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1、员工引进、退出和内部调动管理办法第一章总则第一条为了加强组织优化和员工调整，建立弹性的人力资源机制，要按从机关到一线的流程指向，逐步梳理从机关到一线岗位，精简流程中不必要的环节和组织，按照员工岗位与能力相匹配，效率优先的原则引进和退出。在保持规模增长的同时，提升人均效益对效益的支撑作用，盘活人力资源，将员工规划和管理的重点集中到提高组织和员工效率、充分发挥公司现有员工作用上来。依据公司绩效考核办法，对不胜任岗位工作的员工加大调整力度，通过内部调动、调整工作岗位、岗位培训、诫勉谈话、直至淘汰等多方面调整，完善员工引进和退出机制，规范和提升公司人力资源管理水平。第二章员工总量的控制第二条员工总量控
2、制目的：为进一步优化企业人力资源，降低人工成本，避免冗员产生，以提高员工效率，达到提高企业竞争力的目的。第三条员工总量控制原则：在保证生产经营和部门职能的情况下，坚持“员工数量绝对控制，员工状态结构相对优化”的原则，精简高效、科学储备，杜绝元员。第四条员工总量目标的确定：公司根据长远战略规划和年度市场开发、施工产值、成本核算、人均收入等指标情况测算员工总量，并制定相应的增、减员目标，由人才资源中心将目标进行分解，由各基层单位严格按目标落实解决。第五条员工状态分类：在册：在岗、不在岗聘用：劳务派遣、外聘第六条集团公司“十三五”期间，在册员工总量控制在3500人以下；每年度在册员工增长比例按不超过
3、上年度在岗人数3%的速度增加；不在岗员工按年均不在岗人数15%的比例强制减少。适度减少对土木工程、工程管理、工程造价等专业的引进，加大对水利、市政、公路桥梁、地基、暖通、测量、机电、建筑装饰、钢结构、房地产管理、资本运营与投融资管理类专业的引进力度。结合省外分公司和省外项目，加强对属地化人员的引进和培养。原则上各基层单位上报的每年度员工需求计划比例不高于上年度在册员工总减少比例，如因本单位业务规模扩大，人员需求比例超过要求标准时，需报公司 批准。第七条优化现有人员状态结构。公司将重点放在富余人员和不在岗人员的二次调配和减少，各基层单位将重点放在通过绩效考核调整人员结构。公司进一步完善内部人才市
4、场运营，加大可用人才的内部流动，高效发挥公司人才资源的配置职能，根据公司整体及各基层单位的任务情况，由公司统一进行员工的合理调配，保证完成生产任务的同时，实现公司现有员工的最大使用化；各基层单位紧缺员工配备，应首先向人才资源中心报批，由人才资源中心优先考虑，择优挑选内部人才市场人员到岗，设定三个月的试用期，考核合格后，由人才资源中心协助办理调动手续。第三章储备性人员的引进第八条引进计划及标准1、每年11月30日前，各基层单位根据本单位的发展需求，向公司人才资源中心报送下年度人员需求计划，公司人才资源中心根据各用人单位的需求计划及生产实际情况编制出公司下一年度人员需求计划，报请集团公司董事长审批
5、后方可实施。2、引进储备性人员标准条件(1）对口专业，指建筑工程类相关专业（水利、市政、公路桥梁、地基、暖通、测量、机电、建筑装饰、钢结构、土木工程、工程管理、工程造价等）、职能管理类（人力资源管理、汉语言文学、行政管理、计算机及相关专业）、房地产管理、财务管理类相关专业以及资本运营与投融资管理类相关专业：(2）原则上应是全日制二本B及以上专业对口毕业生。不接受二本B及以上非相关专业和二本C及其以下学历毕业生：(3）海外人才的引进必须具备二本及以上学历，本科生须取得国家英语四级考试合格证，研究生须取得国家六级英语水平考试合格证。第一外语英语）为其他语种的，其外语水平应达到相应学历四、六级标准。
6、(4）有较强的语言表达能力和人际关系处理能力；较好的学习能力和实践能力；有较高的诚信度和责任感；较好的团队合作精神：自律性强、能吃苦耐劳，乐观、积极向上，无心理障碍：(5）身体健康，能服从集团公司安排，到施工所在地工作。第九条储备性人员引进的程序1、公司人才资源中心依据公司人员需求计划，通过社会媒体及公司网站等方式发布有关招聘信息，参加相关院校和各类人才市场组织的毕业生供需见面会，进行人员招聘初选工作，同时负责接收公司内部员工推荐的符合条件的毕业生材料及初试审查工作。公司人才资源中心根据应聘人员的资料对应聘人员进行资格审查和筛选，确定初选名单，并将初选结果报请公司董事长审查批准后，由人才资源中
