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1、总经理在平安工作会议上讲话稿同志们：今天的平安工作会议，是我们进入新年的第一个大会，XXX年的工作，对 XXX年的平安工作做出全面部署，对于公司上下冷静地看待公司平安现状，进一步认清新形势，立足新起点，明确新任务，持之以恒抓好平安工作，推动公司平安形势持续稳定好转，具有十分重要的意义。刚刚，副总经理代表公司做了平安工作报告，回忆了过去一年的工作，对今年平安各项工作进展了安排，非常重要，希望会后各单位抓紧落实。下面，我强调三点意见：XXX年，公司认真贯彻落实国家、省市和集团关于平安工作的有关精神，坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，以平安治理为重点，以打造本质平安企业为目标，强化管理、落实责
2、任、转变作风，推动了平安工作扎实有效开展，顺利实现了平安四零一的奋斗目标，为公司二次扭亏，提供了切实的平安保障。在平安上扭转被动场面，实现了平安生产目标，其重要意义并不亚于我们今年的扭亏。取得这一成绩很不容易，这是公司上下团结协作、齐抓共管、不懈努力的结果。在此，我代表公司向大家，特别是向今天受到表彰的先进集体和个人，表示衷心的感谢。希望大家新的一年发扬成绩、再接再厉，为公司平安工作再作新的奉献。从客观上讲，任何一项工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是平安工作，难度更大。XXX年，尽管我们在平安方面投入了很大精力，取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题：比方在一些单位，职工的平安意识还比
3、较淡薄、干部责任还没有完全落实到位，平安管理中还存在明显漏洞、XXX年仍有零星事故发生等等，说明我们的平安根底并不十分牢固。进入 XXX年，我们平安工作面临着新的任务。在去年集团党委一届三次扩大会议上，集团公司提出了加速构建和谐，开创全面建立新型能源化工集团新场面的目标，要立足实际，实现这一目标，离不开平安这个大前提。同时，今年是我们加盟集团公司的第十个年头，也是公司实现二次扭亏之后，力争在各个方面再有新突破的关键一年。新的一年，要实现新的开展，需要我们全体职工共同努力，我们的思想和行动必须要紧紧跟上企业开展的步伐，实现平安工作再上新台阶。公司各单位、各部门，特别是各级领导干部，要进一步统一思
4、想、提高认识，自觉增强工作的紧迫感、责任感和使命感，站在和谐开展的新高度，重新审视和看待平安工作，正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与开展、平安与稳定、平安与和谐的关系，扎实工作，确保平安生产。平安是一项硬指标，必须要实打实凿，从严过细。今年，我们要切实按照集团公司强化三化、三基、五个到位的要求，立足实际，全方位提高标准、加大力度，超前防范，进一步夯实企业平安根底。一是要进一步落实责任。平安工作人人有责，责任到位，平安才能到位。公司全体干部职工，要进一步增强责任意识、大局意识，始终把平安这个关系企业开展和自身安危的头等大事记在心头，始终坚持平安开展，任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。
5、要切实按照层次化管理的要求，进一步区分和明确管理责任、监视责任、执行责任。特别是各级干部和管理人员，必须要始终牢记平安第一责任，强化第一思维，自上而下逐级推动责任落实。要进一步转变作风，率先垂范，严格管理，狠抓落实，对公司的平安规定和管理要求，要做到雷厉风行，不打折扣，扎扎实实地落实到位。同时，抓平安，更要思考平安。作为平安管理的推动者和执行者，各级领导干部和管理人员，不仅要注重推动平安管理、措施的落实，也要注意总结经历，多做反思，善于发现问题，解决问题，堵塞管理漏洞。要切实把提高自身系统思考平安的能力，作为每一名领导干部必须要尽到的责任，增强平安工作的前瞻性、预见性和实效性。二是要进一步突出
6、特色。平安管理，不同的企业有不同的方式方法，即使在同一个企业，不同的单位和部门，因为工作性质不一样，管理上也各有差异，这种差异，就是特色。特色不是标新立异、不是花拳绣腿，而是最能表达和代表行业特点的、最实用、最有效的方式方法和内容。近年来，为强化平安管理，我们从改进433分配模式、到不断完善和细化平安季度会议、平安办公会议的形式和内容，推广卡片学习法、六条线业务保安部门与联系单位挂钩等等，多方面进展积极摸索，形成自己的特色，取得了明显效果。今年，我们要进一步研究适合焦化平安管理的抓法，突出管理特色，增强管理效果。第一，要抓好理念融合。去年以来，集团在平安管理上出台了不少新的思路和要求，这些是对
7、我们工作实践的有力指导，我们必须要认真学习领会，把这些新精神融入到公司的平安实际管理工作中。同时，今年是集团公司推广手指口述操作法的一年，作为煤矿平安管理的一种有效方法，我们必须要根据自身实际，认真推广、吸收借鉴，促进我们的平安生产。第二，要抓好自我教育。强压不如说服，灌输不如引导，平安管理最好的方法，就是职工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承诺活动，作为实践了的有效载体，必须进一步在工作的广度和深度上下功夫。要在生产单位中挑选好的典型，总结经历，深入推广，充分发挥效力。第三，要抓好重点防范。对职工操作、班组管理，特别是检修作业等，一些有着惨痛教训的重点、关键环节，必须要紧盯不放，严抓细管
8、；对35千伏降压站、蒸气锅炉、油库、各化工车间及成品仓库等重点区域，必须要严格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有关要求，重点管理、重点防范，坚决杜绝重特大事故的发生。三是要进一步加大考核。我们曾反复讲过，考核不是目的，只是一种促进手段。但如果力度太轻，就很难起到应有的效果。近年来，我们在考核上的力度逐渐加大，管理偏软的状况得到了明显改善，但与平煤集团相比，仍有一定差距，这对平安工作有害无益。对此，我们必须要从思想深处提高认识，要本着为职工平安着想、为企业利益着想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要继续完善现有平安分配机制，切实按照隐患等于事故的要求，进一步提高考核标准和要求，尤其要加大对干部
9、和管理人员的考核力度；加重对同类问题反复出现的单位及人员的考核力度。同时，加快建立和完善一般事故级别鉴定的有效机制，以机制推动平安管理的有效运行。根据以往经历，每年从现在起到春节这段时间，都是人们思想活泼，平安上容易出现纰漏的时侯，我们决不能掉以轻心，必须要认真采取措施加以应对。今年，要继续抓好冬季三防，对交通意外、煤气中毒、滑倒摔伤、班中饮酒等容易出现问题的环节，要重点抓好预防。要切实根据当前实际，把防火和防盗窃作为一项极其重要的工作来抓。进一步提高防盗工作人人有责的认识，把防盗窃工作作为我们一项长期的任务抓紧不放，加强领导，积极发动职工参与开展反盗窃专项治理行动，实行打防并举，保护企业资产不受损失，促进厂区治安形势稳定好转。春节期间，各单位要切实加强值班管理，坚持平安生产和防盗工作一起抓，发现问题及时报告，确保万无一失，实现公司良好开局。同志们，平安工作事关企业开展大局，事关职工家庭幸福，事关社会的和谐稳定。抓好平安工作意义重大，任务荣耀而艰巨。让我们团结起来，发扬成绩、顽强进取、再接再厉，为全面开创公司平安生产新场面而努力奋斗！