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1、第四章 施工组织体系与项目组织机构4.1 项目组织体系本工程遵循公司贯标精神，严格按照项目法施工组织实施。配备管质量、管安全、管材料、管施工等施工专职人员，成立技术指导小组，组建一精干的项目经理部投入施工管理，有序地精心组织、精心施工。施工组织体系图公司技术组项目经理项目副经理项目工程师技术员安全员材料员会计文明管理员测量组钢筋施工组土方施工组木工施工组内业资料组试验组砼施工组石方施工组泥浆泵施工组一四施工队质量员质量保证体系图项目经理项目工程师各工程队专职检查员质量员量测施工试验材料各施工班组各班组兼职质检员安全保证体系图4.2 项目组织机构4.2.1 项目管理机构成立以项目经理为首的工程项
2、目经理部，全面履行合同，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全面过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和班组小组长班组兼职安全员各施工班组安全员项目经理项目副经理管理班子干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目领导班子。4.2.2 管理职能1、项目经理（1）全权履行本程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。（3）参加业主的工程会议，执行会议决
3、定的有关工程事项。（4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。（5）注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。（6）决定施工人员的调配等重大事项。2、项目副经理（1）负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程点工期，保证工期目标的最终实现。（2）主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。（3）参加业主主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供方便施工的必要条件。（4）按照本工程的物资准备设计和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。（5）督促和
4、检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。3、项目工程师（1）认真贯彻执行国家和无锡市水利系统的有关技术规范、规程和标准。（2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。（3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。（4）主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。（5）注重现场安全生产责任制。（6）督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录和积累与建档。（7）负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。（8）建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工
5、，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按施工现场标准化管理细则执行。（9）督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。4、质量、安全员（1）对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量档案，定期向上级部门汇报。（2）对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5、技术员对施工范围内工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。
6、并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报。对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。6、设备材料员负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。7 会计对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；负责施工范围内的工程预决算、报量，及时对有关分包量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
7、8、文明管理员对工程的保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。9、施工队各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理，施工中严格按设计、规范及批准的施工组织程序施工，确保质量、安全、工期与文明施工，做到高效低耗、优质高产、安全文明。4.2.3 劳务层组织本工程合同工期紧，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰为 80 人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的
8、劳务层人员。劳务层人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等。第三类为非技术工种。工程劳务层的组织将由公司根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。4.3 项目管理规章制度4.3.1熟悉图纸，参加图纸会审与设计交底组织技术和施工管理人员及班组长等熟悉施工图，参加图纸交底和会审，领会设计意图，磋商施工技术方案，考虑施工现场条件和工期要求，与业主单位、监理单位和设计单位一起共同圆满完成施工任务。4.
9、3.2 提出机具设备需用计划并安排进场根据施工进度安排和工程量，对施工中所需用的机具设备提出具体的规格型号、数量和进场日期安排的计划。计划要详细，大到大型设备，小到必要工具等都要有所计划。特别是进场后搭设临时设施所必需的机具设备要安排先进场，先开工的分部工程所需的也要紧接着安排进场。4.3.3 施工人员的计划安排根据工程任务的情况和特点，计划所需要的工人工种和人员数量，并根据工程进度的安排逐步落实人员分批进场。项目副经理和施工员应作周密的考虑和计划安排。4.3.4 材料的计划安排：根据施工图，计算出工程材料的用量并提出材料采购计划。按规定必须选用有许可证的厂家的材料。4.3.5 制定规章制度和岗位责任制：项目部根据工程特点和企业有关管理规定，制定一些必要的规章制度，如生产计划调度、技术资料管理、工程质量检验和安全文明、治安消防及环境卫生等一系列符合实际简单适用的制度，并对各管理部门、管理人员、施工班组和工人均分别建立岗位责任制。规章制度不能形同虚设，要落实有措施，且与经济分配挂钩。