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1、建筑工程施工技术管理应用建筑工程施工技术管理应用【摘 要】文章根据实际工作经验，说明了建筑施工技术在建筑施工中的重要地位,并对提高管理水平在企业经营管理中的好坏阐述，介绍了笔者在建筑施工从业过程中对主要项目施工技术的一些见解。【关键词】技术管理；施工技术；应用前言由于社会经济的快速发展，工业、民用建筑也在不断地发展,因此引发国内市场的激烈竞争。建筑施工企业中的市场竞争剧烈异常，如何确保建筑工程质量，使企业处于不败之地,是众多企业必须面临的一个严峻问题。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分,关键是苦练内功，抓好管理，很多企业因忽视了技术管理，致使经营效益下降。1、工程管理的定义现代施工
2、管理首先涉及的是常规安全管理，也称为传统安全管理。科学的安全管理是现代社会和企业实现安全生产与安全生活的必由之路.一个具有现代技术的生产企业必需要相适应的现代施工管理科学化.现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管
3、理为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心事业).1.1 实施规划的内容施工项目管理规划大纲（以下简称“大纲”)和施工项目管理实施规划.大纲是由施工单位在投标之前编制的旨在作为投标、满足招标文件签订合同要求的;由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排。大纲的内容本文不再赘述,根据我国建设工程项目管理规范要求，实施规划的内容包括以下部分:1）工程概况：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求。2）施工部署：项目的质量、成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用
4、计划；材料供应计划；机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排.3）施工方案:施工段划分、施工方法和施工机械选择、安排施工设计、环境保护内容及方法。4)施工进度计划：当建设项目或单项工程施工时,编制施工总进度计划;当单位工程施工时，内容包括施工进度计划说明、施工进度计划图(表）、施工进度管理规划.5）资源供应计划：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划;设备需求计划；预制品订货和需求计划；工具、器具需求计划。6）施工准备工作：施工准备工作组织安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍准备、物质准备、资金。7）施工平面图:施工平面图、施工平面图管理规划.8)技术组织措施计划：保证
5、进度目标的措施、安全目标的措施，保证成本目标措施、保证季节施工的措施、措施、文明施工措施。9）项目风险管理:风险意识识别一览表、风险概率及损失值估计、管理重点、风险防范对策、风险责任。1.2 工程管理工程项目管理规划是对建设项目施工管理全过程中的各种管理职能、管理过程以及管理要素进行全面、完整、其主要作用是:制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。业主项目管理重点工作之一就是指导及督促单位必须及时建立和完善项目管理规制度。2、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略2。1 加强各方的协调工作在目前的建
6、筑工程中,出现了不合理的分包工程管理模式。因此，为了掘除这些混乱模式,项目建设各个阶段都需进行协调配合,都需制定相互合作的科学管理制度,明确各个部门的职责及其工作范围.协调好各方面的工作，有效地连接好工程中的各个实施阶段，顺利进行整个操作流程。要使工程的质量符合设计的要求，就要依靠各人员的团结协助.一方面,分包时，工程的肢解不可过度,否则便会给工作带来很大的阻碍，因此应该进行科学的项目管理;在另一方面，管理是一门高深学问，必须建立协调管理程序,加强部门管理的统一性，尽量弱化对个人能力的依赖性，减少个人的决定,“土帮土成墙,人帮人成王”，要突出整体的协调性，提高配合能力，通过各部门的共同努力,加
7、强施工管理的工作，保证质量及安全方面都可得到有效的控制。2.2 建立科学的管理和监督机制建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的策略之一.一方面,施工单位要建立工程质量责任制，层层落实其责任;在另一方面,制定质量管理的奖罚制度，保证施工的质量.完善的工程监督制度是提高建筑工程的科学管理及确保工程的质量一个重要因素.所以，要强化工程监督，发挥质检部门及其人员的监督作用,按照规章制度进行工程管理，提高质检员的责任心，使工程监督制度逐渐走向规范化，制度化.2。3 加强进度控制在实施项目前，要制定一个科学的进度计划。进度管理的重点工作是制订进度计划，计划制定与后续各项工作的开展有关
8、。因此，制定工程进度计划时，要有一定的预见性和计划性，使其符合进度变化。进度计划的编制是应该在工程量及工序的基础上进行的。确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源,最终去确定计划的工期.监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控,不时地总结工程的进度，落实进度计划，如果工期出现了滞后情况,要寻找其原因。尽量避免赶工情况的发生。一经确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。在赶工期间，资源的投入会逐渐增大。另一方面，投标报价的形成是在施工成本的基础上的，因此,随着资源投入的增大，施工成本、减少利润方面随之提
9、高。2。4 采取措施确保工程质量质量工作工程从开工到竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施,从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓妤这项工作.二是要安排专职质检员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施.检查不是目的，而目的是保证工程质量，此只有具体措施才能达到最终目的。3、施工人员的管理施工队伍的素质对高层建筑的施工质量有很大影响，在进行建设施工时，应对施工个负责人进行任务分配，下达相应的任务指标
10、，定期对指标进行检查，确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指挥,按照施工设计方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够看懂设计方案自行进行操作。再次需要施工人员要有强烈的敬业精神,按照预期完成建设任务,进制无故旷工、磨洋工的现象。4、结束语在现代建筑施工中,只有不断完善技术管理才能掌握整个施工过程的主线，保证工程的施工质量、进度、成本、安全。现代建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展,一大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地应用到施工中，因此，要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来.大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效益。参考文献:1 建筑施工企业项目经理资质管理办法（建建 419951号）2 汪强。进度控制信息化初探 J 建筑管理现代化,2001（01)3 白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制J。现代管理科学,2003-最新【精品】范文