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1、第三章组织架构和人员职责一、组织机构机构形式本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。下设施工技术部、经营核算部、质量安全部、财务部、材料设备部、后勤部和注册安全主任等七个质量管理小组进行监控。指挥系统1、指挥系统构成：本工程指挥系统详见下图。二、岗位职责主要人员管理职责为：项目经理全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完成工程的施工任务。认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到
2、合同要求的各项指标。技术负责人全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。参与组织隐蔽工程的验收工作。负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。组织本工程项目不合格品检查，处置工作。负责组
3、织工程竣工资料的编制和整理工作。施工技术部负责执行施工进度计划，现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求。负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底。协调各专业班组之间的关系。对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。负责组织开展本分项范围的质量活动。组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。坚决制止违章作业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。材料、经营核算部负责材料
4、的采购、运输、保管、发放与储存，严格保证材料的质量。负责施工机械设备调度、租赁安排，负责机械设备日常养护、定期维修保养，保证施工机械的正常运转。负责施工现场的合同、成本核算、统计进度、中间计量、预结算及成本控制等。质量安全部对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。参与施工测量基线、水准点的验收。做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理。参与工程竣
5、工资料的汇编整理工作。3、监控系统生产监控计划管理根据本工程施工组织设计的总体布署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划等。以“日保周、周保月、月保总体”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。施工管理1）开工管理根据广州市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。施工
6、现场的布置，生产设施及生活设施的修建，接通水、电、安装通讯，保证工程顺利开工。2)施工生产调度管理我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。3)现场文明施工监控实行领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。区域责任制：将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到各班组。齐抓共管制：各部门分工负责，共同管理。奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。4)质量监控我公司将严格按照ISO9002标
7、准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展 QC小组攻关活动。5)设备监控设备管理选用先进的施工设备，保证耗能少、效率高，机械性能良好。建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。6)安全生产监控安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。4、联络协调系统与业主的工作协调定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工
8、程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主和监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。与设计单位间的工作协调积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。对施工中出现的情况，除按驻场监理工程师的要求及时处理外，还应会同业主、设计院、监理方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工文件进行，在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。贯彻公司已
9、建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，保证监理工程师的一切指令得到全面执行。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，保证监理工程师能顺利开展工作。处理好与当地社区的关系在施工进场后，和当地社区、居委会搞好关系，听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。5、现场管理人员情况为确保工程的顺利进行及确保工程质量，中标后，我司将组成以公司领导为主的领导小组，配备经验丰富、责任心强的人员做为项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，确保施工质量和工期。