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1、获取更多营销资料，请访问杜建刚的营销空间随需而变的营销之道：http:/ 业 分 析 报 告获取更多营销资料，请访问杜建刚的营销空间随需而变的营销之道：http:/ 模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考 Mckinsey-战略一文。3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。获取更多营销资料，请访问杜建刚的营销空间随需而变的营销之道：http:/ SCP 分析所需的行业资料（参考）19S：行业结构19C：企业行为19P：绩效20E：外部影响20获取更多营销资料，请访问杜建刚的营销空间随需而变
2、的营销之道：http:/ 字简要描述行业概况）：行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商年度行业总销售额、产值年度增长率行业总利润/利税额从业人数主要厂商1999 2000 2001 外部影响（政策、技术）（E）政策法规、行业管理模式国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）获取更多营销资料，请访问杜建刚的营销空间随需而变的营销之道：http:/ 家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业中的外国企业竞争模式分析1、合作模式（一般为合资？合作？独资？）和原因
3、分析2、国家对外资进入该行业的规定3、外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率4、外国企业竞争优势分析行业需求、替代产品对行业产品的需求规模、增长率及原因分析获取更多营销资料，请访问杜建刚的营销空间随需而变的营销之道：http:/ 分析所需的行业资料（参考）S：行业结构-需求经济学-替代产品可获得性-产品差异性-增长率-变更性/周期性-供给经济学-生产商集中度-进口竞争-生产商差异性-固定/可变成本结构-产能运用-科技机遇-供给曲线-进入/退出壁垒-产业链经济学-供应商讨价能力-顾客讨价能力-信息市场失败-纵向市场失败C：企业行为-营销-定价-批量-广告/促销-新产品/研发-分销-产能改变-扩张/收缩-进入/退出-收购/合并/剥离-纵向整合-前向/后向整合-纵向合资企业-长期合同-内部效率获取更多营销资料，请访问杜建刚的营销空间随需而变的营销之道：http:/