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1、三峡广电新媒体中心自组建以来，一直在不断的摸索中稳步前进。近两年是新媒体中心抢抓机遇、创新发展的两年，从产品内容的生产播出、重大主题活动的宣传配合、自营业务和品牌的打造，都取得了不错的成绩。1、有影响或特色的重点项目2013 年，新媒体中心在春季、夏季、秋冬，经营了3 个重点项目：大爱宜昌慈善公益品牌活动、电视问政大型直播、谁来上春晚特别节目；三项活动的共同特点是显著提升三峡广电的媒体影响力，实现了领导和群众双满意；且都延展出品牌效应，有望成为三峡广电内容生产的长线品牌，为媒体营销提供支撑！三个项目的不同特点是：大爱宜昌慈善公益晚会从特别的角度促进宜昌精神文明建设，企业、媒体、慈善三方找到共振
2、点，品牌效应初显；电视问政电视直播促进了宜昌政治生态的优化与改进，官民有望加强互动，成为促进党风廉政建设的较好方式；谁来上春晚为解决广电内部的产供销脱节顽症提供了有价值的实战案例；产品研发与销售无缝对接，各凭所长面向市场共同开展媒体营销。在这三个项目中，新媒体中心强化了新媒体思维，在节目的互动和形式内容上相比以往有大的改变，尤其是电视问政和谁来上春晚。在电视问政中，新媒体中心通过搭建网络专页，收集市民反映的问题，征集电视问政市民代表，实现了良好的线上线下互动，在节目播出上，新媒体中心的在线实时直播和互动，不仅拓宽了传播渠道，实时的互动也让市民们通过网络方式参与了电视问政。而谁来上春晚节目从节目
3、内容形式到节目传播扩散，都很好的表达了新媒体传播思维。节目类似真人秀的制作方式，用真人视角来串联节目，中间大量运用网络化的语言风格和网络化的后期编辑，真正拉近了节目和观众的距离，让观众耳目一新，在节目评选上，采取网络投票方式，让节目的扩散变成节目参选人员自己的事情，节省了人力资源，也提高了传播效率。2、自营业务和品牌打造2012 年三峡台的成功推出，一方面加强了新媒体中心作为内容提供商和移动、电信、联通三个网络运营商的联系，为宜昌广电在移动互联网领域的发展提供了前沿阵地，打好了前进基础。另一方面也为新媒体中心自办的内容和品牌提供了传播拓展载体，为新媒体中心自身在移动互联网领域寻找时机和创造经济
4、效益提供了可能。依托三峡台这个移动互联网客户端，三峡广电新媒体中心陆续推出了我的恶俗是编辑和答霸两个符合互联网个性的产品。我的恶俗是编辑通过收集网络热门事件、段子、图片，结合本地的一些最新时事，利用编辑自身的串联能力，加工成体量简短和内容丰富有趣的图文内容，供网友点击浏览传播。而答霸作为一款竞技益智的产品，通过模仿电视节目一站到底的节目形式，将电视节目搬到上，用户参与更方便，落地的产品内容，更为产品在营销方面提供了可能。事实证明，在网络化的今天，贴近网友喜好的互联网产品，更能得到网民的认可和满足运营商的需求。3、台网互动，网络和电视互为依托、互相传播学习文档仅供参考作为宜昌广电的门户平台，新媒
5、体中心在发展自身互联网业务的同时，也积极配合局台的大型活动，发挥网络传播的优势，将网络用户资源转化为经济资源，共同拓展媒体营销和提升媒体影响力。在近两年的民选新闻人物和大爱宜昌慈善评选活动中，新媒体中心发挥自身优势，制作活动网络专页，组织线上线下互动，同时以三峡台为依托，开辟专门的通道，供用户参与活动评选。在取得不错成绩和进步的同时，新媒体中心的发展也面临着许多问题和不足：一是台业务用户规模不够大，尚未形成有效的盈利模式。与其它很多客户端一样，一款新的客户端要得到网民认可并最终盈利，中间需要很多工作，产品注册数推广、产品内容更新换代、产品技术难题解决、产品营销模式定位和实施，都需要大量的精力，
6、并且没有先例可循，需要依靠自身边建设边推广边摸索。这需要新媒体中心群策群力，不断观察消化新媒体发展的最新动态和方向，结合自身实际寻找出路。二是广电网作为门户，原创内容和品种缺乏，编辑团队有待加强。在新媒体环境下，原创内容是获得粉丝的最好武器，但受限于新媒体中心人员数量和人员结构，想批量生产原创内容难度很大。三是中心自有的传播平台或节目，未从全媒体构架和新老媒体融合的角度去改造升级。传统媒体和新媒体的融合说了很多年，但目前为止还没有探索出一条行之有效的方法，新旧媒体的从业人员互相之间了解和沟通不够，各自为战的时候居多，合作起来也是一方主打，一方配合，不能到达1+12 的效果。四是在微博和微信这一
7、块认识不足，未能好好利用。因为业务重心的关系，前期新媒体中心对微博和微信并不是很看好，在这方面也缺乏专业的人员来运作，导致现在除了三峡台这个移动客户端以外，微信和微博业务未能开展起来。下一步的工作思路：1、增加原创产品，加强话语权，增强服务性。组建一支全媒体采编队伍，包括记者、编辑、编导策划，承担本土资讯采集编发、重要事件深度解读、网络资讯宽度汇编、重要活动如电视问政全程承办；投资研发拥有知识产权的移动应用产品，充实台的服务功能；优先考虑研发广电自身具有垄断资源优势的项目，如产权网络交易平台、有线电视网络查询缴费等；尝试资源互换方式和运营商深度合作，为台谋求稳定的盈利模式，夯实新媒体发展的后劲
8、，如尝试本台电视节目植入iptv 和台捆绑家庭宽带用户的可能性；2、研究运作移动频道，探索全媒体传播这个设想根据局台存量资源和宜昌市场环境情况，主要思路是将移动频道划归新媒体管理运行，使其服务于新媒体核心业务，有别于传统电视频道的运营和编播，将移动频道与三峡台、三峡广电网组合成全媒体，用新媒体资源和全媒体传播去构架、运营这个频道，让移动频道真正“移动”起来；3、实行公司制，转型发展新媒体行政事业体制下的新媒体在市场中遭遇很多瓶颈，连身份资质都学习文档仅供参考无奈得需要借用其他公司企业的名号，难以顺畅发展，从发展战略上看，有必要将新媒体转型，实行公司制及法人治理结构，媒体属性的运行仍在现有体制下，产业属性的运营则在公司制下操作，一套班子两张牌子。4、尝试制播别离，组合传播营销新媒体中心和广告中心在制播别离的框架下开展有深度的合作，广告中心根据媒体营销市场需求提出产品要求意向，新媒体中心对要求意向做专业的策划，研发并实现批量生产出品 全媒体性质的产品，非单一的电视节目，广告中心收购产品，并按自己的营销策略植入广告和编播，并从收入中划拨一定比例给新媒体中心，作为产品研发和生产的成本。