《2022ERP沙盘模拟实验心得_erp沙盘模拟实验心得_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022ERP沙盘模拟实验心得_erp沙盘模拟实验心得_1.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022ERP沙盘模拟实验心得_erp沙盘模拟实验心得 ERP沙盘模拟试验心得由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟试验心得”。 沙盘模拟试验心得当我第一次看到课表中沙盘模拟试验这个课程名字的时候，我想到了“沙场秋点兵”，或许这二者并没有什么明显得联系，但这个课程名字给我的感觉是耳目一新气概磅礴的。经验了六个会计年度，我专心得去了解了它，感受了它，并因为它心有所触动，思维有所更新。 纵观荣鑫凯越的坎坷六年，有胜利，有失败。在组间的关系中，有争吵，有团结。冲突的普遍性，让我意识到真正的人生就是在学习如何更好的化解冲突。 第一年，我们在广告费上投入了11M，虽然我
2、们投入了比别的组多许多的广告费，但让我们取得了本地市场老大的地位，使我们在第一年旗开得胜，拿到了最好的订单，这对全体组员也起到了激励的作用，使得我们组在气概上占据先机。 其次年，我们起先改进生产线，投入了两条全自动生产线，虽然这两条全自动生产线在初期的研发与折旧费用浩大，但是我们照旧没有保守经营，开拓生产线，我们希望拿自己的生产实力说话。一个企业的资金实力浩大只能代表它现在的辉煌，但这些钱假如只是单纯得放在那里只能成为一滩死水，其中的有机质最终会有消耗殆尽的一天，而我们须要盘活自己的资金，让钱能生钱。但由于须要花费大量的资金，资金缺乏成了我们最关切的问题。假如不能很好得解决第三年的资金缺口问题
3、，企业很有可能面临破产的危急。但就是在这关键时刻，大家的精力都放在了资金的盘活问题上，忽视了生产问题。我们新建成的两条全自动生产线原来准备在第三年年初用来生产P2产品的，这样便可以在P2产品的生产实力上大大领先于别的公司。但我们却忽视了P2产品的生产原料的预定，使得我们被迫在第三年的第一季度白白空出两条全自动生产线。由此可以看出，我们公司在人员各司其职的问题存在很大的问题。用人不疑，疑人不用。在这个问题上CEO明显没有给公司组员更多的权利放手去干，而是事必躬亲，而各个主管也是缺乏自信，不能放手一搏。一个团队只有其中的成员发挥了自己应有的功能和作用，这个团队的部分的功能之和才能大于整体功能。 第
4、三年，由于上年度末原材料订购的严峻失误，使得组员整体气概低落，所以在第三年期初我们并没有快速开展生产工作，而是自我检讨、刚好调整各自的心情，相互激励，才得以重整旗鼓。由于我们在生产线开发、市场开发以及产品认证方面投入了巨额资金，我们出现了严峻的资金周转问题，我们完全采纳负债经营，在第三年中我们牵强存活，没有再扩大企业规模。可以说，我们的第三年是在惨淡经营。 第四年，度过了暴风雨，也便度过了危机，而我们也迎来了黎明。我们最先开拓了亚洲市场，也拥有P2最大的生产实力，可以说P2在亚洲的销售市场上我们风调雨顺，只投入很少的广告费便可以占据市场老大的地位。 第五年和第六年是我们在现有基础上对外快速扩张
5、的两年，我们购买了小厂房、又增加一条全自动和两条手工生产线，并且在国际市场上也占据了老大的地位，在这两年的选单过程，无疑我们是拿到订单金额最大的公司，这与我们的浩大的生产实力是亲密相关的。 说起来很简单，做起来有时候很难。想要做好一个胜利的沙盘模拟或许很简单，只要经过大量的推算与练习，信任都可以做到很好，但是就像一个真正的企业在获得自己利润最大化的同时要树立自己的企业文化一样，我们在一个小小的沙盘模拟中须要吸取的养分或许更多的是变更自己一些固定的思维模式。 首先，在负债这个问题上，作为社会的一个单独成员来说，日常生活中我很少借钱，正所谓“拿别人手短，吃别人最软。”借了钱不是不还，但在双方的关系
6、中总感觉自己处于了劣势，低人一等。而放大到一个担当许多社会责任的企业中，我们往往盲目得信任那些没有负债的企业，认为它们信用值高，而一般老百姓在购买股票时也往往偏爱那些负债比较少的公司。但经过了沙盘模拟，“负债经营”在我的头脑中成为了四个熠熠生辉的大红字。一个企业没有负债和负债太多都不是好的经营状况的表现，负债太多，证明该公司的确存在资金的严峻缺口，经营状况捉襟见肘，相反负债太少，说明该公司缺少可以“下蛋”的投资项目，没有了投资项目势必会导致该公司如同厕所内厕纸只有今日没有明天。在老师事后的讲解中，也了解到一个公司的负债率在40%-60%是最好的经营状态。 其次，在中学的政治课本上我们便学习了整