7、心通知所有初选人员准备参加面试。面试学生须提供个人简历，学校成绩单原件，所有获奖证书原件，毕业证，学位证，在校期间取得的各类执业资格证和岗位证书原件。2、所有新引进的毕业生，必须经过集团公司统一组织的面试和考试，通过后签订入职承诺书（见附件一），方可办理录用手续。集团公司根据招聘需求，经董事长授权批准参加省外各大院校二本以上对口专业的毕业生供需见面会，人才资源中心在充分考察毕业生有关情况后，可直接签订就业协议。3、面试评委由人才资源中心组织相关人员进行面试，主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。面试根据应聘学生的在校成绩及学校表现，对评委提问的回答的准确性，机
8、敏性，语言表达能力，仪容仪表等，对应聘的面试人员做出客观的面试评价，面试结果划分为A、B、C、D四个等级。面试成绩为A和B的二本B及以上学历对口专业的毕业生，经董事长批准后，由人才资源中心代表公司与毕业生签订就业协议书，面试成绩为C和D的毕业生，直接淘汰。4、有关毕业生实习，公司只负责安排与公司签订三方协议的毕业生进行生产实习，不安排其他毕业生实习。如若其他毕业生有实习需求，本人要提出书面实习申请，并有一名公司员工为其进行担保，同时自愿向公司缴纳1000元实习费用，且基层单位根据生产经营需求实际同意其进行实习，签注相关意见，填写实习申请信息登记表（附件二），报公司人才资源中心审批同意后，可安排
9、其到基层一线项目进行不超过6个月的生产实习，并签订实习协议（见附件三），实习期内无任何待遇。实习期结束后，原则上不再进行实习，实习协议自行解除，实习生要离开单位。若所在单位有生产经营需求愿意继续使用，可参照新员工试用期考核办法对其考核，考核不合格者须离开单位；考核合格的者须参加公司各业务系统组织的岗位考试，考试合格者根据其考试岗位填写实习生入职考核登记表（见附件四），所在单位提出总评意见，本人携带相关工作原始资料，到公司各相关业务部门，由公司各部门负责人和分管领导亲自面试，并签注面试意见，并将最后面试结果报送人才资源中心，由人才资源中心根据上报人员情况，统一组织各业务部门人员（专家）进行集体面
10、试。面试通过者按照公司相关规定办理入职手续：未通过者，如本人愿意，所在实习单位可根据生产实际需要，报经公司同意，可按照聘用人员管理办法相关规定作为聘用人员继续使用。本办法下发之日起前已进行实习的毕业生，按照原办法执行。5、各业务系统每年要举办一次各类竞赛、技能比武活动，由人才资源中心牵头，各业务部门、各单位要站在自身发展的角度，制定出台竞赛类人才选拔标准的相关规定，成绩优异的实习员工和聘用员工可直接按照相关规定办理入职手续。第十条除以上情况的毕业生，可以由一名公司副职以上领导推荐担保，推荐表须由七名以上公司副职领导联签，集团公司正职领导每年可推荐担保三名，每位副职领导每年可推荐担保一名毕业生，
11、同时填写毕业生推荐入职担保书（见附件五），并经董事长批准后，方可办理有关手续。第十一条入职程序根据公司人才的需求，录用的二本B及以上专业对口毕业生，持毕业生就业报到证，本人人事档案，毕业证原件和红底免冠一寸照片、户口迁移证（自愿迁移集体户）到公司人才资源中心报到并办理入职手续。录用的二本B及以上非对口专业和二本C及以下毕业生均实现劳务派遣。实行劳务派遣的员工先与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，公司与其签订岗位聘用协议，档案和保险关系保存在劳务派遣公司。对新录用 的所有毕业生由人才资源中心统一组织体检（体检费用自费），体检不合格的人员公司不予接收。体检合格的人员参加公司组织的新员工入厂培训，培训内
12、容涵盖公司历史、企业文化、规章制度、安全教育和贯标知识等。培训结束后公司人才资源中心根据各基层单位需求计划安排新员工工作，新员工必须服从分配，对拒绝上岗者公司将不再安排其上岗，解除协议关系。第十二条相关规定1、对二本B以上非对口专业毕业生和二本C及以下毕业生绝对不允许直接安排从事施工员岗位，一般安排从事材料员、资料员、质量员或安全员岗位；所有毕业生入职分配必须服从公司统一安排到项目一线从事管理工作。2、两级机关人员每年参照员工绩效考核管理办法考核结果，按照10%的比例向基层单位流动。基层单位机关人员调整须报批人才资源中心，并报备公司对口业务部门，符合对应条件方可进行调整，如若发现有违规用人，将
