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1、合作社经营情况报告篇一：专业合作社2014年经营情况卓尼县xxxxxxxx专业合作社2014年经营情况一、基本情况卓尼县xxx养殖专业合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼县工商局批饺注册登记，报经卓尼县农牧局备案的农民专业合作组织。合作社位于卓尼县卓尼沟自然村，合作社法人xxx。总占地面积xxxxx平方米，建有标准化养殖种植暖棚xxx间（15座）共xxxx平方米，注册资金xxxx万元。截止2014年底存栏牛xxx头，羊xxx只。合作社自建社以来，主要以发展藏羊、1比牛养殖、育肥、销售为一体的合作社。合作社设有防疫、财务室和办公室等固定的办公场所，办公设备齐全。设有理事会、琐事、且在事，合作
2、社每年定期召开社会代表大会，建立完善了合作社意程和财务等各项管理制度，按规定进行盈余返还。合作社交通便利，距离卓尼县城1公里。合作社成立近三年以来不断发展完善，硅原来的xxx个成员发展到现在的xxx个成员，现有员工xxx人，截止2014年12月底资产总额xxxx万元，其中：固定资产xxxx万元，销售收入xxxx万元，实现利润xxxx万元。二、生产与管理合作社位于木耳锁xxxx村，当地革畜资源得天独厚，是发展现代畜牧业的物质基础。有丰富的呢牛、藏羊资源，肉质鲜嫩、营养丰富、味美无腥味。独特的窗事1，资源是长期以来在当地草原特定的生态条件下，经过当地藏族群众辛勤选育和长到1自然选择形成的适应高寒严
3、酷条件、生产性能良好的地方优良E董事1，其对严寒、低氧的高山草原生态环榄有极强适应性。在合作社的龙头带动下，辐射带动周边群众积极参与到养殖队伍中，养殖产业得到了快速发展。截止12月底，金村累讨建成暖棚xxx个，累训养牛xxxx头以上规模户口x户，养羊xxx只 以上规模户口x户。在大力发展养殖业发展的同时，结合当地实际，依托当地条件，因地制宜，鼓励和支持养殖群众种植牧草，利l养综合，既保护了生态环榄又提高了养殖效益。截止12月底，金村共非l植牧草xxx商，为大力发展草食动物养殖提供了物质基础。为了加强合作社的生产与管理，建立了严格的生产管理制度，包括养殖管理、选自己与繁殖、卫生与防疫、粪便与废弃
4、物的处理、记录档案等方丽，完善技术操作规程，在建设方丽、生活区管理、垃圾区、粪便处理等设施完善。在饲养管理方丽，完善饲养规程，按牛羊大小分别饲养、严格按照饲料的加工及合理自己比确保质量，建立严格的卫生及防疫制度，包括免疫和预防接种、消毒、定期检查制度，建立全档案管理制度，完善生产记录。加强卫生防疫工作，通过畜禽排泄物的治理，减少病原微生物到处传播的途径，使畜禽粪便、生产污水得到有效处理，建立科学严格的产品质量检测制度，定期进行相关产品的质量检测，防止不合格的产品生产和流通，确保生产安全。三、合作社生产经营情况卓尼县i草知养殖种植专业合作社的主导产品是牛羊畜产品生产销售。2014年，合作社己出栏
5、、销售牛xxx头，藏羊xxxx只，销售收入xxxx万元，盈利xxxx万7巳。四、2014年财务收支状况合作社2014年累材销售额xxxx万元、扣除人工工资、牛羊饲革料费、机燃费、7J电费、招待费等其他费用后，实现利润xxxx万元，分配给合作社社员盈余返还xx万元，提取公益金xx万元，下余xxx万元，转入合作社扩大规模运转。五、合作社未来规划2014年，大力发展以牛羊养殖为主导发展产业，到2015年卓尼县道知养殖种植专业合作社养殖藏学力争达到xxx只，牛达到xxxx头，对现有的钱牛、藏羊进行科学合理的规范管理，年实现合作社销售年收入达到xxxx万元以上，实现利润xxxx万元以上。2015年合作社