7、体与部分的关系。那么一个公司的各个部分的相互协调是极其重要的。例如生产部门与营销部门，在订单的选择上，营销部门须要生产部门给出精确的生产实力的数据，拿数据说话。 最终，我明白了一个企业中资金流通的重要性。即使一个企业可以同时具备拥有企业家精神的领导、奋勉进取的企业文化、很好的投资项目，但唯独缺少好的资金流转，我信任这个企业的发展也会是举步维艰的。终归稀缺得恒久是资源，一分钱可以莫非一个硬汉，也同样可以使行业中的龙头老大面临破产。我们在试验过程中有时会为了财务报表的平衡而刻意的去进行一些活动，有的甚至违反时序，由此也可见财务对于企业是至关重要的。只有拥有良好的资金流，才能让整个企业如同每天都注入
8、簇新的血液，才能让企业充溢旺盛的生命力。 当然我们也有一些阅历： 我们在第一年借满了长贷，因为一般状况下以后的初期由于要铺设生产线、产品开发、产品认证须要投入大量的资金，是不行能盈利的，这就导致全部者权益的削减，因此以后借长贷必定会数额削减许多，而且借了也不影响整体的权益。 必需做现金预算，即使时间不够也要做。一个市场预算不单单是一个数字问题，它会影响以后完全的发展安排，可以说现金预算是牛顿口中巨人的肩膀。商业间谍的作用特别重要。商业间谍要熟识市场完全的盘面，这样才能预料好广告费和订单。例如我们在第四年的市场广告和订单选择时，由于间谍的作用，我们知道只有我们具备在国际市场出售P3的实力，所以我
9、们仅投入了3M的广告费就占据了我们国际市场老大的地位又保证了我们可以二次选单。 分析了整个公司的利弊得失，再小而言之吧。对于我自己来讲，作为营销主管有许多方面须要自我分析。在选择订单的时候，缺乏深思熟虑。在选择时，只是单 纯考虑自己的生产实力是否能拿下订单，而忽视了拿下的订单能否给企业带来利润。在后期的亚洲市场P2明显价格过低，拿下一个订单就等于在赔钱，可作为营销主管在选择时还是选择了在亚洲市场的订单。其次，一个水桶最短的那个木片确定了水桶的容量，一个人性格中最不好的一面确定了一个人的发展。而在做营销主管的过程中，我更深层次得意识到阻碍自己更好发展的性格最大的弱点缺乏自信。在选择订单的时候，原
10、来一些问题已经考虑到了，但在真正起先选择订单时，因为缺乏自信，更主要得是胆怯担当过失与责任，显得缺乏主见。映射在日常生活中，往往都是在被动的等待机遇而从未争取过机会，缺乏开拓精神，人生的步伐须要稳，但对于我来讲，步伐大也是至关重要的。 在整个经营过程当中，无论是作为什么决策，都应当在各司其职的同时主动参加公司的各项重要决策，同时大家应当相互帮忙、默契协作，把企业的利益放在各自部门利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进行了一次综合，加深了对理论的相识，提高了自己分析问题的实力，更重要得是在学习分析过程中我了解了自己
11、的许多的思维樊笼与性格的的弱点。信任假如有下次机会，我可以会做到更好。 ERP沙盘模拟试验心得 101521138陈康鹏-第四小组营销总监团队的力气-ERP沙盘模拟试验个人心得最近上过ERP沙盘模拟试验课之后才发觉沙盘的如此地有魅力，让接触到它的人都沉迷其中，新颖，惊慌. ERP沙盘模拟试验心得 ERP沙盘模拟试验心得 一周的ERP沙盘模拟试验课程结束了，虽然只是短短一周的课程，我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从起先的簇新到最终的深化研讨,从模棱两. ERP沙盘模拟试验 ERP企业经营模拟对抗沙盘实训报告进入高校第一次接触实训课堂，在王歆老师的带领和指导下我们班在沙盘模拟试验
12、室进行了一次沙盘模拟对抗赛。虽然只有短短的两天，但每一天我都. ERP沙盘模拟试验 ERP沙盘模拟试验起先，根据老师的要求分好组，我们7人一个小组，CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，选购总监一名，生产选购助理一名。个人按爱好选择职位。. ERP沙盘模拟试验心得 体会 ERP沙盘模拟试验心得 10秋工企班 罗筱君 为期两周的ERP沙盘模拟试验课程结束了，虽然只是短短两周的课程，我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从起先的簇新到最. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页