13、对用人单位负责人进行处罚。3、财务人员遵循“一出一进、总量平衡”的原则。须具备会计类专业本科以上学历，先在基层财务部门进行为期3个月的业务学习，然后到项目一线进行为期6个月的岗位学习（材料员岗位和核算员岗位各3个月），学习期满经所在单位、工程监控中心（材料）、造价合约中心和财务管理中心考核合格后方可进入公司财务系统，考核不合格者延长6个月考核，考核仍不合格者，解除劳动关系。4、对于接收的中专对口专业的学生进入众源达设备租赁公司、建业物资租赁公司和劳务公司从事塔吊、电梯操作岗位，或者安装、土建自有班组操作岗位。5、实行劳务派遣的员工，在工作两年期满后，依据员工年度绩效考核结果，连续两年年度考核为
14、“B级（良好）”及以上可将档案和保险关系转回公司，如取得本科学历、二级建造师（符合注册条件）或造价员资格证的劳务派遣员可优先转回公司，但转回人员比例不得超过本单位劳务派遣员工总数的15%。年度考核结果为“E级（差）”或连续两年考核为“D级（需改进）”，按照员工绩效考核管理办法相关规定执行：其余劳务派遣员工参加下一年度考核，直至符合条件后方可转入公司。6、新录用的人员第一次签订劳动合同期为五年，均实行试用期，试用期为六个月。试用期工作表现由所在单位按照新员工试用期考核办法进行考核，考核不合格者或不胜任者，可提前七日书面通失日本人予以辞退，并解除劳动合同。在试用期内旷工累计十五天或请假超过三十天（
15、含三十天），公司予以解除劳动合同。7、新录用的研究生及以上毕业生见习期为三个月，其他毕业生见习期为六个月，见习期工资待遇按公司有关规定执行，见习期满后工资待遇按公司正式员工待遇执行。见习期间工作表现由所在单位考核，期满考核合格者由所在单位填写转正定级表，办理转正手续。见习期考核不合格或不胜任者，解除劳动合同。对于由劳务派遣公司进入公司的人员，及时签订劳动合同，不再实行试用期和见习期。8、新员工劳动合同期内工作岗位应服从基层单位和部门的安排，不得擅自变更，如未经公司同意，私自调换工作岗位的，解除劳动合同。第四章适用性人员引进第十三条引进的需求集团公司根据各关键岗位的紧缺情况，优先从内部人才市场择
16、优选择，然后再从社会上公开引进具有一定实践经验和专业能力，具备相应职称和执业资格证书的各类人员。第十四条引进适用性人员标准条件(1）具有良好的思想政治素质和道德品质。(2）具有一级注册建造师、注册建筑师、注册结构师、注册造价工程师、注册电气工程师、注册暖通工程师、注册给排水工程师、注册安全工程师等执业资格和具有一定实践经验的投融资人才及其他实用性专业人才。(3）海外储备人才的引进必须具备二本及以上学历，本科生须取得国家英语四级考试合格证，研究生须取得国家六级英语水平考试合格证。第一外语为英语之外其他语种的，其外语水平应达到相应学历四、六级标准。(4）具备较强的沟通表达能力及组织协调能力。(5）
17、身体健康，能服从集团公司安排，去外地（包括海外）项目 工作。第十五条引进的程序1、由人才资源中心根据市场、资质需求及各关键岗位的紧缺情况，提出需要从社会上公开引进的人员数量和标准，经董事长批准后，通过官方网站（内网和外网、所有办公区电子屏及社会媒体发布公开招聘公告或各基层单位根据自身需求实行对符合条件的社会人员进行推荐。2、由本人根据公司公告要求，提供本人相关的学历、职称、专业资格证书原件和个人简历及工作经历、业绩材料进行报名，由人才资源中心进行初始审核。3、审核合格后，由拟调入人员填写员工调动审批表（见附件六），由人才资源中心和各用人单位协商确定实际岗位需求，各基层单位在基层单位意见上签注意
18、见是否接收。4、经基层单位考核合格后，由集团公司相关业务口及分管领导签署意见，人才资源中心报请董事长审批，审批通过后由人才资源中心安排体检，体检合格后方可办理相关调动手续。第十六条相关规定1、各类适应性人员的进入，须经董事长批准，方可办理调入手续。2、房建以外各专业板块、实体所需专业人才，准入标准可给予一定的放宽政策。3、调入人员由持原单位行政关系调动介绍信、本人人事档案、保险关系转移申请表到人才资源中心报到。第十七条调入的人员第一次签订劳动合同期为五年，均实行试用期，试用期为三个月。试用期内发现不胜任岗位工作的，提前七日书面通知本人予以辞退。试用期结束后，由公司组织考核工作，考核不合格或不胜
