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1、第-1 页共 6页第一章、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、施工组织总体设想本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组长组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。二、工程概况工程名称：(徐矿)明星国际商务中心一层、十六层、十八层及以上高层室内装修工程建设单位：江苏徐矿置业有限公司建设地点：河西大街与泰山路交汇处一、工程概述：本项目为(徐矿)明星国际商务中心一层、十六层、十八层及以上高层室内装修工程，位
2、于南京市建邺区（横溪江东街以南、云龙山路以西、东至云龙山路、西至泰山路、南至河西大街、北至横溪江东街）。本工程紧邻地铁一号线中胜站，项目的对面即将建设长途汽车站，西南面是明基医院，西北面是万科金域提香小区及多个中高档小区。科技园内均为大型研发企业。项目地理位置优越，交通十分便利，为建邺区科技园最大商办项目。徐矿“明星国际”商务中心项目总建筑面积约18 万平方米，其中地上建筑面积约13 万平方米，地下建筑面积约 5 万平方米。项目计划构建高档写字楼5 万平方米，四星级商务酒店3 万平方米，并配备集餐饮、健身、休闲娱乐、购物于一体的商业中心；此外，还将推出酒店式公寓，超市等配套生活设施一应齐全。二
3、、工程范围：本次施工范围包括(徐矿)明星国际商务中心一层、十六层、十八层及以上高层室内装修。三、建设目标及说明在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参与、全面管理、全过程监控、树名牌意识、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明的完成本施工任务，确保达到以下施工目标：第-2 页共 6页1、工期目标：200 日历天、竣工日期：以实际开工报告的开工之日往后顺延200 天。具体施工进度参看进度计划表。2、质量目标：符合国家建设工程竣工验收标准。3、安全目标：确保安全施工零事故。4、文明及环保目标：文明施工，噪音、粉尘、排污等符合相关规定要求。四、现场施工条
4、件本工程建设地点为河西大街与泰山路交汇处，施工现场周边路网完善，交通便利，机械、设备及材料可直接运抵施工现场，但应和交管部门沟通，合理规划运输时间，尽量避开交通高峰时段；同时需配合相关部门做好便民措施，将施工对周边居民生活及交通的影响降到最低。五、施工总体设想根据现场情况，我公司拟设一个项目经理总部，下设3 个施工分队，分别负责一层、十六层、十八层及以上高层室内装修工程施工。根据本工程特点，结合现场施工条件和施工工期，将一层、十六层、十八层及以上高层室内装修并行施工。为了缓解机械、材料配备的紧张状况及缩短工期，整个施工区域内施工相同工序流水做业，这样既缓解整个标段内人员、材料及机械配置紧张，单
5、项工程的施工工艺又能紧密衔接。我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证，?提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、确保按期完成施工任务。发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。以科学技术为先导，推广应用“四新成果”，提高效率，缩短工期，保证质量。六、施工阶段划分该工程
6、包含一层、十六层、十八层及以上高层室内装修。工程分三个阶段实施：一阶段作业区：完成所有楼层的基层、龙骨的施工。二阶段作业区：以上作业以外的贴面装饰及洁具安装施工。第-3 页共 6页三阶段作业区：针对已完工的装饰作业区进行调试及内部组织验收、整改工作。根据本工程情况，将上述施工内容共划分三个作业区段，流水施工。施工作业区段划分见下表：表 1-1 施工作业区段任务划分序号作业区段名称第一阶段第二阶段第三阶段1 一层、十六至十七层楼层内墙地面基层、龙骨施工贴面材料装饰对已完工的装饰作业区进行内部组织验收及整改2 十八至二十层楼层内墙地面基层、龙骨施工贴面材料装饰对已完工的装饰作业区进行内部组织验收及
7、整改3 二十一至二十三层楼层内墙地面基层、龙骨施工贴面材料装饰对已完工的装饰作业区进行内部组织验收及整改七、施工准备工作安排一、施工现场和交通准备本工程位于南京市河西大街与泰山路交汇处。开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施及施工重点部位有显眼的安全标识；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。二、技术准备项目部技术人员在前期应进行以下工作：1、向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预
8、留等具体情况，并编制详尽的图文资料。2、根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。第-4 页共 6页3、研读招标文件、合同和施工图纸，进行认真仔细的图纸会审，充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化以便向监理工程师提交深化后的施工组织设计文本。4、建立测量控制网。5、做好各类原材料的检测工作。6、做好前期各类工序的逐级技术交底工作。三、材料准备中标后 10天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以
9、确定有关供应商。各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。四、劳动力准备根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。五、机具准备按机具准备计划及各工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并存放指定位置。机具准备计划详见要施工机具进场计划表。六、阶段施工计划在各阶段性工程开始前7 天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。阶段施工计划包括：进度计划施工方案劳动力安排和设备使用计划材料采购计划要求
10、业主的付款计划请求业主配合的相关工作及要求。八、总体施工方案第-5 页共 6页一、施工组织总体设想（1）组织管理1、我司中标后，将立即组织具有装饰工程施工丰富经验的管理人员进场组建项目经理部，积极开展施工围挡布设、临建搭设、施工复测、场地布置等各项施工准备工作，根据本工程特点及施工进度计划安排组织各专业队伍陆续进场施工，并做好与监理及业主的协调工作、保证工程质量、进度、安全及文明施工。2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场，每周或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的
11、问题，确保工程施工快速优质顺利进行。（2）质量管理1、本工程质量目标：奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2、坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。（1）三级监理：项目部技术监理公司技术质量部门的质量监理业主委托的监理单位（2）五步到位，在分项施工中，管理人员做到：要点交底到位；上、下工序交接到位 上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。（3）技术方案领先依靠和运用我公司多年来因装饰工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理
12、人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。（4）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工第-6 页共 6页作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。（5）严格控制计划1、以本工程确认的工期计划为依据2、工程施工进度计划，严格按照工程施工进度网络图开展。（6）优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工作正常顺利进行。（7）场容及现场标准管理我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多工程项目的施工中，多次获得工程所在地上级单位及社会的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发挥以前的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行当地的有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。