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1、施工过程质量控制钢结构制作安装工程由分项工程、分部工程到整个单位工程而组成，工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制（见图 A）也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（见图 B）（图 A）（图 B）1、过程的五大因素控制：影响施工质量的因素有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程施工质量控制施工质量控制对投入原材料质量控制施工及安装工艺过程质量控
2、制对产品的质量控制卜对这五个方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。(1)、人员控制资质控制：、特殊工种必须持有效证件上岗；、一般操作人员应经操作培训合格后上岗；操作能力控制：、技术等级及工作难易程度安排岗位；、按职工生理及心理素质安排岗位。(2)、材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。(3)、施工机械控制：、施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，挂上设备完好卡方可进场。、施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。
3、、施工机械操作者必须持证上岗，在使用过程中必须严格按操作规程操作。、现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械的完好率。(4)、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工措施等的控制，应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。(5)、环境控制：影响工程质量的环境因素较多，包含：工程技术环境（如气象环境）;工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度等）；劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等）。例如：、特殊气候作业环境要求按公司相关文件实施；、施工过程中，合理地保持施工现场,不出现不必要的障碍，存放和
4、处理好设备及多余材料，做好施工现场的落手清工作。及时拆除不再需要的临时设施，并保护好施工现场附近的环境。2、一般过程控制：(1)本项目一般过程指操作工艺较简单的过程。(2)一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求进行操作，在操作过程中的质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”检验程序，使操作全过程处于受控状态。(3)三检、三评、自检：由班组长按质量手册之“检验及试验程序”组织进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天施工全过程产品进行认真仔细的检查，并做好自检资料管理。、互检：在工序交接须坚持互检，互检
5、由施工员同质量员、班组长进行，合格后方可进行下道工序的施工，并做好记录。、专检：公司质检部门与项目部技术负责人、质量员组织，相关施工员及班组长参加，进行质量检验。、一评：分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，并核定等级。、二评：单位工程由我公司主任工程师组织质检部门、技术部门、项目经理。技术负责人进行预检，进行分部质量评定，并及时填写分部工程质量评定表，并报送总包。、三评：单位工程完工后的检验工作，邀请总包、建设单位和监理公司及当地质检站相关人员进行单位工程质量评定。3、关键部位过程控制：(1)关键过程控制指对本工程起决定作用的过程，如钢柱吊装的坐标
6、、标高、垂直度；相贯线加工的角度、精度等。(2)关键过程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需要专业的工艺文件或技术交底明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证关键过程质量满足规定及投标书要求。(3)专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导监督文件执行。(4)施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备的管理，并组织维护与保养，以确保施工需要。(5)关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。4、特殊过程控制的环节(1)、特殊过程控制，即过程的结果不能通过以后产品检验和试验完全验证的过程，根据本工程情况，焊接为特殊过程。(2)、对特殊过程进行连续监控，必要的参数加以记录标识和保存。(3)、采用新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程要求进行连续监控。