19、任工作的，由公司解除劳动合同。第五章外聘人员第十八条外聘人员是指公司聘用的退休人员、无劳动合同关系的人员（不含非全日制临时用工），从事管理、辅助性生产岗位人员及服务性人员（司机、电工、焊工、起重工及服务人员）。第十九条各基层单位、部门有人员需求时，需向公司人才资源中心申请需求计划，人才资源中心优先考虑公司内部富余人员进行调配，如公司内部人员无法满足，可提出外聘人员需求，并经公司人才资源中心审批后方可进行。第二十条外聘人员，工作在六个月以上，所在单位根据员工绩效考核办法考核为B级（良好）及以上，可根据岗位需求和工作需要，由外聘人员本人填写伍聘人员入职考核登记表（见附件7），参照本办法第十五条相关
20、程序申请调入集团公司。聘用期间工资待遇按照山西有限公司工资分配办法执行。第二十一条外聘人员的管理具体按照公司聘用人员管理办法执行，实行一年一聘制，外聘人员的招聘和分配由公司人才资源中心进行统一调配，严禁各基层单位私自外聘，对于私自外聘的单位和部门，将追究其负责人的责任，每查出一人，对相关单位负责人罚款5000元至10000元，并立即清退未经批准使用的外聘人员。第二十二条两级机关严禁使用外聘人员，如有业务需求，须经公司批准，方可聘用，对于私自外聘的单位，按照第二十一条有关规定进行处罚。第六章员工退出第二十三条员工退出包括员工调离、辞职、自动离职、退休、解除（终止）合同和自然减员等形式。第二十四条
21、员工调离公司，应由本人提前一个月提出书面申请，经所在单位签注相关意见后，报送人才资源中心，并附调入单位商调函，由人才资源中心报请董事长批准后，方可办理有关调动手续。第二十五条员工辞职应提前一个月，试用期员工辞职应提前三天向所在单位提出书面辞职申请。经所在单位负责人离职面谈后同意辞职，报送人才资源中心，并经董事长批准后办理相关手续。第二十六条员工自动离耳只是指员工不服从单位安排，有岗不上或擅自离岗长期不上班，此类人员按照劳动合同法及公司有关规定进行处理。第二十七条员工退休，由本人在到龄之月（特殊工种退休需提前三个月）提出书面申请，报送人才资源中心，由人才资源中心办理有关退休手续。具有高级职称，因
22、工作需要，延长退休时间，经集团公司经理办公会议研究同意后，人才资源中心按照有关规定办理延期退休手续。第二十八条员工解除劳动合同是指由于员工违反山西集团劳动合同管理办法符合解除劳动合同的人员。由各基层单位依据员工违纪事实，对其进行批评教育，经批评教育无效，提出解除劳动合同有关书面报告，报告应当将员工的违纪事实、适用的条款、处理的意见汇报清楚。同时填写解除（终止）劳动合同、自动离职报批表（见附件八），报送人才资源中心，人才资源中心接到各基层单位解除劳动合同报告，应当与基层单位和员工进行核实，核实情况后，报请集团公司行政和工会签注意见后，按照有关规定依据处理。第二十九条员工终止劳动合同是指员工与单位
23、签订的劳动合同到期，一方提出不再进行续签，应在合同到期前一个月通知对方，并填写解除（终止）劳动合同、自动离职报批表，报送人才资源中心，由人才资源中心报请集团公司行政和工会签注意见后，对单位不同意续订劳动合同的，由集团公司按照国家有关规定依据处理，并给予经济补偿。第三十条公司领导层成员按照总公司考核办法和责任状进行综合考核，对综合考核较差和业绩不佳的上报总公司建议退出现岗位，每年按不低于10%的比例进行：各基层单位、部门负责人按照责任状考核结果，每年按不低于10%的比例退出现岗位。第三十一条离职面谈程序1、员工提出书面调动（辞职）申请后，由所在单位负责人或部门负责人进行离职面谈，应与离职员工积极
24、沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，并填写员工离职面谈情况登记表（见附件九）。面谈要完成下列内容：(1）正确掌握离职原因：(2）员工尚未完成的工作有何具体的安排和建议：(3）对集团公司管理方面有何需要进行改进的意见和建议：(4）对辞职员工进行挽留，确认员工是否仓促做出的决定：(5）提醒员工应注意的违约责任，如培训协议的服务期限，签订保密协议和竞业限制协议员工的禁止条款。2、离职面谈结束之后，应将面谈纪录汇整，针对内容分析整理出离职真正原因，并且提出改善建议以防范类似原因再度发生。3、人才资源中心负责人或委托其他人员与申请离职员工进行离职面谈，报请董事长审批。
