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1、施工进度计划一、进度管理措施1.我司除了需确保总工期和重要节点按期实现外，还必须服从发包方现场代表的安排，以确保发包方各阶段目标按期实现。2.在施工过程中，我司保证按照业主方根据项目发展需要而调整施工顺序、标段范围内工程的设计变更等造成工程量的增减等情况采取相应的配合措施，如施工调整不在关键线路上则工期不延长。3.在施工过程中，我司一定随总包单位的实际施工进度随时调整进度计划，与总包的进度协调一致，并合理安排劳动力。4.我司进场一周内向业主递交总进度计划表及当月的工程月度进度计划表。5.进度计划的编制必须符合总工期及主要节点工期的要求，业主有权根据项目建设发展总体进度需要对某项或某部分工程提出
2、提前或推迟的要求，我司会根据业主总体意见对总计划或月度计划进行调整以有利于业主对工程项目总体进度的安排。6.我司的进度计划由周计划、月计划及总计划组成，周计划为三周滚动计划、月计划为三月滚动计划，计划须根据业主要求及时送交业主及监理。滚动计划由上周（月）计划完成情况、本周（月）计划完成情况、下周（月）计划组成。7.我司每天的工程完成量、每周的工程完成量、每月的工程完成量分别在每天次日上午 9:00 前、周工程例会、每月 25 日提交业主及监理，以使业主及监理更好地了解工程进展情况并及时进行有利于工程的合理调整及必要安排。8.对日、周、月计划内容没有如期完成的要在下一次的日、周、月计划中说明拖期
3、原因，并提出赶工措施。9.对于造成拖期的，我司会增派施工人员，如确因我司无法增派施工人员或没有施工人员可供增派，业主有权要求我司把工程范围内的部分内容交给其他施工单位进行施工，该单位的管理由我司统一管理，发生的一切费用由我司承担。10.如我司不能达到规定的各工期要求，发包方有权针对某个或全部节点进行索赔。二保障工程进度的材料供应措施1.及时准确地提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责
4、任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效
5、益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对总包单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。三确保工期的技术组织措施（1）工期目标完成建筑外立面抹灰质量验收，工程开工报审通过之日，根据建设方工期总体要求及工程量大小，及时组织充足施工人员确保工期目标完成。（2）工期进度计划表响应招标文件中合同协议条款要求.（3）工程进度管理、关
6、键在于组织与协调，按照施工进度计划进行施工，同时要了解协作单位的进度计划，及时协调兄弟单位，作好施工安排。、掌握天气变化及时调整施工作业程序；、进场前作好基层验收，材料报验等前期各项准备工作；、设置一名设备维修人员，及时修理高空作业吊蓝的故障；、做好材料的进货计划。、及时组织充足的施工人员。（4）施工进度安排及雨季施工措施外墙涂料施工极易受到各种客观因素的影响，如天气，基面抹灰速度，门窗堵洞，管道安装等相关工程进度等。施工进度安排在总包方及甲方进度要求情况下作出详细进度计划，按要求进度完成。本工程在施工中有可能穿越雨季，因此在雨季施工中要有完善的措施，否则工期及质量难以保障。以下为我公司根据多
7、年来施工经验总结出的雨季施工措施：1、技术措施：（1）水泥完全固化后，在表层含水率较高情况下，可以采取批刮底层专用防水腻子。（2）可以实施分格缝切割及填充。（3）雨天空气湿度过大，无法进行涂料施工时，安排清理、保护基面处理工作。（4）在晴好天气情况下合理安排，尽量多涂刷，在晚上下班前安排抹灰工人至少要抹一遍腻子，以备第二天上班时进行腻子处理。（5）合理安排加班或人力。（6）大风、大雨时间安排工人集中进行技术培训。（7）密切注意天气变化，多收听有关气象信息。2、设备措施：根据总全进度安排，在及时与总包方对外架进行要求下，适时增加机具设备（吊篮及施工用具）进行施工。劳动力组织计划我们承诺，为本工程
8、投入充足的人力、物力，确保工程如期按质完成。经过我们专业人员结合本工程的实际情况分析，以及甲方的要求后承诺：我们将根据甲方要求的工期以及施工面积，以保证质量为前提，科学合理地安排人员与机械进场。在本项目所述安排的施工人员、机械与进度，是基于目前所知的有限信息，在实际的施工过程中，我们将会根据实际情况进行相应的调整。为顺利地完成这个项目，我们将特别组织一支技术实力雄厚、项目实施和管理经验丰富的实施队伍，这支队伍由三个层面的人员组成，即项目管理层、技术层和施工队伍层。技术队伍由质量员、施工员、安全员、材料员等几个方面的技术人员组成，管理队伍由公司各层面管理人员和具有丰富项目管理经验的项目经理组成。
9、施工队伍由具有多年施工经验的工人组成。我们的工程队伍会严格按项目法组织施工，精心组织、科学管理，以最好的质量，最快的速度，优质的服务完成该项目。1、项目管理团队成员如下：项目总负责：1名为了确保工程万无一失，本项目特设项目总负责，由本公司副总经理担任。这样可以更大的范围内调动公司的人力、物力来满足本工程的需要。项目执行经理：1名项目经理是施工项目安全生产第一责任人，要保证工程项目和工人的安全和健康主持现场施工的正常进行，负责与甲方、业主项目管理方、监理的沟通协调保证施工质量、进行、安全、后勤。协调公司、项目部、各单位有关事宜。对整个工程项目的安全、质量、进度负全责。安全员：1名以预防为主，做好
10、安全生产和监督检查工作督促实施各项安全生产技术措施开展安全生产宣传、教育、培训工作发现并解决施工生产中出现不安全因素。对违反安全生产的班组有权利进行处罚，并限期整改，必要时做停工处理保证安全防护用品储备完整。技术督导：1名负责对工作面验收，对基面不平、较大裂缝等情况向业主项目管理方通报检查施工工艺的执行情况，对违反者，进行处罚。负责对各个工序进行验收。技术负责人：1名负责有关工艺变更事宜。对各个班组进行技术交底负责工程施工中的各种技术问题。对出现问题要进行记录，必要时上报总公司。材料员：1名负责材料的定货，并对进场材料进行初检。并根据甲方的要求，进行材料复检。确保进场材料的质量。统计每日的工程量、用工量，作好各项措施记录，向项目经理提交材料计划。工人：我司将会根据具体的工期及进度情况，对各工程作业小组进行必要的调剂，以确保工程按期完成。附：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-15 16-30 31-45 46-60 油漆工20 25 25 30 普工5 8 10 10 合计25 33 35 40 注：具体人数根据工程实际需要适当增减；