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1、-1-建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目立项与可研设计与招标物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部是是否否图 11 项目管理工作总体流程（一）项目可研可研批复项目可研评审申请项目核准设计、监理招标配合初步设计初设评审通过初设批复材料清册技术协议施工图设计及预算施工图及预算审查通过A开始编制资金计划制定物资采购计划物资采购-2-项目管理工作总体流程(二）建设施工竣工验收与评价物资公司工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部是否是否图 12 项目管理工作总体流程（二)A 初设材料清册与施工图材料清册对比补充物资采购编制并下达工程进度计划落实开工条件满足土建（基础施
2、工）调试（架线附件）安装（杆塔组立）合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理竣工验收通过启动投运工程结算资料移交工程结算审计竣工决算资产移交评价考核结束-3-图 1-3 施工协调管理流程施工协调管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部否是条件满足工程竣工后办理开工手续开始组织编写工程开工报审表组织工程开工结束召开工程例会，解决相关施工出现的问题审批工程开工报审表负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请参加启动工作下达工程暂停令审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请-4-图 14 工程建设月报
3、上报流程工程建设月报上报流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审查施工月报，并编制监理月报，每月 27日前报工程部编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问 题 以 及 相 应 对策，下月进度计划),每月 23 开始汇总物资、施工、监理月报，编制电网建设月报，每月5日前报工程指挥部汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门-5-图 15 档案信息管理流程档案信息管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部项目 竣工收集自身负责的所有相关文档案及影像资料开始做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料审核工程竣工档案提出档案管理的目标计划及要求确认工程档案管理目标、档案范围及
4、要求审核相关文档按要求对文件资料进行归档工作经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交结束审查工程竣工档案确认工程竣工档案移交接受工程竣工档案移交工程竣工档案移交至公司档案室-6-项目安全管理工作总体流程（一）项目前期及施工准备阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部是是否否图 2-1 项目安全管理工作总体流程(一）监督检查工程安全管理体的建立和运行监理项目部编制安全监理 工 作 方案，建立安全管理台账施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账修改完善监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关施工项目部开工前，落实安 全 文
5、 明 措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施整改完善开始建立安全管理网络符合要求建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施审批参建单位的安全文明施工策划开工前，召开第一次安全会议达到安全文明施工开工条件条件A-7-项目安全管理工作总体流程（二)项目施工及竣工阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部否是图 2-2 项目安全管理工作总体流程(二）全过程安全管理监督检查指导监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题继续整顿符合要求组织实施全过程安全管理组织月度和
6、随机安全检查定期开展危险点预控管理分包管理A 检查指导项目安全管理组织开展各类安全检查定期召开安全会议组织开展安全管理活动落实季度及专项安全大检查评价，总结上报总结并制定安全管理改进计划监督改进落实情况并提出预防措施监督指导项目问题整改施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环持续动态改进保持良好按文明施工环境分析总结评价结果总结上报结束-8-项目质量管理工作总体流程(一)工程实施阶段物资公司工程指挥部参建单位建设部工程部图 31项目质量管理工作总体流程(
7、一）设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作建立质量管理体系及规章制度施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理开始监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的施工组织设计等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全
8、工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告对项目质量进行全过程管理加强设备采购质量管理和监造工作BA 组织中间验收建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程质量-9-项目质量管理工作总体流程(二)工程验收阶段工程总结阶段领导小组工程指挥部参建单位建设部工程部图 32 项目质量管理工作总体流程（二）编制工程项目启动计划书A B 组织工程质量竣工验收工程竣工启动验收参加工程竣工验收负责投产后的质量保修工作
