资料捷报方法和捷报部门或上标i只记录报表名称备注要求级1 年度经营指标电子稍财务部2 预算执行表电子稍财务部3 销售日报表电子稍营销中心4 应收账款回款报表电子稿财务部绝对禁l、泄露公司商业机密：Jr.岗位2、越权限审批。的行为行为后果
7、严l、公司主要客户流失米及时向公司汇报禁区重2、重大市场投诉米掠公司规定处理：的行为3、对违反营销方丽规章制度的行为未及时进行制止。履职评估本岗位任职者的履职情况由总裁检查与考核。注：本岗位说明书规定的岗位职责和岗位行为禁区作为锁效考核的基本内容。任职者签字及领导审批编制：任职者：页脚内曹5”咱UJIbi 审核：注：审批说明审核：任职者为主任lix部门咱们经理以下人员时，由主任或部门咱们经理审核有效：任职者为主任或部门咱们经理级以上（含时，由直k上司审核有效批准：由任任职者为主任或部门咱们经理以下人时，由主管副总总i监批准有效：任职者为主任或部门咱们经理级以上含时，由直属上司的上司批准有效：页脚内曹5