6、将积极发展其他农户入社，讨划r增入社员xxx户，扩大合作社养殖规模，增加合作社收入，确定规划目标、任务、规模和重点的同时，注重科技配套，提高建设成效和水平，使合作社的辐射带动能力进一步增强。卓尼县xxxxxxx专业合作社二O一五年四月十日篇二：2013年经营情况报告安Ji顶市林森种植专业合作社2013年经营情况报告安Ji阪市林森和1，植专业合作社成立于2012年12月，于2013年1月正式注册，注册资金2000万元。现在社员25人，辐射带动周边650户农户发展经果林科l植。合作社基地位于普定县农业园区马宫锁荷包村、坪上锁对门村，总商积3600亩，其中绿化树大菌种植iii积500商，育苗基地丽积
7、100商，经果林种植丽积3000亩。主要绿化树种有桂花、红叶石楠、竹柳，经果林主要种植树种有“安）I陨金刺梨”、冰脆李、黔核系列核桃。一、生产经营模式合作社自创建以来，在市、县林业部门的指导帮助下，紧紧围绕“科技兴农，产业致富，生态文明”的发展目标，利用普定得天独厚的自然气候优势，采取“合作社基地农户”的生产经营模式，佳l合作社建立标准化和1，植示范基地，组建技术服务队伍，建立建立优质利l茵基地和农资自己送中心，开展多元化经营：一是为农户提供林业产业技术培训11、优质利l商和农资供给，二是农户可以土地或己建立的林产业基地入股加入合作社开展联合经营，组合作社统一管理、统一物资采购、统一品牌包装、
8、统一销售，三是与合作社签订合作服务协议，主合作社帮助建立标准化果园或林产业基地，提供标准化果园管理服务。由于合作社经营方式灵活，经营范固广泛（绿化工程承接、非1，茵生产经营、技术培训、经果林种植、果品包装销售、农资配送），技术力量雄厚，在短短的1年时间里迅速发展壮大，建立形成了以绿化商木和经果林种植为主的3600商种植示范基地。二、生产经营效益2013年，合作社基地建设投入1876万元，主要为绿化基地建设和经果林基地建设投入。经营服务收入为760万元，其中绿化工程承接实现收入160万元，和1，萌生产经营收入85万元、技术培训收入8万元，果品包装销售462万元，农资国己送收入45万元，经营服务支
9、出为514万元，经营服务实现利润246万元。三、社会、生态效益合作社建立以来，为社会提供了43个就业岗位，同时还签订了146份临时就业劳务合同，年向社会提供劳动工作日15800个，年发放劳务工资150余万元，解决了基地附近闲置劳动力就业。合作社在解决劳动力就业的同时，让农户学到了经果林种植先进技术，带动了基地周边经果林技术的提升和经果林和J，植的快速发展，2013年底，基地周边新建经果林种植基地13个，带动农户650户发展经果林种植，辐射带动丽积10000余亩。普定县是典型的岩游山区，水土流失严重，合作社在乎，植过程中，在普定林业局的建议下采用林草、林药、林下花卉等种植模式，开展林下复合经营，
10、既达到资源综合利用，有促进了生态植被的快速恢复，有效控制水土流失，保护了生态环填。四、未来生产经营发展方向（一）引进先进技术，加强科技服务组建专家组开展技术培训，组建技术服务组为种植户提供种植服务，建设商标准经果林和，植示范区，全商提升和，植区事，植技术水平，使事，植区实现产业化、规模化生产经营，为打造经果林品牌打下基础。（二）采取“五统一”的管理模式和标准，创造基地产品品牌。采取统一供种商、统一管理、统一技术标准、统一品牌、统一销售的“五统一”措施，从而确保了生产区经果林产品质量，使合作社步入以质量创品牌、以品牌占市场、以市场促发展的科学化发展道路。（三）严格种植管理，打边无公害经果林产品基
11、地严格按照无公害经果林生产操作技术规程组织生产，采取“超市，合作社，基地，农户”的运作模式，建立生产经营产业链条，以基地为核心，合作社为纽带，农户为基础，超市为标准，制定相关的工作任务和目标，统一的技术标位和产品要求，提升生产经营组织化程度，在管理中分工细致，责任明确，通过一系列的精细化管理，确保做到无公害生产，创建国家无公害果品生产基地品牌。（四）继续扩大种植丽积，打逾万亩经果林和，植基地加快土地流转，扩大“金刺梨”、冰脆李示范基地种植丽积，力争在3年内实现“金刺梨”事，植5000亩，冰脆主挥手，植3000亩，实现经果林种植总商积10000亩以上，年销售总收入达到5000万元以上，把合作社真
