《土建项目经理年终工作总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土建项目经理年终工作总结.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、随着我国城镇化水平大大提高，建筑业迅速崛起并逐渐发展成为国家经济的支柱产业。同时，建筑行业规模不断扩大，项目经理的需求量大增，今天范文网给大家精心挑选了土建项目经理年终工作总结，希望文章对大家有所启发。土建项目经理年终工作总结篇一20 xx 年 xx 项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。xx 目前有三个项目，其中xx 改造工程二标段位于xx 市 xx 区河南片区，全长 4km，xx 道路市政工程一标段
2、位于天津市塘沽区的东沽片区，5 条路总长 0km，这两个项目主要施工范围包括旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx 土地填垫工程，土方填筑 186 万 m3，施工填土工程量达到计划填土高程5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取 623m6 管通讯管道铺设。一、项目履约进展情况xx 项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理情况xx 闸南路改造工程二标段和xx 道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工
3、任务，xx 土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理情况截止到 3 月 31 日，xx 三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、安全管理情况本项目积极参加公司及xx 建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发
4、生人身、设备安全事故。五、项目成本控制情况xx 项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。六、合同管理情况截至 20 xx 年 3 月 31 日 xx 项目签订总包合同3 份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9 份，材料采购合同 20 份，租赁合同 21 份，所有合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情况20 xx 年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，天津也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约
5、定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20 xx 年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管理第一季度 xx 项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5 个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改措施天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于
6、半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满
7、完成工作任务。土建项目经理年终工作总结篇二20 xx 年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下20 xx 年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。一、完成工程项目1、完成了*建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作;2、*厂房工程建设基本完成;