25、第三十二条各基层单位应树立证据收集意识，对违纪员工处理过程中，应当有书面记录，并让员工在记录中签字。如果员工本人不签字，应当由谈话人在书面记录上注明谈话时间、地点，留存记录。第三十三条经批准离职的员工，离职前应与接替人员办理工作移交，将公章、所有文件资料、公司所配发的工具、办公用品、车辆、财物等上交主管部门。移交人于离职六个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分。第三十四条在等待批准离职期间，如员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。如若情节严重，可追
26、究其法律责任。第三十五条对按照职工成本价购买的住房，根据集团公司关于“职工调离本企业有关规定”的补充规定执行。第三十六条在公司注册各类执业师且享受考务费、注册费、继续教育费、考前培训费、津贴补贴、奖励费用的员工主动离职时，未达五年服务期，办理注册转移时每提前一年按20%返还。经公司批准参加MBA及其他在职研究生学习且承担学习费用的员工，毕业后未达到十年服务期，在主动离职时每不足一年要退还企业所负担费用全额的10%（包括学习期间享受的各项福利）。第三十七条员工在基层单位办理完工作移交，清理完手续，由基层单位介绍自公司人才资源中心，并附基层清理手续清单。由人才资源中心开具调出（退休）清理手续通知单
27、，员工到集团公司相关部门清理或办理相关手续后，办理人事关系、档案关系、保险关系。第七章员工内部调动管理第三十八条员工内部流动的原则（一）有利于人员优势的整合和优化：（二）有利于员工的发展：（三）有利于业务发展的需要。第三十九条员工可参与内部调动的条件（一）由本人提出调动且在原岗位工作一年及以上：（二）符合竞聘岗位要求者：（三）所在单位同意其调动者：（四）对不符合上述条件但仍需进行调动者，由该人员所属单位部门的负责人与集团人才资源中心共同审批，意见仍不统一者，由集团总裁审批：（五）组织调动不受以上条款此限制。第四十条员工内部调动范围（一）各单位部门之间调动（含本人申请和单位申请）。（二）本单位部
28、门内部调动。（三）进入集团内部人才市场。第四十一条各单位（部门）之间调动流程各单位（部门人员流动，原则上采取协商办法。各单位（部门岗位需要从其他单位部门调入人员时，由需求单位部门在集团内物色人选，报集团公司人才资源中心审批，办理相关调动手续。集团公司总部机关调入的人员，要征得董事长和总裁同意后方能办理内部流动手续。(1）员工申请调动：员工向所在单位（部门）提出调动申请，各单位部门）批准后，由所在（部门）人事专员在人力资源系统中发起跨组织调出电子流程，待流程审批结束后，由本人携带所在单位开具的人事介绍信到人才资源中心办理相关手续。(2）单位申请调动：单位（部门）人事专员在人力资源系统中发起跨组织
29、调出电子流程，待流程审批结束后，由本人携带所在单位开具的人事介绍信到人才资源中心办理相关手续。(3）组织调动：集团公司人才资源中心根据公司生产经营需要，报经董事长和总裁同意后，可在集团公司内部进行人员统筹安排，各单位（部门）、员工必须服从集团公司人才资源中心的统一调配，员工所在单位和调入单位（部门按照有关程序配合完成调动手续。第四十二条本单位（部门内部调动流程员工所在项目部（科室）提出申请，所在单位（部门）办公室协调，分管领导审核，单位（部门）负责人审批，办公室办理手续，并在人力资源系统中完成内部调动。第四十三条进入集团内部人才市场各单位（部门因人力资源过剩或竞聘落岗、暂无岗位等原因造成的闲置
30、人员，全部进入集团内部人才市场，由员工所在单位（部门）向集团公司人才资源中心说明具体情况与理由，并经人才资源中心审批后，通知员工本人持人事关系介绍信到人才资源中心报到，办理相关手续。第四十四条集团公司各单位（部门）岗位出现人员（不含分子公司领导层、部门正副职）空缺而本单位无法调剂时，须将岗位需求情况和岗位招聘信息报集团公司人才资源中心，人才资源中心可在集团公司内部进行调配，调配有以下两种方式：（一）公开招聘1、集团公司人才资源中心在收到岗位需求情况和岗位招聘信息后，可利用集团公司内部宣传媒介，公布有关单位岗位需求信息及岗位任职条件要求：2、员工根据集团公司人才资源中心公布的招聘信息，按有关要求