12、正做大做强，为普定生态、经济建设做更多更好的贡献。安JI阪市林森和1，植专业合作社2014年4月22日篇三：大tJ桃种植专业合作社经营情况汇报忡忡楼桃种植专业合作社经营情况汇报一、基本情况忡忡专业合作社主忡忡于2008年3月依托当地种植特色领办成立，注册资金120万元，其中忡供销社出资65万元，占注册资金54.1%。现有入社社员172户，在树、材等村发展大楼桃生产基地600亩，带动了1100户农民参与标准化种植。在、材等村建设楼桃基地400亩，基地实施标准，化生产管理，位专业合作社负责产品品牌宣传与销售。合作社积极拓宽服务范固，购置拖拉机、收割机、愤药机等农业机械24台（套），为农民提供耕翻、
13、愤药、施肥、林木管理、收获等农业社会化服务，专业社制定了比较规范的章程，明确了农民社员参与合作社民主管理的权利。二、规范化管理为更好的服务当地农民，合作社自成立以来一直致力于建立健全内部组织机构和各项管理制度，为专业合作社提供强有力的基础保障。在制度上明确社员代表大会、理事会、监事会和经理层的职责以及理事长、监事长的资权利关系。建立了完善的财务管理、财务公开、社务公开、议事决策记录等内部规章制度，并认真执行。严格执行民主管理、社员管理、收益分配、统一服务、学习培训II等制度，使合作内部管理更加规范、社员权利得到有效保障，促进了专业合作社的健康发展。在合作社发展过程中，资金短缺制约了合作社的规模
14、扩大。为此，合作社在内部成立了忡忡专业合作社资金互助部，入社社员59户，入股资金120万元。实行社负担保拆借，贷款方式灵活，为社员提供便捷的融资服务。2014年共为社员提供互助资金万元。三、标准化生产专业合作社在市锁、等村建立了标准，化示范基地600亩，带动1100户农户实施标准化生产。严格按照市出口食品、农产品质量安全区域化建设标准要求，实行规范化生产，采用统一供应树苗、统一供应化肥、统一使用农药、统一田间管理、统一收购产品的“五统一”管理模式，生产优质、安全的大楼桃。2013年标准化生产率达到100%，提高了农产品市场党争力。在坚持标准化生产的基础上，专业社积极建设无公害、有机生产基地。按
15、照农产品质量安全法和食品安全法的规定，进一步完善回间管理指施，建立生产记录制度，做到蔡先有规划、实施有记录，具体回块都有专人负责，施肥、施药统一配制，灌7J、排7J统一调度，做到生产的全程控制，保证生产达到农产品质量要求的产品，满足市场的需求。四、规范化服务合作社成立前，果农缺乏科学管理知识，造成产量上不去，质量也不高，农资服务更没有保障。合作社成立后，我们积极组织农资供应，优先供应优质肥、优质药。以庄稼医院为依托，推荐优质无公窑的有机肥料，消除了农民的后顾之忧。同时，推广科技知识，帮助楼桃生产业户改进种植技术，推进无公害种植。合作社建立了科技小组，聘请了技术专家，分其IJ分批为农民提供技术指导、现场技术讲课、测土配方施肥服务。五、品牌化经营专业合作社成立后积极实施品牌战略，搞好农产品质量认证。产品于2012年注册“材俨楼桃商标，通过品牌建设，提升了大楼桃知名度，扩大了销售空间，实现专业合作社和农民收入双丰收。六、产业化对接为促进大楼桃销售，专业社投资320万元在树村建设批发交易市场1处，占地丽积5000平方米，在镇建设800吨级恒温库1座，为社员提供大楼桃冷藏、加工、销售一条龙服务。建立完善的生产、包装、储藏、加工、销售服务等记录制度，实现产品质量可追溯。产品主要销往、仲、材、材等!ll!,2014年销售收入667万元，实现利润67万元。有力的椎动了楼桃产业化的发展。忡忡年月日