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1、川TIi芮乃！Tl荠rr,盯？罚？而有节f.1飞行，：tI.论俨何可雯扫r气仲TI1加强资金管理提高建筑施工企业经济效益提要在企业的财务活动中，资金从始至终都是一项高流动性，值得高度重视的资产。在激烈的市场竞争中，企业处于不败之地的根本保障就是要加强资金管理，提高企业的资金效益。本文阐述施工企业加强资金管理的重要性，通过分析企业存在的种种问题，提出加强资金管理、提高企业经济效益的对策。关键词：施工企业；资金管理；对策资金作为企业价值创造的源泉是企业生存发展的基础，其被称为企业经营活动的“血液仁是企业扩大生产规模、维持生产经营的必要资源，因此，企业经济管理活动的中心也就是资金管理资金管理的好坏在
2、衡量一个企业财务管理水平中起着关键性作用，直接影响到一个企业的经济效益，甚至牵连到企业的生存发展。因此，企业耍加强货币资金管理，提高资金管理水平，充分发挥财务信息系统的职能。一、建筑施工企业加强资金管理的重要性1、有利于社会主义市场经济发展。随着社会主义市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争也 日益激烈，为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，施工企业必须向多角化的经营方向发展，尤其对于一些即将成为上市公司的企业来说也就需要改变传统的单一从事建筑业务的模式，在这种背景下财务管理工作的重要性也就更加凸现出来。而财务会计信息是企业管理者、债权人及投资者.I，川，止fi川TIi芮乃！Tl荠rr,盯？
3、罚？而有节f.1飞行，：tI.论俨何可雯扫r气仲TI1等利益相关者获取企业业绩信息，了解企业生存发展能力的重要渠道，也是做出正确投资决策，加强企业宏观管理的主要依据。因此，为了保证施工企业会计信息的真实完整施工企业必须要加强资金管理水平2、有利于实现建筑施工企业经营目标。追求企业价值最大化是现代企业生存和发展的目标，毫无例外建筑施工企业也是如此，只有通过不断加强和完善企业的财务管理，确保企业的经营活动沿着企业目标顺利开展运行，施工企业才能增强核心竞争力，提高经济效益，实现价值最大化的生存与发展的目标。3、有利于资源的优化配置。近几年，建筑施工企业资源消耗补偿严重不足，主要是资金管理的欠缺和企业
4、经济效益不好，留利水平下降，税后留利分配过度向职工奖金、福利倾斜，造成生产发展基金名存实亡，流动资金的严重短缺因此，施工企业应加强资金管理，方可实现资源的优化配置。二、建筑施工企业资金管理中的问题1、对资金管理在建筑施工企业中的核心地位认识不足，资金管理观念、浅薄。当前，诸多施工企业对施工任务的承揽、施工的完成进度和工程质量的增强尤其重视，认为抓好生产就是企业面临的最主要的问题，而忽略了资金管理的重要性，单一的认为经济效益的好坏是干出来的，而不是算出来的。或者很多施工企业中员工资金管理的观念浅薄，没有认识到资金管理所具有的综合性是贯穿于施.I，川，止fi川TIi芮乃！Tl荠rr,盯？罚？而有节
5、f.1飞行，：tI.论俨何可雯扫r气仲TI1工企业管理的各个方面的，施工企业每一项管理的优劣成败，到最后都体现为不同的资金成果2、应收账款数额较大，不能及时组织工程款的回ti失。施工企业绝大部分的资金都是以应收账款的形式在资产负债表中列支。其原因主要表现为以下几方面：第一，因为信息不对称的缘故，工程投标部门对业主的调查往往不够充分导致一些工程在竣工后资金也不能如实到位的情况发生，致使建筑施工企业也无法收回工程款项i第二，在激烈的行业竞争中，有些施工企业单位为了达到承揽到工程项目的目的，不惜赔本、垫资的工程也上，导致应收账款大量增加，最终不能有效在做好回收工作，致使企业周转资金严重不足。3、项目