31、自愿报名：3、岗位需求情况在集团公司内部网站等媒介公布7个工作日后，集团公司人才资源中心会同岗位需求单位汇总并审核收到的报名材料：4、由集团公司人才资源中心及岗位需求单位有关负责人组成考核组，对符合条件的应聘人员进行面试考核；5、面试通过人员所在单位原则上须同意其调动，若员工本人与所在单位意见不统一，由人才资源中心报集团总裁审批。（二）组织调配1、集团公司人才资源中心在收到岗位需求情况和岗位招聘信息后，可报经董事长和总裁同意后，在集团公司内部选择合适人员进行统一调配：2、需调动人员所在单位必须服从集团公司人才资源中心的统一调配：3、员工在收到集团公司人才资源中心通知后，须在7个工作日内办理调动
32、手续并到岗，不到岗者按有关规定处理。第四十五条项目经理、预核算员调动审批流程在施项目的项目经理、核算员严禁调离本项目，如有特殊情况需进行调动，依据以下流程执行。（一）基层单位提出书面申请生产监控中心审批造价合约中心审批造价分管领导审批人才资源中心审批基层单位执行（二）书面申请表格式以及提交资料要求1、项目经理（核算员）调动申请表（附件十）2、提交资料内容：目前项目具体形象进度、责任状签订情况、责任成本指标、项目目前实际成本与责任成本对比情况、项目目前实际利润、暂结暂估情况、应进未进情况以上资料一式三份，提交时加盖单位公章。审批后基层单位、造价合约、人才中心各保留一份。（三）审批完成后基层单位组
33、织项目部相关人员在一周内完成工作交接，并在交接完成后3天内将交接情况向审批部门书面反馈。（囚）如出现未依据此流程进行人员调动情况，一经发现首先给予基层单位经理、核算经理、生产经理经济处罚3000千元，在集团公司范围内给予通报批评。同时责令项目经理、核算员返回原岗位。第四十六条相关规定（一）公司人才资源中心根据公司生产经营需要，在公司范围内调配员工，单位和个人必须服从公司人才资源中心的统一调配。（二）对存在违反集团公司劳动合同管理办法第十二条，符合解除劳动合同情形的员工，基层单位根据违纪事实（提供相关证据、证明），如实上报集团公司，由集团公司研究处理，不得瞒报或未经处理介绍回人才资源中心。（三）
34、员工必须服从集团公司根据实际生产需要的安排，到集团公司属地（太原市以外承建工程项目所在地（包括山西省范围其他县市和国内各省、市地区及国外等地）工作。如员工不服从工作安排或以种种理由推托，在公司通知之日起7个工作日内迟迟不到岗者，集团公司有权依据劳动合同管理办法第十二条第二款第一项连续旷工5天给予解除劳动合同并不支付经济补偿金。（四）建筑工程类相关专业毕业生不允许直接分配进入集团本部和各基层单位机关部门科室。确因工作需要，进入集团本部须具备本科学历和5年及以上项目一线管理经历；或本科学历、4年项目一线经历和1年基层单位机关经历，掌握相关岗位的知识技能：进入基层单位科室须具备本科学历和3年及以上项
35、目一线管理经历，掌握相关岗位的知识技能。公司总部机关因业务需求定向公开招聘人员不在此规定范围。（五）基层单位在收到公司人才资源中心开具的内部调动介绍信后，方可办理员工的调出、接收手续。员工本人未携带内部调动介绍信就擅离原单位到新单位上班的按旷工违纪处理。（六）员工在公司内部单位之间调动时，原单位出具的调动人事介绍信上应注明员工的状态、姓名、性别、参加工作时间、薪酬情况、各项保险扣款、养老手册号、劳动合同期限、各项补贴等内容。第八章附则第四十七条各单位在办理员工入职、离职、内部调配手续时，应按照本管理办法的规定办理，不符合本管理办法的公司人才资源中心不予以办理。附件一：入职承诺书本人很荣幸成为山
36、西集团有限公司团队中的一员，认真学习并自觉遵守各项不限于员工手册、安全操作、薪酬制度、绩效考核等相关规章制度，并对入职信息的真实性、及对规章制度作以下郑重承诺：一、文书送达地址（以下其中任意一个地址都为文书送达确切地址：户籍地址：联系地址：联系人：紧急联系人：紧急联系人电话：电话紧急联系入地址二、我将恪守诚信并确认我所提供的个人简历，证件复印件等所有资料真实、无误。三、公司己经告知我相应的工作内容，工作条件，工作地点，职业危害，安全生产状况，劳动报酬等情况。四、我认可公司的规章制度的合法性与合理性。本人清楚公司可以根据实际情况更新规章制度，本人表示将严格遵守公司的有关规章制度。五、我同意岗位工
