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1、年终工作会议会议纪要不会写年终工作会议的朋友，下面是给大家收集的年终工作会议会议纪要，仅供参考。会议时间:201X 年 XX月 XX日会议地点:院五楼会议室主持人:XXX 参加会议人员:公司全体员工会议主要内容:年度平安生产工作一、会议目的:总结了我公司施工平安管理工作，一年的努力有效防范各种平安事故的发生，确保公司201X年各项平安工作目标任务的圆满完成，召开此次平安生产工作会议，对201X年平安生产工作进展总结。二、会议内容:今年我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业
2、安康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平，整个201X年我公司实现了平安生产零事故，施工现场零伤亡的工作目标，工作成果是可喜可贺的。我公司取得这样的成绩，与我们的努力是分不开的，有许多好的经历应该总结归纳。主要有一下几点:1、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各施工队签订平安生产目标管理责任书，各工程经理是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队
3、主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一定奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予表扬。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。2、完善平安管理制度体系，依法标
4、准平安生产管理。分析网络及新闻播报的相同或相似单位发生的重大事故原因、教训，对现有的平安生产进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。3、深化全员平安评价，注重平安教育培训。我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建立、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平
5、得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达100%。4、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对我公司下个施工工程部的电器、机械设备、工艺等方面组织专业人员进展检查。对查出的隐患以“隐患整改书”的形式及时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整
6、改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。各工程部人员各负其责，对各工程部专业管理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对我公司工程特点，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。5、抓好工程部日常管理、把握四个关键，开展各种活动。工程部是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高工程经理平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自
7、我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间;二是抓好关键工序的平安，把这些关键工序时刻处在监控状态，在控状态;三是抓好关键作业(特种作业、高空作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安;四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。6、加强工程部平安组织管理体系，严格外来施工队的平安管理。我们牢固树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念，贯彻我公司各施工工程检修平安管理，严格
8、落实平安确认制，实现风险受控。在工队的现场工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。按照“谁主管、谁负责”的原那么。所有工队均必须给施工民工交纳人身意外伤害保险，否那么不允许其进展作业。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、有保障、有保险”。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要严密落实科学开展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安安康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，在今后
9、的工作中为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的根底。xxxx 年 1 月 10 日下午，集团公司在厦门召开了xxxx 年年度工作总结会议。参加会议的有:集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资开展总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产筹划代理销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发副总经理吴信金的xxxx 年年度工作总结以及xxxx 年的。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼
10、总工张树涛在会上分别作了发言，最后，集团董事长张树忠作xxxx 年年度工作总结，布置了 xxxx 年主要工作任务和工作目标。会议认为:刚刚过去的 xxxx 年，对于我们集团公司来说是平稳开展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产工程态势总体正常，xxxx 年销售总额到达了2.8048 亿元，根本完成 xxxx年年初制定的工作目标，为国家创造税利二千多万元。过去一年取得了一定的成绩，但也存在诸多缺乏，针对存在的问题，集团总裁办认为在新的一年必须加强以下方面的工作:一、行政
11、管理方面:一是:要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。二是:要加强员工工资管理。员工正常调薪和晋升调薪，部门经理必须提出，总经办人员统一意见后才能OA报集团审批，决不能模糊其辞;员工离职补偿必须符合国家劳动法有关规定，才能按照程序OA报批。三是:要加强招聘员工工作。各公司要按照员工手册规定进展招聘面试，面试合格试用要报集团审批;试用期完毕后正式录用也要及时 OA报集团审批，同时要及时与员工签订劳动，员工合同到期是否续签必须提早一个月书面通知。四是:要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作方案要在每月月
12、底前OA上报集团审阅。五是:要加强档案管理工作。目前，各公司的档案已经有专人管理，档案的电子目录也已经建立，现在问题是，要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必须及时寄送集团行政部保存(1 份)。六是:要加强公司车辆及行车平安管理。如:健全用车、审批和登记手续，要制止公车私用，对驾驶员要进展平安行车和遵守交规教育等，切实管好、用好公司车辆。二、工程管理方面:一是:钦州公司要加快11 号、12 号楼的工程进度，加强工程质量的监管;要加强工程部工程技术人员的配置，再招聘1 名水电工程师。二是:开封公司要进一步做好扫尾工程的监视和管理，工程部要尽快搬迁出小区办公。三是:龙岩公司要加快办理
13、永定工程施工许可证的办理，工程合同的签订。四是:要加强工程合同、档案资料的管理，借阅工程合同和档案资料要有审批手续。三、财务管理方面:要进一步加强对公司财务人员的管理，切实提高财务人员的业务水平，要养成对财务工作认真细致、日清月结的良好习惯。开封公司要认真谋划和实施财务总清算工作，为工程扫尾做好根底工作。四、销售工作方面:一是:要结合当地房地产市场情况制定好销售策略，要稳定企划和销售人员队伍，提高管理和销售人员的业务水平;二是:要加大翰林府第商业房产和地下车位销售的力度。五、物业管理方面:要加强对物业公司的监管，对于物业公司存在的管理问题，各公司要及时地指出，并主动协助物业公司做好整改工作。集
14、团决定:xxxx 年钦州公司应完成销售收入1.3 亿元的目标任务，开封公司应全面完成剩余产品的销售任务。永定县客家博览园商业购物街工程在xxxx 年年底前要根本完成建立任务。各公司要根据集团的年度工作目标，筹划好全年的工作安排，把年度方案细化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部门及每位员工。会议最后要求:在新的一年里，公司全体高管一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要以身作那么、坚持原那么，要注意自身形象，做到廉洁自律，提高认识，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、强化管理，努力做到用制度管人管事，要带着全体员工积极工作，扎扎实实完成xxxx 年的各项工作任务，全面实现
15、奋斗目标!xxxx 年 2 月 4 日上午总公司 xxxx 年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。范德全总经理对本年度公司工作所表达出的“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定，并作了详细总结:1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的缺乏，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建立。3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。xxxx 年度定为“企业文化年”，致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。加大信息化、标准化建立力度。在严格执行制度的根底上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的气氛，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。xxx 职业技术学院后勤效劳总公司xxx 年二月四日