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1、1闵行中心医院2019 年人才工作总结和2020 年人才工作计划人才是医院发展的关键，2019 年，医院将人才工作列入医院的重要议事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平台，形成了选人、育人、用人、留人的良好机制，并取得一些成绩，被上级部门授予“靖江市人才工作先进单位”。回顾一年的工作，我们做了以下几方面的工作。一、搭好“引进”平台，提升人才层次。医院积极争取政策支持，紧紧围绕学科发展的需要，吸引更多优秀人才来院。2019 年来院面试6 人，其中博士2 人，硕士 4 人，高级职称2人，中级职称4 人，涉及肾内、眼科、影像、泌尿、风湿免疫等多个专业，达成意向1 人。医院自己培养博士1 名，硕
2、士3名，引进硕士研究生7 名，二、搭好“合作”平台，发挥人才作用。采取与国内外一些知名的、具有一定专科特色的三级医院合作，利用他们的人才、技术为我所用。医院先后与xx 大学医学院、xx 大学附一院、xx 医科大学附属第一人民医院合作，建立了博士生工作站、血液病xx 诊治中心、糖尿病强化治疗基地。与无锡二院挂钩扶持，2019 年派出 6 名专家来院，对皮肤科、眼科、影像科、脑外科等学科进行技术指导和人才培养；我院选送了31 名医疗护理骨干赴该医院学习。与瑞金医院消化科合作，聘请消化科吴瑞林主任为医院名誉院长、消化科名誉主任；每周来院进行帮带；与德国医院合作，派出2 名青年骨干赴德进修；与北京工业
3、大学生命科学院合作建立肿瘤早期筛查和细胞免疫治疗基地。通过合作，专家来院查房、手术演示、讲课等，对医院人才的培养起到很好的传、帮、带作用，对促进医务人员医2疗技术水平快速提升、提高教学和科研能力产生了积极作用。三、搭好“培养”平台，构建人才梯队。在引进人才同时，注重现有人才的培养。医院选派了135 名医护人员到北京、上海、南京等地三级医院进修深造。今年40 名骨干参加扬州大学研究生课程班学习，8 名通过全国考试。选送了15 名新上岗人员到华西医科大附一院规范化培训3 年，。四、搭好“储备”平台，注重人才增量。积极参加国内医学院校人才招聘活动，挑选各医学院校毕业生作为医院发展的后备力量。先后赴大
4、连、合肥、南京、苏州、徐州等医学院校招聘，举办专场招聘会。2013 年录用了临床医学、药学、护理、检验、影像等专业49 名。所有招聘的医学应届毕业生，都必须通过理论考试、面试，择优录用。五、搭好“服务”平台，激发人才活力。在工作上，给予政策支持和倾斜，积极为专家进行技术帮带、业务开展创造条件。在生活上，提供良好的生活待遇，主动关心他们的生活，为专家提供专家休息室。2019 年引进的 4 研究生入住统一装潢人才公寓，解决他们的后顾之忧。院领导亲自与上级有关部门协调，解决 1 名来院人才子女教育、配偶安置等切身利益问题，使人才来院后能安心工作。在科研基金、分配制度上，给予优惠政策，向临床一线关健岗
5、位、关健人才倾斜，调动他们的积极性。在情感上，经常开展谈心，关心他们的身心健康，组织一些丰富多彩的文体活动，丰富他们的业余生活。在宣传上，通过各种形式的宣传，营造爱才、容才、重才的良好氛围。2020 年人才工作计划3人才工作是一项系统长期工程，吸引人才、用好人才、留住人才环环相扣，每一环节都不容忽视。根据现代化医院建设和“十二五”期末创建成三级医院目标，为进一步抓好人才工作，我们将从以下几方面开展新一年的工作。一、提升人才工作水平1.提高人才工作认识。医院将按照全市人才工作会议精神，进一步落实党管人才要求，继续把人才工作作为医院生存和发展的大事来抓。要求职能部门、临床科室，按照各自职能切实围绕
6、人才建设的重点履行好自己的工作职责，从而形成做好人才工作的强大合力。2.健全人才工作制度，进一步完善人才选拔、培养、激励和考核工作机制，通过扎实有效的工作，促进医院人才工作再上新台阶，为建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院打下坚实的人才基础，为我市经济社会发展提供更优的健康服务。二、加强人才引进力度1.根据我市疾病谱结构的特点及医院医疗服务能力存在的不足，有针对性的加快引进高层次成熟型人才的步伐。如脑血管疾病发病率明显增高，及时进行脑血管造影及支架植入术是治疗该疾病挽救生命的有效手段，而目前我院这方面人才缺乏，计划引进1 名神经介入的高端人才，强化脑科中心技术力量。2.医院部分学科技术力量薄弱，2020 年继续与丁香园、医