37、资，奖金等其他收入将按照公司的相关规定执行，我接受公司对我的工作评价，业绩考核结果，同时接受公司对我的工资、奖金核算与调整、工作岗位变更的决定。六、我了解公司是施工单位，具有流动性，自入职之日起就意味着要服从公司安排，在外地项目（包括省外及海外）从事管理工作，如不能服从安排，同意解除劳动合同（劳动关系），公司不负担赔偿贵。平4i1 七、作为新入职的员工，服从公司安排，从事管理岗位，并保证五年之内不自行调整工作岗位，如单位根据需要进行调整，本人服从单位安排。八、根据公司实际情况，本人自行解决住宿问题，同时不会向公司提出额外要求。九、本人现没有任何形式的兼职，在职期间，本人承诺，不直接、间接、或变
38、相从事或经营与公司相同或相近的业务。十、本人承诺自入职之日起3-5年内最低取得所从事具体岗位工作相关专业的本科学历，以满足公司发展和个人综合素质提高的需要。十一、本人向公司出示的，提交的，陈述的任何有关本人的信息说明都是真实的，否则视为本人的欺诈行为，公司可以据此严重违反公司纪律解除与本人的劳动合同，并且不负担任何赔偿责任，因本人的不诚实陈述给公司造成的损害，由本人承担。十二、本承诺书作为本人与公司签订劳动合同前的承诺保证，与劳动合同具有同等法律效力，以上承诺内容为本人自愿、独立、真实的意愿表示。十三、本人如没有履行义务，本人同意被公司视为违反劳动合同法的诚实信用原则与用人单位的规章制度。承诺
39、人签字：身份证号：年月日附件二：实习人姓名籍贯婚否毕业院校皇家庭详细地址有何特长本简 历实习单位实习期限实习入签字实习担保人签字人才资源中心意见说明附件三实习申请信息登记表填表时间：年性别出生年月身份照号民族学历所学专业联系电话实习岗位从年月日起至年月实习单位负责人意见实习担保人电话1、实习生须向公司自愿缴纳1000元实习费用2、实习生实习期间无任何，L资符.ifil:月日日止3、实习生必须严格i盛守公司的劳动纪律和各项规；：制度，并坚决JI目从公司安排z4、习期满约束后，实习生须E离开叶飞位实习协议实习单位名称（甲方：山西集团有限公司单位地址及邮政编码：太原市体育北街7号030012 实习人
40、（乙方：性别：身份证号码：详细联系地址：联系电话：为明确甲乙双方的责任与义务，根据国家有关法律、法规，经甲乙双方协商一致，按照N平等自愿、协商一致H的原则，签订本协议。年一、实习期限实习时间自年月日起至月日止。二、实习岗位甲方根据乙方的实际情况和工作需要，安排乙方到甲方部门（项目酌，从事一一一一工作。三、甲方的职责（一）甲方根据公司经营发展需要，组织实习生的面试、筛选，确定实习人员。（二）甲方结合乙方专业方向，制定培训指导计划，明确实习岗位、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果，及时有效调整，提高实习的实效性。三）甲方负责安排实习导师，明确指导要求。（四）甲方应根据相
41、关法律法规及本单位规章制度，合理安排乙方的实习工作时间。（五）定期组织对乙方的督导、检查、考核工作，实习期满组织实习期综合考核，对考核结果优异者可列入公司年度招聘人边。四、乙方工作职责（一）乙方必须严格遵守甲方的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位职责，执行岗位工作流程。（二实习生应服从甲方工作安排，按照工作要求保质保量地完成实习工作任务。（三实习生必须按甲方考勤制度，履行请假手续，签批后报人才资源中心备案。五、实习期间应遵守以下规定（一乙方应遵守国家的法律法规；遵守甲方的实习规章及其它各项规章制度。如违反国家法规和企业的规章制度，甲方可以根据情节轻重给予必要的处分成终止实习。（二乙方应严格遵
