《工程质量管理各部门责任制.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量管理各部门责任制.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程质量管理责任制（一）项目经理质量责任制项目经理是本项目工程全面质量管理的领导和组织者，对保证工程质量有决定性的作用。1、对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，增强质量理念，广泛发动群众开展创优质工程竞赛活动；2、领导职工贯彻国家和企业颁发的保证工程质量的规范、规程、规定、制度和措施，并进行检查，对不合格工程交付使用者负直接责任；3、正确处理工程质量和施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任；4、组织本项目开展质量自检、互检和交接检检查活动。支持专职检查人员的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量；5、掌握本项目的质量状况，严格执行质量奖惩制度，表扬重视质量的
2、好人好事，批评忽视质量的不良现象，按“三不放过”的原则处理质量事故；6、每月亲自组织一次质量检查，针对重要问题亲自组织质量公关。（二）项目技术(总工)负责人质量责任制项目技术负责人在项目经理的领导下对本项目的质量管理工作进行具体组织和指导。1、组织领导本项目职工贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度，工程建设领域强制性条文以及重大技术措施等，并在施工中进行严格督促检查；2、对本项目的技术、质量问题提出技术组织措施，指导本项目职工开展创优质工程活动；3、主持本项目的质量事故分析会议，对交工工程质量好坏负有直接的技术责任；4、主持本项目施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺
3、的技术交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作；5、经常向职工群众进行“百年大计，质量第一”和全面质量管理教育，特别要亲自领导对统计方法的推广和应用；6、掌握本项目工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止；7、大力支持专职质检员的工作，主持本项目每月一次的质量检查并进行讲评。（三）施工工长质量责任制施工工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程的施工质量负有直接责任。1、组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、设计措施进行施工，并经常督促检查；2、向施工班组经常进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管
4、理的宣传教育，组织并指导QC 领导小组活动，开展创优质工程竞赛活动；3、严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工；4、随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量计划和各种技术措施，组织班组工人开展专检、自检、互检活动（落实“三检”制度），主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在问题，组织质量公关；5、认真掌握工程交接情况，及时填写施工日记，积极支持专职质量检查员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表；6、及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程的质量低劣者必须责令返工或改正，认真贯彻质量奖惩制度，对造成质量事故责任人及时上报，不隐瞒或袒护；7、认真执行工程施
5、工质量样板领路制度，先施工样板，验收合格后再进行正式施工作业。8、对负责的单位工程施工质量负直接责任，对交付的不合格工程返修费用负直接责任。（四）专职质量检查员质量责任制各级专职质量检查员对施工质量负直接监督检查把关责任。1、协助施工工长和工人班组搞好专检、自检、互检，经常分析工程质量情况，随时掌握工人班组和单项工程质量动态；2、收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案；3、按国家质量检验评定标准，对施工工长组织评定的分项工程质量等级进行核定，对不符合质量标准的工程，有权责令整改、返工、停工；4、当好“三员”，即质量检查员、“质量第一”的宣
6、传员、技术操作的辅导员；5、掌握质量管理常用的统计方法计算、分析和应用；6、认真执行工程施工质量样板领路制度，先施工样板，验收合格后再进行正式施工作业。7、要做到“一身正气，两袖清风坚持原则，敢于碰硬”，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。（五）生产班组长质量责任制生产班组长是班组施工操作的组织者，对分项工程的质量负直接责任。1、对班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻工程技术质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织班组的质量专检、自检、互检和工序之间的交接检查；2、领导本
7、组人员严格按图纸、技术交底和技术操作规程进行施工，科学管理,精心施工,多交优质工程；3、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术,帮助本班组成员练好质量基本功,不断提高大家的操作技术水平;4、把好材料使用质量关、各种配合比关。对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程,应上道工序不接,下道工序不交。对班组新施工的分项工程质量负操作和经济责任;5、组织本班组做好质量评定工作。按全面质量管理的要求,按时填写各种原始记录、统计报表,保证数据真实可靠,分析工程质量存在问题,解决质量问题并督促整改。(六)职能部门质量责任制积极参加图纸会审和交工工程使用效果的调查研究,提高施工组织设计
8、和技术措施的编制水平,及时解决工程质量上的技术问题,对施工组织设计和技术措施的编制质量负责。生产部门:充分做好施工前的准备工作,做好日常的生产组织和管理工作,坚持按程序施工,认真执行施工组织设计和技术措施,组织均衡生产和文明施工,对不按工艺、违反规程指导施工造成的质量事故负责。计划部门:负责汇总质量计划,协同制定先进合理的质量计划和措施计划,考核质量指标的完成情况,检查督促质量措施计划的执行。材料设备部门:做好材料采购、运输、储存、供应工作,保证所供应的原材料外购件和协作件的质量，做好设备管理和维修工作,保证设备的维修质量,不断提高设备的完好率。劳资部门:合理调配劳动力,加强对工人的技术培训和
9、考核工作,在竞赛、评比、工资和奖励等方面，重视对提高工程质量上做贡献。（七）材料采购、检验、保管质量责任制1、现场管理在建筑企业中料具管理方面是重要的一环,要做到文明施工首先必须加强施工现场的质量管理,所以各级领导要把现场管理列入议事日程,经常做到督促检查,使之不断的有所改进和提高。2、施工现场在开工前要做到“三通一平”,在此基础上,按照平面布置图对现场的料具要进行合理堆放,即要方便班组的使用又要减少现场的二次搬运。3、对于所在地的地方材料砖、灰、砂，要做到砖成丁、砂成方。4、把好现场材料质量验收关,材料进场,要加强“四验”制度(验规格、数量、品种、质量),达到品种对、规格好、质量精、数量足的
10、要求,材料验收后要做出收方记录,所进场材料每验收一批,立即登记,待正式办理入库手续时,办理一批,注销一批。5、进场的水泥应加强妥善保管,施工现场设置的水泥库要抹水泥地面,以防水泥的损耗,水泥入库时应按品种、型号、出厂日期、进场批次分别码堆,层高不超过十袋,发放上时应坚持先进先出,后进后出的原则。6、施工队及施工现场,对油料等易燃、易爆物品,要设专库保管,并做到安全地点并远离木材仓库。7、对现场的铁木制品,要按品种、规格入库,妥善保管以防止雨淋日晒造成损坏或丢失。8、施工现场要经常保持清洁,要充分发动和依靠群众,发挥生产班组长、料具干部的积极作用,做到随时操作随时清理,边清理边利用,真正做到文明施工。9、现场材料的耗用要逐步加强限额领料制度,限额领料是监督材料合理使用,防止浪费,减少损耗的有效办法,可以促进企业的经济核算,节约材料,降低工程成本。10、限额领料单是由工长或定额员根据分部分项工程量,计算出所需材料的数量进行签发,现场材料人员依据所签发的限额领料单进行发料和考核。11、现场材料人员依据限额领料单,随时掌握生产班组用料情况,发现问题及时会同工长加以解决,并经常检查、考核混凝土、砂浆配合比,防止水泥的超用。12、各施工现场要建立单位工程核算台帐及核算表,此项工作是积累单位工程耗用材料及施工小组耗用材料的情况，并进行分析比较。