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1、建立工程例会制度为了加强对工作的领导，落实工程部及各施工班组的平安管理制度和平安质量标准化工作，及时研究解决生产建立中存在的平安问题，特制定本制度。1、平安工作例会议事原那么1.1 坚持依法议事的原那么。1.2 坚持责权相统一的原那么。1.3 坚持互相协调、科学决策、高效运行的原那么。2、平安工作例会议事范围2.1 研究、拟定工程部平安管理制度。2.2 贯彻上级有关平安生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。2.3 听取各部门和各作业队落实平安技术措施和平安管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。2.4 对工程部发生的重大事故和未遂事故进展分析，讨
2、论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。2.5 检查总结前次平安工作确定的事项落实情况，对落实要追查原因和责任。3、平安工作例会的召开3.1 平安工作例会由工程经理召集和主持，工程经理因特殊原因不能出席时，可由工程专职平安员召集和主持。3.2 平安工作例会的出席人员：工程部平安领导小组人员及施工班组负责人。3.3 平安工作例会原那么上每月召开一次。遇特殊情况时，工程经理可临时召集平安工作会议。4、平安工作例会议事程序4.1 平安工作例会议事程序议题，由工程经理确定，各作业队负责人可提前向工程经理或平安员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。4.2 凡提交平
3、安工作例会研究的议题，应事先经专职平安主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。4.3 平安工作例会实行工程经理负责制。对在平安工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由工程经理裁定。4.4 凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。5、平安工作例会议定事项的实施和督查5.1 平安工作例会的记录，由安质部负责，并会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。5.2、平安工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围催促检查，并及时通报贯彻落实情况。5.3、出席和列席平安工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决
4、定事项的过程和内容不得随意向外泄露。5.4、各参加平安工作例会人员原那么上必须参加平安工作例会，特殊情况需向工程经理请假，无故不参加者按工程部责任考核方法进展考核。建立工程例会制度 篇 2 一、为加强工程质量、平安管理，加快工程建立进度及控制投资，确保工程方案和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。二、通常情况下，工程例会每周召开一次，详细时间由第一次工程例会确定。除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要组织召开专题会，解决工程中存在的问题。三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。四、参加对象：（一）、建立方：
5、现场负责人员及技术、管理人员；（二）、监理方：工程总监理工程师、现场监理工程师；（三）、施工单位：工程经理、工程技术负责人、专职质量员、平安员等；（四）、其他相关单位：负责人。总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。五、工程开工前，由建立单位主持，组织监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：（一）、建立单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（二）、明确各参与单位的工作职责和工作程序；（三）、建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（四）、建立单位介绍工程开工准备情况；
6、（五）、承包单位介绍施工准备情况；（六）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（七）、建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（八）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由工程监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。六、例会内容：（一）、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、平安及文明施工情况。2、汇报下一阶段工程方案情况。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。（二）、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况。2、总结前一阶段工程的质
7、量控制情况、平安及文明施工情况。3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和平安文明施工方面做出考核结论。4、对工程进展过程中遇到的问题进展汇总，提出合理化建议。5、对工程的下一步方案情况进展分析。（三）、业主单位内容：1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进展总结。2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进展总结。3、提出下一阶段工程的总体要求。七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料分发与会人员。八、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论；对需要再
8、次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。十、会议记录由监理单位负责，编制会议纪要，并分发到各个相关单位执行、归档。十一、每次例会后，现场管理人员负责将会议纪要向公司领导传送，同时向领导汇报工程的现场情况。十二、本制度自之日起执行。建立工程例会制度 篇 3 一、会议根本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三下午1 点 30 分；2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度方案及本周周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；5、会议由总监监理工程师主持召开。二、会议参加人员
9、1、监理工程部全体人员；2、施工总包单位的工程经理、工程技术总负责人（必要时可扩大到工程专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、平安员、总包单位劳务分包负责人；3、与本工程部建立有关且与建立单位有合同关系的施工单位工程负责人；4、必要时各施工班组组长也得参加；5、会议实行签到记录，不得代签；三、会议内容1、会议开始后，首先由施工单位工程经理汇报一周来的工程施工方案目标完成情况，对未完成目标工程做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成工程的完成时间；2、施工单位汇报下周目标方案情况汇报，并提出现场哪些地方需要业主协调的内容；3、技术总负责人汇报本周发生的详细技术问题的处理情况，并对
10、下周较为复杂的节点做法提前进展现场讨论，确定施工做法；4、施工单位平安员对现场存在的平安情况及下周平安的详细管理动作及措施作出汇报；5、监理工程部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出详细要求；6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进展汇报，并对施工单位提出详细要求（包括整改措施、整改完成时间等）；7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；9、施工单位、监理单位提出详细制约工程方案目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题；10、其他参加会议单
11、位提出现场施工中存在的问题及需要协调的问题，现场进展讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；11、对施工单位和监理单位提出的问题进展会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效力）。12、监理例会由监理工程部会议纪要，并于第二天下发各入会单位。四、会议纪律1、所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向业主请假获准前方可不参加，未请假不参加会议的人按每人每次200 处分；2、所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退人员按每人每次 100 元处分；3、所有参加会议人员在会议期间必须将调成振动或者关机，并不得大声吵闹影响会议的正常进展；4、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排；5、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要。上海智达工程参谋 xx-6-21