42、守甲方的安全管理规定，对不遵守安全管理规定造成的人身伤害及由此产生的经济损失，甲方不予补偿。（三因乙方造成实习基地财物损失的，按甲方规定处理。（四乙方实习期满或因故终止实习，应按照甲方的有关规章制度办理完工作交接手续后，方可离职。（五乙方到甲方实习前需向甲方缴纳实习培训费1000元，乙方在甲方实习期间无任何薪酬待遇。七、附则一乙方应保守甲方的商业秘密，在没有得到甲方书面批准下，不能向任何个人或公司披露甲方的业务、财政状况、客户资料、产品创作、技术发明、商业秘密、各类交易及与甲方有关的一切事宣。协议期满豆瓦解除协议后，乙方必须在离职前将所有甲方的文件（不论正本或复印件、样本及其它有关物件交回甲方
43、。（二本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。经甲、乙双方签章生效，涂改wt冒签无效。甲方盖章：乙方签字：年月日年月日附件四实习生入职考核登记表姓名性别出生年月学历毕业院校及专业联系电话家庭住址实习起实习单位实习岗位止时间工作简历拟任岗位入职后职业规划及工作态度（不少于五百字）项目部工作鉴定项目总工签字：年月日项目部意见所在基层单位意见项目经理签字：年月日单位负责人签字：年月日我本人通过对该同志所在项目部（基层单位）的实地调查了公司业务解和面试，该同志已通过岗位的专业技能知识考核，本人同意入主管部门意见职。签字：年月日我本人通过对该同志所在项目部基层单位的实地调查了E解和面试，该同志已通过岗位的专
44、业技能知识考核，本人同意入主管领导 意见职。董事长意见附件五签字：年月日签字：年月日毕业生推荐入职担保书姓名性别学历被推荐毕业生简况毕业院校所选岗位所学专业担保人姓名性别职务简况担保书本人担保同志到工作，特作以下担保：1、担保该同志在山西集团有限公司工作期间遵纪守法，遵守公司的规牵制度，并服从工作分配。担2、该同志在公司上班期间，如有不能胜任工作，违反公司的规定或法律被公司解除合同或是离职辞职时，本人保证负责督促其及时办理好相关离职手续。保人3、该同志在公司上班期间因个人原因造成公司损失按规定需要进行赔偿的，签保证督促其进行赔偿。署4、被推荐毕业生如因以上事项给公司造成损失的，担保人愿意承担相
45、关的法律和经济责任。担保人签名年月日会签意见董事长签字年月日意见附件六：员工调动审批表姓名性别出生年月学历毕业院校及身体所学专业状况职称参加工作时间婚否工种家庭住址及拟任联系电话岗位所获奖励及各类执（职）业证书情况学习简历工作经历业绩方面入职后职业规划及工作态度（不少于五百字）项目部工作鉴定项目总工签字：年月日项目部意见项目经理签字：年月日所在基层单位意见单位负责人签字：年月日公司业务主管部门意见我本人通过对该同志所在项目部（基层单位的实地调查了解和面试，该同志已通过岗位的专业技能知识考核，本人同意调入。口u同月年子签我本人通过对该同志所在项目部（基层单位）的实地调查了解和主管领导意面试该同志
46、山附专业技能知识考核本人同意调入。见签字：年月日董事长意见签字：年月日附件七：临聘人员入职考核登记表姓名性别出生年月学历毕业院校及专业身体状况参加工作时间婚否联系电话家庭住址工作简历拟任岗位入职后职业规划l及工作态度（不少于五百字项目部工作鉴定项目总工签字：年月日项目部意见所在基层单位意见公司业务主管部门意见主管领导意见董事长意见项目经理签字：年月日单位负责人签字：年月日我本人通过对该同志所在项目部（基层单位）的实地调查了解和面试，该同志已通过岗位的专业技能知识考核，本人同意入职。签字：年月日我本人通过对该同志所在项目部（基层单位）的实地调查了解和面试，该同志已通过岗位的专业技能知识考核，本人
47、同意入职。签字：年月日签字：年月日附件八：解除终止劳动合同、自动离职报批表姓名性别年龄文化程度工科级别月标准政治面貌工资参加工作合同起始合同终止时间日期日期工作单位籍贯处理意见基行政层意见工会公行政司意见工会注：此表一式四份，基层、本人档案、公司、劳动行政部门各一份。附件九：员工离职面谈情况登记表姓名性别出生年月学历专业毕业院校参加工作职称职业资格证时间原工作联系电话单位个人简历离职原因对公司的建议基层离职面谈情况公司面谈情况附件十申请单位：项目名称：拟调动岗位：拟调往单位：（项目部评审部分基层单位生产经理基层单位核算经理基层经理生产监控中心造价合约中心分管领导项目经理（核算员调动申请表（盖章）项目实际状态：拟调动人员：拟调往岗位：评审意见评审人备注：此表一式三份，基层单位、造价合约中心、人才资源中心各一份。