9、汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检配合做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作结束批准工程项目启动计划书-10-图 3-3 施工质量控制管理流程施工质量控制管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系结束成立施工项目部审批质量通病防范措施审查质量管理体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检审批施工组织设计检查监督1、上岗证2、施工设备关键工序过程控制关键材料跟踪管理监督管理三级自查1、检 查 材 料、设备2、审 查 设 计 变更、工程变更3、检 查 验 收 隐蔽工程4、签 认 分 部 分项工程质量5、分 析 处 理 质量事故配
10、合中间验收或初检配合竣工验收质量回访建设部组织施工图交接备案组织竣工验收工程质量控制跟踪批准参与竣工验收组织技术交底参与技术交底组织中间验收或初检-11-项目造价管理工作总体流程（一）前期阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部是否图 41 项目造价管理工作总体流程（一）开始组织可研估算工作设计单位编制初步设计概算组织初步设计评审设计单位配合初步设计评审批复初步设计设计单位编制施工图预算组织施工图及预算会审参与施工图及预算评审批复施工图预算编制底标，组织施工单位招标施工单位提出工程变更审查工程变更预算审核工程变更重大设计变更审批重大设计变更预算施工单
11、位申请支付工程预付款审核申请审查批准支付施工单位申请支付工程进度款施工单位申请其他付款工程变更费用A-12-项目造价管理工作总体流程（二）竣工验收阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部是否图 4-2项目造价管理工作总体流程（二)A 汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性编 制 施 工 结算 书，提 出竣通过审查签署审查意见审查批准竣工决算及审计结束-13-图 43 工程进度款管理工作流程工程进度款管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款开始审查付款申请根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表审核批准办理预付款进度款审核
12、材料供应、劳务分包提出监督材料供应、劳务分包款项的支付情况结束支付预付款进度款-14-图 44 工程变更管理工作流程工程变更管理工作流程图领导小组工程指挥部监理单位施工单位工程部同 意是是否编制工程变更预算书开始从质量、进度、投资控制角度审查审核组织实施工程变更报送工程变更单汇总表实行重大工程变更审批规定结束监督实施提出工程变更是否重大工程变更是否同意工程变更现场监督实施-15-图 45 成本控制管理工作流程成本控制管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使用计划结束1、审查合同价分解2、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备订货
13、动 态 控 制（事中）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择施工单位合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈进度款支付竣工验收决算（事后）实现成本控制目标1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金-16-项目进度管理工作总体流程工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部否否否是是图 5-1 项目进度管理工作总体流程根据工程立项批复编制工程前期进度计划根据施工图编制工程进度计划编制工程施工进度计划审核工程施工进度计划编制工程物资供应协调表汇总工程施工进度计划和物资供应协调表汇总排定项目设计计划是否影响总体进度工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比对相应施工进度计划进行调整进度
14、控制每月汇总各个工程进度执行情况是否满足工期要求实施施工进度计划结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编 制 电 网 建设 月每月检查进度执行情况，及时纠正偏差1、审查施工措施2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实情况4、组织协调各方关系报出形象进度报表审核调整后施工进度计划结束-17-项目设备、材料供应计划管理流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部否是图 5-2 项目设备、材料供应计划管理流程签订施工合同编制甲供材料设备需求计划审 核 甲 供 材 料设 备 需 求 计 划审批甲供材料设备需求或补充计划质量是否符合规定通知工程部对进场材料设备验收结束物资公司采购编制甲供材料设备合同交货
15、计划编制乙供材料计划编制施工工器具需求计划审核乙供材料工器具需求计划并检查落实交付使用安装甲供材料设备补充计划审核材料设备补充计划组织各参建单位对进场材料设备进行验收对质量不符合要求的材料设备提出处理意见-18-图 5-3 材料进货检验(设备开箱）流程材料进货检验（设备开箱）流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部否是物资（设备）到货，提出物资使用计划，各种试验报告，申请验货开始对不合格设备提出处理意见并清出现场进货检验设备开箱组织验货参加设备开箱验货是否合格乙供材料存在缺陷联系厂家处理进入设备合格区并建立台账物资发放建立跟踪记录结束按意见处理-19-项目技术管理工作总体流程项目前期设计阶段施工阶段竣工阶段工程指挥部主要工作节点参建单位图 6-1 项目技术管理工作总体流程建设管理单位建设管理单位设计单位电网规划可研技术管理建设部设计单位组织初步设计评审施工图评审工程部参与施工图设计评审建设部工程部设计交底、技术交底、设备技术审核技术方案审核工程变更管理设计单位施工单位监理单位组织工程竣工验收建设部工程部参与工程竣工验收工程部建设部组织工程启动参与工程启动设计单位施工单位监理单位工程部技术总结-20-