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1、1）为什么产品负责人应该参加每日scrum 站会？A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力B、对团队进度发表意见C、告诉开发团队接下来的要做哪个任务D、帮助澄清需求2）如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum 站会中的角色A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的3）团队在 sprint中是如何被指导的？A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum 流程进行指导C、ScrumMas
2、ter 指导，以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会，进行指导4）在 sprint计划会议中，产品负责人A、决定在 sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作5）如下有关scrum 团队和计划描述，哪一条是正确的？A、在 scrum 中计划并不重要B、Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式C、Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值D、Sprint燃尽图替代了传统计划方式6）ScrumMaster 在 sprint回顾中的角色是？A、决定 scrum 团队拾
3、的重组情况B、引导 scrum 团队拾寻求提高C、领导 scrum 团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对 scrum 团队所面临的调整提供答案7）产品负责人和ScrumMaster 可以是同一个人吗？A、可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以B、不可以。一个人的时间不够用C、可以，只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以D、不可以。两者的职责存在冲突。8）敏捷宣言是怎么看待客户协助的？A、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标C、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同D、定期及
4、频繁的客户反馈是必须的9）产品愿景应该具备哪些品质？A、提供一个投资回报方案的完成分解结构B、可追溯至IT 投资相关整体性企业治理结构的概要C、描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感D、概述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态10）在第一个sprint中团队做什么？A、为后续 sprint制定计划B、预先决定完整的架构和基础设施C、交付设计文档D、完成 sprint目标11）谁主要负责确保所有人都遵守scrum 的规则和实践？A、每一个 scrum 团队成员B、ScrumMaster C、产品负责人D、所以 scrum 团队成员12）根据敏捷宣言，如下哪一项是最重要的？A、文档和计划B、
5、个性和互动C、流程和工具D、控制和管理13）如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster 和团队14）每日 scrum 站会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？A、产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决B、开完每日scrum 站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案C、团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum 站会时向团
6、队汇报情况D、ScrumMaster 让 Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码。15）如果每日scrum 站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求 ScrumMaster 把这个团队成员从团队中移除16）Scrum团队对 sprint目标做出承诺后，享有什么职权？A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster 设定的优先级开展工作，
7、因为ScrumMaster 对 scrum 框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作。17）Sprint评审的主要目的是？A、让利益相关者可以向Scrum 团队施加压力（hold the Scrum Team sfeetto the fire）以确保 Sprint能够有所产出B、让产品经埋得以向利益相关者展现进度C、让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息D、让 Scrum 团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目18）根 Scrum 指南，谁负责招聘和分派新人到团队中区A、自管理团队B、ScrumMaster C、产
8、品负责人D、这超出了Scrum的范围19）当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错的选择A、分割产品负责人的角色和职责B、让项目经理承担一些产品负责人的职责C、现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间D、让产品负责人从其他职责中释放出来20）下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的（A）A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster 用于 Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数21）当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum 鼓励的处理方法是（C）A、立刻上班
9、给高级管理层B、建议产品负责人终止Sprint C、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天22）产品负责人的职责最佳描述是（A）A、优化工作成果和业务价值B、确保 Scrum团队向利益相关单位作出承诺C、指挥团队的日常活动D、阻止利益相关单位者干扰开发团队23）CEO 开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（B）A、尊重 CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint B、通知产品负责人让他/她和 CEO 一起处理事项C、把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项
10、D、把事项加入到下一个Sprint 24）谁主要来维护产品待办列表（B）A、ScrumMaster B、产品负责人C、利益相关者D、Scrum开发团队25）如下哪一条是良好团队的特征（D）A、成员们技术能力水平全都很接近B、向 ScrumMaster 寻求方向C、等待任务被分派下来D、是自组织的26）使用 Scrum 时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？（C）A、开发团队B、项目经理C、产品负责人D、ScrumMaster 27）谁负责引导Sprint回顾会议（A）A、ScrumMaster B、产品负责人C、开发团队D、没有人28）Sprint产品负责人做什么？（A）A、澄清需求、回
11、答问题B、保护开发团队和过程C、有需要时介入，以确保可持续工作速率D、指导团队的工作29）如果 Sprint全程产品p 的变更都推迟至未来的发布A、产品负责人可以自行决定在任何时候接收变更B、项目进展过半之前都接受变更，此后的所有变更均推迟至未来的发布C、要接受变更就必须从列表中移除其它产品待办列表条目，这样才能维持既定的最终日期。30）ScrumMasterA、是产品愿景的守护者B、控制开发团队的待办列表上的条目优先级顺序C、是 scrum 团队中的scrum 专家，专注在持续改进上D、向开发团队创建、梳理和沟通客户的需求31）如下有关障碍的描述哪一条是正确的？A、移除障碍是ScrumMas
