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1、建筑行业应收账款管理存在的问题及解决办法随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。一方面，为在竞争中抢占市场,企业要垫付大量的资金来承揽项目；另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量流动资金,企业面临着巨大的商业风险。积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险，维护投资者利益.因此，越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容.应收账款的现状及其影响一、施工企业应收账款的现状根据有关部门的统计，我国施工企业应收账款占用大量资金，很多企业应收账
2、款占流动资金的比重达50以上，远远高于西方发达国家20%的水平。企业之间相互拖欠账款的情况比较严重，许多企业的应收账款难以收回，已成为影响企业资金流动性及可持续发展的重要因素。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款比例一般不高于10，而在我国，这一比例高达 60%以上。如此高比例的逾期应收账款，大部分已成为实际的呆账、坏账，严重影响着企业的经济效益。二、应收账款对企业的影响应收账款过多容易引发财务危机.企业通过垫付资金承揽工程项目的背后,是不断增加的应收账款。很多企业包括一些经营状况良好的建筑公司虽然具有良好的盈利记录，却经常出现有利润、无资金,账面状况不错却资金匮乏的状况。应
3、收账款不能及时变现使企业的现金流入量明显不足，企业会因流动资金短缺而面临财务危机。应收账款往往蕴藏着巨大的坏账风险，影响企业盈利。许多企业都存在实际坏账损失远远超过计提坏账准备,大量实际已成坏账的应收账款仍长期挂账,未作坏账处理，这样就虚增了企业利润。过多的企业应收账款被占用，使企业应收账款回收期变长。大量流动资金停留在非生产环节上，影响了企业资金循环速度，限制了企业进一步投资扩大再生产的能力，增加了企业的机会成本。企业应收账款管理存在的问题一、企业负责人对应收账款管理缺乏重视许多施工企业负责人只重视建筑施工产值的增长，忽视了将能否收回所欠工程款及回收应收账款的质量纳入项目管理的相应绩效考核中
4、，使得项目管理人员只重产值完成的多少，而不考虑应收账款的收回情况.有的企业负责人欠缺有关债权的法律知识，对应收账款管理各环节不重视，致使应收账款的追讨甚至出现过了追溯实效的情况。一些负责人甚至为了政绩或个人利益，将其他一些不应计入应收账款的项目通过应收账款科目核算。二、应收账款管理制度不完善有些企业对应收账款的管理不严格。财务部门不及时与业务部门进行核算，销售与核算脱节,问题不能及时暴露。一些企业应收账款持续增加，账龄老化，却任其发展，无人问津。三、内部激励机制不健全有些企业为了调动工程项目管理人员的积极性,往往只将工资报酬与完成工程量挂钩，而忽略产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系.因
5、此，施工人员为了个人利益，只关心工程量的完成情况，导致应收账款大幅度上升.而对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和工程项目管理人员负责追款，应收账款大量积累，给企业经营背上了沉重的包袱。四、企业外部环境的影响一方面,当前市场经济发展迅猛,市场竞争日益激烈，为扩大市场份额，越来越多的施工企业垫付资金来增强企业的竞争力，这就造成企业间相互拖欠应收账款的情况更加严重；另一方面，很多企业故意拖欠账款，有钱也不还。应收账款的管理对策一、对应收账款的账龄进行分析账龄分析就是根据客户所欠账款的时间长短，分析应收账款收回的可能性。具体就是分析有多少应收账款在信用期内，有多少应收账款超过了信用期,
6、将所有逾期的应收账款列入账龄分析表,这样就可以很清楚地获得关于应收账款的重要信息.结合对客户资信情况的调查，据此调整企业的信用政策,努力提高应收账款收现率。二、不断完善收账政策施工企业制定收账政策，首先要分析拖欠原因，对属于工程质量问题的，应积极与业主联系，争取尽快解决纠纷，尽早收款;对于信用良好，暂时出现资金困难的，不应过多干扰，而应积极派人沟通；对资信不良的客户,应加紧催收.三、建立坏账准备金制度施工企业要遵循稳健性原则,积极建立弥补损失的坏账准备金制度。定期对应收账款进行检查,具体分析各应收款项的特征、金额大小、信用期限、债务人的信誉和当时的经营状况等因素，确定应收账款的可收回性，预计可能产生的损失.通过建立坏账准备金制度，可以有效化解企业的坏账风险，积极弥补坏账损失。我国市场经济日趋成熟，应收账款管理作为施工企业资金管理的重要组成部分已越来越受到企业管理者的重视。每个企业都须采取积极的应收账款管理措施，提高企业的经济效益，增强企业竞争实力，使企业应收账款回收难的状况得以改变。