6、成本缺乏有效调控，企业效益难以保证。建筑施工企业效益的源头是项目，企业效益的好坏是由项目成本管理的优劣所决定的。当前，诸多追求规模扩张的施工企业，不但管理水平没有相应的增强，甚至有些企业还位于较低的水平。对项目成本的控制措施以及实施的制定过于单一过于表面化，普遍存在制定目标成本和按照经验成本降低率编制成本计划，忽视了该工程的工期要求、施工条件和现场环境等，致使成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在很大的隐患，企业效益难以保证。4、资金散乱，导致资金使用效益低下。随着企业改制的不断深化和企业经营规模的不断壮大，内部项目资金的分散和企业资金集中管理的矛盾日益激化，而建筑施工企业各个基层单位的资金管
7、理纪.I，川，止fi川TIi芮乃！Tl荠rr,盯？罚？而有节f.1飞行，：tI.论俨何可雯扫r气仲TI1律普遍执行不严，财务管理制度不能适应快速发展的市场形势，沉淀资金比较严重，开支随意性也比较大，资金的活性不能被激发，致使资金使用效益低下的问题严重存在于建筑施工企业中。三、提高建筑施工企业经济效益的对策1、强化建筑施工企业内部管理。随着市场经济的不断发展，施工企业经营的风险也在不断增加，资产减值因素也随之越来越多，下属项目部随意开资、多头开户的现象屡见不鲜，这对施工企业的生存发展造成了一定的影响。出现这种现象的原因，究其根源就是内部控制机制失灵。因此，施工企业有必要强化内部的有效管理控制。这
8、就需要施工企业积极充分地利用金融机构的网络平台，对资金实施在线监控，这样既可以强化施工企业内部的管理，又可以降低代理戚本和避免财务风险2、加强资金监督和控制内部结算中心的功能优势要充分发挥，施工企业要通过资金调度中心对内部单位实行统一的结算，严格按照银行账户管理的办法使用账户，决不能资金账外循环，因为这样很容易发生沉淀和流失现象。一经发现违规单位，绝不手软，不会以强调集体利益等客观理由做出下不为例。内部审计的监控职能和委任会计的专业性特征要得到成分的发挥，加强资金账面上的管理，保证资金入账的及时，保证账面资金的到位，防止流失，实行全方位控制，把重点放到审计管理中，使资金安全有效地运行，确保资金
9、的安全性、完整性。11,I，止fi川TIi芮乃！Tl荠rr,盯？罚？而有节f.1飞行，：tI.论俨何可雯扫r气仲TI13、扩大企业资金来源，加强与银行的合作。从正常的经济运行机制看来，企业循环发展的“血库”就是银行，企业要想创造出最高的经济收益，降低成本，达到最佳的资金结构，就必须考虑介入资金和合理调整自有资金的比率。因此建筑施工企业要树立良好的信誉，强化自身建设，加强与银行的合作，获得银行的资金支持，这对于建筑施工企业扩大资金来源极为重要。4、降低垫资风险，确保款项按期收回。近年来，一些建筑施工企业由于种种原因垫资施工，导致施工企业的应收账款恶性循环，为了确保企业新上的工程项目在建筑市场抢占
10、位置，以满足养家糊口，又不得不硬着头皮到各个地方筹集资金。施工企业.为某项工程垫资就会身不由己，甚至丧失垫资应获取的收益，不得不承担垫资带来的财务风险。但是，垫资工程在完工后，有绝大部分的垫资款可能会转变为拖欠款。这样看来，垫资款是拖欠款的前提，如果没有垫资款的出现，拖欠款也就不会产生，更不会长期大面积地出现拖欠款的压力来源于垫资款，因此，建筑施工企业在承揽项目时，对于明确要求垫资的建设单位，必须经企业上级主管部门批准后实施，以降低财务风险，确保款项按期收回面对建筑施工企业中存在的众多资金管理问题，施工企业必须制定正确的工程投标政策，运用科研技术措施，控制费用支出，强化施工企业对内部的管理，加强资金的监督和控制，扩大企业资金的来源，加强银行和企业的合作，降低风险，确保款项按期收回，使施.I，川，止fi川TIi芮乃！Tl荠rr,盯？罚？而有节f.1飞行，：tI.论俨何可雯扫r气仲TI1工企业的经营效益得到最大限度的提高。此外，建筑施工企业还应当通过各种途径降低施工成本，不断提升企业自身的综合实力，以确保建筑施工企业持续、健康、稳定地发展主要参考文献：l汤长娥色议施工企业资金管理j。商业文化，2010。10。2焉巍。建筑业企业资金管理探析j.企业研究，2010。11。3鲍洁浅析施工企业资金管理存在的问题及对策j。中小企业管理与科技（上旬刊），2010.10.11,I，止fi