12、ter 的当务之急B、移除障碍是产品负责人的工作C、运行缓慢的服务器不被认为是障碍D、团队不应该使用每日scrum 站会来报告障碍32）在 Scrum 中，团队在每个Sprint中试图产出什么？A、潜在可交付的产品增量B、准备好进行测试的产品待办列表条目C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能D、已委派且已被分析过的功能33）敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？A、架构的定义和实现在第一个迭代完成B、架构会浮现出来C、架构不重要，但功能重要D、架构是预先定义和计划的34）如果 sprint长 30 天，sprint评审会议是多久？A、最多 4 小时B、48 小时C、最少 8 小时D
13、、要多久就多久36、产品负责人应该参加Scrum日会？（D）A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表D、查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助37、敏捷宣言是如何看待规划？（B）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节38、如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum 日会中的角色（D）A、团队决定产品负责人如何参与B、产品负责人大概介绍一
14、下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更C、产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导39、ScrumMaster 要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法（D）A、教产品负责人学习Sprint中用到的技术B、教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语C、引导他们之间的协作式会议D、如上所有40、Scrum对哪类工作量最合适（A）A、复杂的B、简答的C、预定义的D、低风险的41.敏捷宣言是怎么看待客户协作的？A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作
15、，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标42.推荐 Sprint周期最长不超过？A、30 天B、60 天C、90 天D、满足交付潜在客户43哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster 44产品愿景应具备哪些品质A、可追溯至IT 投资相关整体性企业治理结构的概要B、提供一个投资回报方案的完整分解结构C、描绘一幅详细的概观，可以启发和富于灵感D、描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态45敏捷宣言如何看待做计划这件事A、敏捷项目不需要做计划，因为项
16、目关注的是当前状态；B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节C、相应变化比遵循计划更重要D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段46谁负责Scrum 团队所交付的业务价值吗？A、产品负责人B、项目经理C、项目集（程序）赞助的人D、ScrumMaster 47一个实验性过程包含哪3 个部分？A、透明、检视和调整B、反馈、勇气和简单C、计划、采取行动和检查质量D、计划、承诺和度量48产品负责人职责的最佳描述是吗？A、优化工作成果的业务价值B、指挥团队的日常活动C、确保 Scrum团队兑现想利益相噶unzhe 做出的承诺D、组织你也相关者干扰开发团队49谁主要来维
17、护产品待办清单A、Scrum开发团队B、ScrumMaster C、产品负责人D、利益相关者50根据敏捷宣言，如下哪一项是最重要的？A、个体与互动B、流程和工具C、控制和管理D、文档和计划51如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster 用于 Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己52 Sprint何时结束A、当承诺的条目满足完成的定义时B、当时间盒到期的时候C、当任务完成的时候D、取决于团队的规模53谁负责引导冲刺回顾会议？A、开发团队B、
18、产品负责人C、ScrumMaste D、没有人54 ScrumMater 要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是可能蚕蛹的方法？A、教团队在谈话中使用业务需求和目标术语B、引导他们之间的协作式回忆C、将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人D、如上所有55如下哪个角色负责把产品代办列表变成功能增量块A、项目中的所有人B、ScrumMaster C、产品负责人D、开发团队56如下有关Scrum 团队和计划的描述，哪一条是正确的？A、在 Scrum中计划并不重要B、Sprint燃尽图替代了传统计划方式C、Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式D、Scrum
19、团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值57 如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI)，会发生些什么？A、ScrumMaster 鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI C、产品负责人把这个新PBI 加入产品代办列表；D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目58团队在冲刺中如何被指导的？A、由项目文档和Scrum流程进行指导B、ScrumMaster 指导，以确保他们没有浪费时间C、产品负责人参加每日站会，进行指导D、由他们的集体只是和经验来指导59在冲刺计划会议中产品负责人A、把选定的故事分割为详细
20、任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事60 ScrumMaster 在冲刺回顾中的角色是吗？A、引导 Scrum团队时寻求提高B、针对 Scrum团队时所面临的调整提供答案C、决定 Scrum团队时的重组情况D、领导 Scrum团队时对每一个团队成员进行评估61敏捷宣言说，响应变化的价值高于遵循计划。如下哪一条解释7 这-点?A、直到首个Sprint开始前都接受变更。随后的变更都推迟至未来的发布B、项目进展过半之前都接受变更,此后的所有变更均推迟至未来的发布C、要接受变更就必须从列表中移除其他产品待办列
21、表条目,这样才能维持既定的最终日期D、产品负责人可以自行决定在任何时候接受变更62如下哪一条属于产品负责人的职责A、决定 spint的长度B、决定成功所需要的团队构成C、决定合适的发布日期D、决定恰当的项目技术方案63如下哪个角色负责把产品待办列表变成功能增量块A、项目中所有人B、开发团队C、产品负责人D、Scrummaster 64如下那一项是Sprint待办清单最主要的目的A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、Scrummaster 用于 Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Spint中管理自己65 Sprint开始后
22、，谁来决定开发团队如何开展工作A、项目经理B、开发团队C、Scrummaster D、团队主管66如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster 和团队67一个实验性过程包含哪三个部份？A、计划、采区行动和检查质量B、反馈、勇气和简单C、透明、检视和调整D、计划、承诺和度量68 Scrum最适合如下哪一类工作？A、预定义的B、简单的C、复杂的D、低风险的68当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理
23、方式是？A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint 69如果 Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是A、ScrumMaster 承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结69当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint