《2021年电大人力资源管理答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年电大人力资源管理答案.pdf（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源管理期末复习题（三及参照答案一单地题（共10题，共40分）1.公司员工培训管理第一步是（。A设立培训目的B拟定培训筹划C培训需要拟定D培训筹划实行c 2.如果一家公司需招聘10位初级机械操作工，并且这家公司乐意对她们进行培训。那么，最佳招聘来源是（。A职业学校B学院和大学C.失业人员D.退休人员A 3.（）是绩效管理第一种环节，也是绩效管理过程起点。A绩效界定B.绩效监饺C.级效反馈D.目的管理A 4.预测由将来工作岗位性质与规定所泱定人员素质和技能类型，这是制定人力资源规划时哪一种环节？（）A预测将来人力资源供应B预测将来人力资源衔求C供应与需求平衡D制定能满足人力资源帘求政策和办法
2、B 5.为补偿劳动者提供特殊劳动或额外劳动消耗和保证员工工资水平不受！夺殊条件影响而支付报酬是（）。A津贴B.奖金C.工资D.福利A 6.主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设思想？(A.经济人”假设B.社会人”假设C.咀我实现人”假设D.复杂人”假设B 7.劳动关系是（）。A用人单位与用人单位之间关系B用人单位与员工之间关系C用人单位内员工之间关系D.用人单位与外部人员之间关系B 8.通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理哪项工作？（）A员工培训B.绩效考核C.人员招聘D.职业管理A 9.将人力资源需求和内部供应预测值加以比较以拟定人员净帘求。这是制定人为源规划时哪一种环节
3、？（）A预测将来人力资源供应B预测将来人力资源需求C供应与需求平衡D.评估规划有效性并逃行调控和更新c 10.工作分析基本环节是（）。拟定工作分析目的和侧重点，并审lj定总体实行方案收集与工作有关背景信息拟定所欲收集信息与关于人员共同审核和确认工作信息实行收集和分析工作信息编写工作阎明书和工作规范A.B C D c 二多逃跑（共6题，兴30分1.劳动定员原则涉及（A以公司生产经营目的为中心，科学、合理定员B公司各类人员比例关系要协调C.进行定员工作时，以专家为主，走专业化道路D.坚持科学性，保证员工正常休息时间E以上所有AIBICIDIE 2.有效续效考核系统应具备原则l涉及（）A明确性B敏感
4、性C一致性D.精确性E可接受性AIBICIDIE 3.有效进行人本管理，核心在于建立管理机制有（。A压力机制B约束机制C保证机制D.选取机制E动力机制AIBICIDIE 4.下歹1J说法对的有（A.工作分析不同目的决定了在收集信息时有不同侧重点B.工作分析成果普通体现为每个职位职位阎明书C.无论职位与否相似，组织都必要要对每一种职位进行详尽分析D.工作分析能使工作目的、职权范自奇和工作流程与规范变化适应组织变革与发展规定E以上所有AIBID 5.在岗培训长处有：（）A容易沟通B节约成本C.容易检查培训效果D.培训内容更具备针对性E以上所有AIBICIDIE 6.内部招聘长处涉及（）。A.对人员
5、理解金丽B选取精确性高C.适应更快D.来源广E鼓舞士气AIBICIE 三判断题（共10膛，共30分）1.员工培训是公司一种投资行为，和其她投资同样，也要从投入与产出角度考虑、效益大小。对的2.职务阎明书是对职务性质类型、工作环境、资格能力、iii任与权限及工作原则综合描述，以表述职务在单位内部地位及对工作人员规定。对的3.自我实现人”是由心理学家马斯洛提出来假设。对的4.自我实现人”假设也称X理论，是建立在以为人勤奋、有才干、有潜力基本上。错误5.有多少个职位就有多少个任职者，一种职务只能有一种职位。错误6.任务是指工作中不能继续再分解最小动作单位。错误7.职业是指在不同组织中从事相似活动一系
