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1、科研项目管理制度一、项目立项原则1、符合国家支持方向；2、符合先进性、可行性及效益型；3、符合实施条件。二、项目审批流程1、项目实施小组根据公司需要提出创新方向及目标，进行项目立项；2、项目实施部门编制项目建议书，涵盖立项依据、实施内容、完成时限、资金需求、人员需求、技术方案等详细实施计划交技术委员会评审；3、技术委员会召集专家进行审议，就项目可行性进行分析，准予通过或进行否决；4、项目通过后签订任务书由总经理会议批准实施。三、项目日常管理1、科研项目实行课题负责人制，各课题组人员可交叉；2、项目负责人全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、奖金分配等工作，按课题进度完成各项工作；3、项
2、目组每月月底进行阶段性总结和评价，及时上报；4、科研项目记录应及时、准确、真实、完整，每项试验完成后，应有数据处理及分析，并有文字性小解；5、研究过程中形成的资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。6、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科主任签字后，方可办理调离手续。7、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报经理办。8、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交经理办，召开专题会议论证后做如下处理：、有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。、无继续研究价值的课题，由课题负责人写
3、出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档、经费的回交等善后工作。、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。四、科技档案归档1、科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。2、获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，将文件资料（包括审批文件、各种记录和数据等等）整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交办公室备案。3、课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。五、科研项目经费管理1、科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交财务科办理立项拨
4、款手续。2、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：余额的 60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费由财务科收回。余额的 40%由财务科回收，用于补充公司科研经费。以上经费的处理均由财务科按照规定办理，上报公司经理批准后，方可使用。3、课题经费的使用范围及权限 课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。所有与项目相关的支出均由课题负责人签字财务科审核及公司经理批准后方可报销。所购物资需到办公室办理登记入库手续，方可报销。六、科研工作奖励制度1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。并报业务办公室备案。3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心主任裁决。本办法自公布之日起开始执行。