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1、建筑企业例会制度为了及时沟通交流各类信息，统一思想，保障公司各项工作的正常运行，特制定本制度。一、公司内部会议原那么上采取例会制，要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司近期的工作情况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平。二、例会会议安排：1、原那么上订在每月第一周召开例会。2、由事业部指定专人会议议题，通知与会人员参加会议。3、与会人员向领导汇报上月的工作情况，对上月的工作进展总结，针对在工作中遇到的问题及困难进展分析讨论，并出台解决方案。部署本月工作任务，提出可预见性问题。4、对在工程上的工程经理采取会议，同样是对上月工作进展总结，找出工作中的缺乏，出台解决方
2、案。三、会议完毕后，由事业部将会议内容归纳总结，成正式文件，并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。附录会议纪要。四、所有会议过程中形成的文件材料，均由专人存档，会议记录可在年终归档。五、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自公布之日起执行。六、本制度解释权在工程管理部。工程文化建立制度为了加强工程工地现场的文化宣传，建立公司与工程、客户与公司工程、工程与工程之间的沟通与了解的平台，由工程管理部筹划，综合办公室执行的方针，特制定工程文化建立制度。一、公司所有工程以工程为单位，每月15 号之前发送 1-2 份工程文化宣传稿。二、宣传稿的内容可涉及工程的技术经历教训、突出人物事件、客户意见、施
3、工现场问题、工程感受等。工程内容不做限制，附现场照片。三、工程文化建立的落实与工程经理的绩效考核挂钩。四、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自公布之日起执行。五、本制度解释权在工程管理部。建筑企业例会制度 篇 2 为了加强施工工地管理，搞好工地施工各项工作，落实工地上各项管理目标，解决施工中存在的问题，同时为了便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终到达工地管理思路清晰、管理目标明确、管理责、权、任务落实到人，特制定本。例会制度内容如下：一、会议目的常规工地内部会议的目的，在于对工地施工过程的进度、质量、执行情况进展阶段性检查和总结，及时消除对进度和质量不利的影响因素，以及解决人员管理中存在
4、的或发生的问题，确保工程顺利进展。二、会议组织会议由云南坤俊达建筑劳务（副）经理刘长凤负责召集并主持，后期由云南坤俊达建筑劳务管理人员刘华、刘飞共同负责召集并主持。三、会议时间会议时间为每周三下午4 点，会议地点为工地会议室。（除会议时间、地点发生变化外，不再另行通知）四、参会人员为确保会议质量和会议期间工地施工的正常开展，以下人员必须到会：朱心成王东 卓群 刘华 刘飞 朱盛发 刘长凤 刘娟各施工班组组长五、会议纪律1、各参会人员必须准时参会。如因工作等原因需请假的，应提前1天（每周二前）向会议召集、主持人员提交书面（纸质）请假材料。2、例会实行签到制，对不请假又不参加例会的人员每人每次罚款1
5、00元，无故迟到、早退的人员每人每次罚款50 元。3、各施工班组组长请假的，必须组织自己施工班组的一名人员参会，并做好相关会议记录。4、参会人员应设置为静音或者震动，严禁在会场高声接听、大声喧闹，参会人员应尊重与会各方，保持会议秩序。5、所有参会人员必须积极发表意见、建议、自己的看法以及各自所存在的问题及解决方案，对会议上不发言者每人每次罚款50 元。如果各施工班组存在的问题由中铁（总承包方）或者云南坤俊达建筑劳务先发现的，每先发现一次对各施工班组组长罚款100 元。假设上述各施工班组没有发现的问题给中铁（总承包方）及云南坤俊达建筑劳务造成损失的，该损失由各施工班组承担，且针对该损失云南坤俊达
6、建筑劳务有权从各施工班组的工程款中直接扣除。六、会议内容1、所有参会人员在会议前必须提前准备好会议汇报材料，针对上周工作总结及本周工作方案在会议上陈述，对工地施工过程中发现的问题、隐患进展分析，找出原因，提出处理意见供参会人员讨论。2、对建筑施工工地上人的不行为、物的不平安状态，施工、管理过程中的不平安因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意见。3、总结上周工作完成情况，对上周工作中存在的缺陷、隐患提出整改意见并落实责任人。总结经历和教训，防止同类问题再次发生。4、布置下周任务，落实完成目标任务责任人。5、预测下周或者下步工作的薄弱环节和管理重点，制定出预防措施。6、对上周内每天各方的签证情况进展
7、汇报，对签证过程中出现的问题进展汇总并提出解除方案。7、解决需要协调的有关事项。8、检查上次例会议定事项的完成及落实情况，分析未完成事项的原因，并在会议上进展通报。9、对施工平安、质量、进度、本钱控制好的人员进展表扬。10、有关事项。七、会议纪要会议内容由会议组织人员记录并在会后出会议纪要，经所有参会人员签字确认后归档保存。此外，所有参会人员应做好会议内容笔记。八、其他事项1、本自年 月 日起实施，各参会人员必须严格遵守。2、针对工地上不可预见事件及突发、意外事件等情况的发生，本可能会做出相应调整或修改，调整或修改后的新将另行通知参会人员。3、附件：工地例会签到表。云南坤俊达建筑劳务年 月 日
8、建筑企业例会制度 篇 3 为了进一步搞好平安生产工作，强化平安生产意识，特制定本制度。一、本制度适用于四标工程部。二、每次例会各和工程部负责人和专职平安生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。三、会议内容1、由公司平安经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。2、传达上级部门有关文件及会议精神。3、针对生产状况，有关平安规程和平安技术等。4、各班组介绍本月的平安生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经历。5、布置下月平安工作及平安活动内容。四、发放有关文件及材料：建筑施工平安有关文件、技术刊物、平安简报、各类报表等。五、每月 30 日下午 3：00 时为平安生产例会时间。例会地点在工程部办公室，例会时间、地点如有临时变动，由工程部办公室人员负责提前通知。巢湖水利电力建立xx 年 10 月 26 日