6、列职务。对的8.强和l分布法特点是强制性地把绩效分为若干级别。对的9.绩效考核和绩效管理是一回事。错误10.级效管理唯一作用是为员工报酬发放做根据。错误人力资源管理期末复习题（二及参照答案一单逃题（共10膛，共40分）1.绩效管理重心是（。A.绩效考核B.绩效反馈C.考核成果应用D.级效提高D 2.公司员工培训管理第一步是（。A设立培训目的B拟定培训筹划C培训需要拟定D培训筹划实行c 3下丽哪一项不是人力资源特点？()A高增值性资源B特殊资本性资源C.能动性资源D一次性资源D 4.在制造型公司里，工人们普通按计件领取报酬，在这种状况下级效考核重点是（）。A过程B成果C.能力D.态度B 5.丽试
7、法和专业笔试法相比具备优势是（。A可以大规模地进行测试和评价B可以让评估人员与应试者进行互动，更为直观、灵活、进一步C.应试者心理压力小，相对来说更容易发挥正常水平D.费时少，效率高B 6.下歹1Ji在项中，最符合级效考核指标设立规定陈述是（。A尽量节约时间B每月废品率不超过1o/o C.熟悉设备使用和维护D让顾客完全满意B 7飞驱使人工作最大动力是社会、心理衙耍，而不是经济需要，人们追求是保持良好人际关系”这是关于人类特性假设中（内容。A经济人假设B社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设B 8.有目活动，是人类劳动与其她动物本能活动主线区别。劳动目性，阐明人力资源具备（。A再生性B 增值
8、性C.能动性D.时效性c 9.金无足赤，人无究人”体当前人员蛇边上原则是（）。A用人所长原则B民主集中原则C.德才兼备原则D.勉励强化原则A 10.“你好像不太适合咱们这里工作，你看呢？”此类问题属于（。A.压力性问题B.知识性问题C.思维性问题D经验性问题A 二多边题（共6题，兴30分1.绩效考核指标拟定原则有（A.绩效考核指标与工作锁效一致原则B绩效考核指标可观测原则C.绩效考核指标构造性原则D.级效考核指标独立性原则E以上所有AIBICIDIE 2.人力资源管理内容涉及。A.人力资源规划B招聘选拔C.绩效管理D.薪酬管理E.工作分析AIBICIDIE3.影响招聘内部因素涉及（A组织发展阶
9、段和战略B组织人力资源政策C组织空缺职位性质D.招聘者索质E招聘预算AIBICIDIE 4.影响人力资源供应因素涉及（A.工资因索B.非工资因素C.人力资源流动状况D.当前人力资源供应状态E以上所有AIBICID 5.人力资源规划作用涉及（A.有助于搞好培训、职业生涯设计等工作，增进人力资源开发B提高人员配备和使用效率，实现人尽其才，才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失恶性循环C促使技术和其她工作流程变革，提高竞争优势D优化员工队伍构造，使员工数量、质量、年龄、知识构造等趋于合理E有助于管理卷进行科学、有效泱策AIBICIDIE 6.公司外部招聘重要途径涉及（）A校园招聘B内部人才库选拔C.网
10、络招聘D.猎头组织E.就业服务机构AICIDIE 三判断题（共10题，共30分）1.人力资源管理就是人事管理，两者没有什么不同。错误2.在培训中，角色扮演法合用于新入职、岗位轮换和职位晋升员工，重要目是协助她们尽快适应新岗位和新环绕。对的3.有效培训办法是保证培训效果重耍手段。对的4.培训最后目是改进工作锁效，减少或消除现实绩效与盼望锁效之间差距。对的5.在岗培训最早产生于德国，是管理者为开发下屈能力而经常采用一种培训办法。错误6.职业生涯管理是员工与组织双向职业活动，对的7.岗位工资制度最大长处是，能有效调动员工提高技术业务水平积极性，并增进员工掌握各种技能。错误8.工资是员工薪酬重要构成某
11、些。对的9.组织应当依照绩效考核所需要信息以及评价偏差最小化原则，来选取绩效信息来源。对的1。在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工锁效。对的一单逃题（共10题，共40分）1.相对于内部招聘而言，外击f l招1号具备优势是（）A.精确性高B.员工容易适应新工作c.勉励员工积极工作D.有助于吸取新观点2.劳动者因在生产经营活动中所发生或在规定某些特殊状况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种状况导致死亡，在E劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属可以从国家、社会得到必要钞票补偿。这是哪种社会保险制度？（。A.养老保险B.医疗保险c.失业保险D.工伤保险3.用人单
12、位非法招用未满（）周岁未成年人，由劳动行政部门惩罚。A.14 B.16 C.18 D.20 4.犹如一丽镜子，让员工慌得自己究竟做怎么样，在同事和领导心中是个什么样形象，这一过程是（。A.锁效改进B.锁效监控C级效筹划D.锁效反馈5.有位教诲学家说过们培养成人才。，这阐明，人力资源具备（）。A.可控他B.变化性C独立性D.能动性6.一种和尚挑水吃，两个和rKi抬7.J吃，三个和尚没1.JA高增值性资源B.特殊资本性资源C能动性资源D.一次性资源1。在制造型公司里，工人们普通按计件领取报酬，在这种状况下级效考核重点是（。A过程B成果C.能力D.态度参照答案1.D2.C 3.B 4.D 5.A 6
13、.B 7.A 8.D 9.D 10.B 二多边题（共6题，兴30分1.人本管理基本要素涉及（。A.组织人B管理环境C文化背景D.价值观E 以上所有2.薪酬重要功能涉及（）。A.补偿功能B勉励功能C.调节功能D.完善功能E 以上所有3.招募工作涉及（环节。A.拟定招聘方略B制定招聘筹划C发布信息D拟定候选人E需求分析4.招聘工作作用涉及仆。A.！.进员工合理流动B保证录取质量，提高组织核心竞争力C.为组织注入新活力，增强组织创新能力D扩大组织知名度，宣传组织形象E 以上所有5.人力资源获得成本重要涉及（。A招引号成本B选拔成本C.录取成本D.使用成本E保障成本6.在岗培训长处有：（。A容易沟通B
14、节约成本C容易检查培训效果D.培训内容更具备计对性E 以上所有参照答案1.ABCDE 2.ABC 3.ACD4.ABCDE 5.ABC 6.ABCDE 三判断题（共10膛，共30分）1人力资源不是再生性资源。错误2.当前，国内某些公司领导人仍把公司员工视为一种附属物，这种结识是不对的。对的3.自我实现人”假设也称X理论，是建立在以为人勤奋、有才干、有潜力基本上。错误4.有多少个职位就有多少个任职者，一种职务只能有一种职位。错误5.与经济人假设相应管理工作重点在于考虑人情感。错误6.职业是指在不同组织中从事相似活动一系列职务。对的7.职位规定重要表达是任职者实际从事工作活动和货任、这些工作活动流
15、程、应达到绩效原则、与组织内外关联等关于工作自身特性信息。错误8.工资指员工付出劳动所应从公司得到货币收入。对的9.核心事件法是在行为铺定级别评价法基本上形成。错误10.强制分布法特点是强制性地把级效分为若干级别。对的总共26题共100分一、单选题（共10题，共40分）1.锁效管理最后目的是为了（）。(4分A拟定被考核者将来薪金水平B协助员工找出提高级效办法C制定有计对性培训筹划和培训实行方案D.增进公司与员工兴同提高与发展原则答案：D2.在培训中，先由教师综合简介某些基本概念与原理，然后环绕某一专项进行讨论，以便找到解决问题办法或弄清问题发展变化规律及核心环节，使受训者学习和掌握关于知识与技
16、能培训方式是（）。(4分A讲授法B.研讨法C.角色扮演法D.案例分析法原则答案：B3.下f1Ji在项中，哪个选项不属于人力资源使用成本？（。(4分A健康保障成本B调剂成本C.维持成本D.奖励成本原则答案：A4.有位教诲学家说过们培养成人才。，这阐明，人力资源具备（）。(4分）A.可控。性B.变化性C独立性D能动性原则答案：A5.下f1J哪个选项，不属于培训效果评价原则？()(4分A行为B成效C观点D反映原则答案：C6.通过工作分析人员实际参加某一职位或从事所研究工作，从而进一步、细致、全面地体验、理解和分析职务特性及规定，在工作过程中掌握关于工作第一手资料工作分析办法是（。（4分A.工作实践法
17、B.观测法C.工作日记法D.丽谈法原则答案：A7.有目活动，是人类劳动与其她动物本能活动主线区别。劳动目性，阐明人力资源具备（。(4分A.再生性B增值性C.能动性D.时效性原则答案：C8.为补偿劳动者提供特殊劳动或额外劳动消耗和保证员工工资水平不受特殊条件影响而支付报酬是（）。(4分A津贴B奖金C工资D福利原则答案：A9.下f1J哪个选项不属于评价中心所采用行为测评技术？（。(4分A.角色扮演B.管理游戏C.无领导小组讨论D心理测验法原则答案：D10.“尺有所短，寸有所长”阎明在人员配备时（。(4分A学历商人往往工作体现不好，学历低人也会有惊人体现B不能对员工工作规定过于苛刻，宽松环境更能使员
18、工有超常发挥C.应当容许员工出错误，特别是高层员工D.就详细工作职位来说，Gi.安排最擅长该工作人原则答案：D二、多逃跑（共6题，兴30分1.有效锁效考核系统应具备原则涉及（(5分A明确性B.敏感性C一致性D精确性E可接受性原则答案：A,BD,E2.薪酬重要功能涉及（。(5分A.补偿功能B.勉励功能C.调节功能D.完善功能E以上所有原则答案：A,B,C3.下f1J哪些i在项，属于失业保险应遵循3基本原则？()(5分A强制性原则B统一性原则C.怆当积累原则D适度原则E公平与效率兼顾原则原则答案：A,BD,E4.公司外部招料重要途径涉及（(5分A校园招聘B.内部人才库选拔C.网络招聘。猎头组织E.
19、就业服务机构原则答案：A,C,D,E5.在岗培训长处有()(5分A.容易沟通B.节约成本C.容易检查培训效果D培训内容更具备针对他E以上所有原则答案：A,BD,E6.人力资源规划作用涉及（）(5分A.有助于搞好培训、职业生涯设计等工作，增进人力资源开发B提高人员配备和使用效率，实现人尽其才，才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失恶性循环C促使技术和其她工作流程变革，提高竞争优势D优化员工队伍构造，使员工数堡、质量、年龄、知识构造等趋于合理E有助于管理者进行科学、有效泱策原则答案：A,BD,E三、判断题（共10题，共30分）1.贯彻同工同酬原则，必要使组织各类岗位之间工资水平保持距离，同岗同薪，易
20、岗易薪。(3分（）原则答案：对的2.锁效考核和锁效管理是一回事。(3分()原则答案：错误3.职业生涯管理是员工与组织双向职业活动。(3分）()原则答案：对的4.工资指员工付出劳动所应从公司得到货币收入。(3分()原则答案：对的5.在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工绩效。(3 分）（）原则答案：对的6.职务阎明书是对职务性质类型、工作环境、资格能力、责任与权限及工作原则综合描述，以表述职务在单位内部地位及对工作人员规定。(3分()原则答案：对的7.法约尔提出理解释员工行为激发限度“盼望理论飞(3分()原则答案：错误8.强和l分布法特点是强审lj性地把锁效分为若干级别。(3分()原则答案：对的9“自我实现人”是由心理学家马斯洛提出来假设。(3分()原则答案：对的10.有效培训办法是保证培训效果重要手段。(3分()原则答案：对的