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1、工艺管理措施1.图纸会审及设计交底1.2.项目部总工程师组织工程技术部、设计部及区域项目部经理进行图纸会审，会审信息反馈到设计部进行施工图纸深化。1.3.图纸会审记录发放到相关参会部门。1.1.施工图纸出版后，在项目部总工程师的组织下，由设计人员向全体工程技术人员做设计交底，阐明设计意图和施工要求。2.编制施工方案：编制施工方案见“施工方案编制审批持续程序”。3.计划编制：项目部相关施工负责人编制施工计划，经项目总工程师审核、项目经理批准后组织施工。有些施工计划需要总包、业主和监理批准时，应报总包单位处理。操作程序见“计划编制程序”。4.施工技术（安全）交底：各专业施工负责人根据施工组织设计、
2、图纸会审记录以及规程、规范对全体作业人员进行技术、安全交底，由班组长在技术交底单上签字确认。技术、安全交底必须经项目总工程师批准后方可下达班组。4.1.工作程序 N 编制安全技术审批技术、安全交底检查验收工程实施工艺修改跟踪工 程 修 改 必须变更.-L-.4.2.施工过程中，对收到的变更通知单，专业施工负责人要对班组就变更部分进行变更交底。5.作业人员管理5.1.工作程序 N Y N Y N Y 5.2.本项目使用的工种包括：电工、焊工、起重及司索工、管道工、通风工、钳工、油漆及保温工等。5.3.项目部人力资源部应对施工操作人员进行技能考核，择优使用，对部分施工技能作业人员进场完工退场进场作业资格技能检查达不到质量要求的工人应再培训以提高技能水平，再培训后仍不达标者应更换他人施工。5.4.在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的操作技能不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。5.5.电工、焊工、起重工等特殊工种应100%持证上岗，上岗证即将到期者应及时安排培训换证。