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1、.word.zl.古海荒漠生态环境改善工程二标段排水管线施工应急预案克拉玛依永安建筑安装总公司.word.zl.一、编制依据1.?施工企业平安生产评分标准?(JGJ/T77-2010)；2.?现场施工平安管理规?DGJ-903-2010；3.?克拉玛依市工地文明施工检查评分标准?。4.甲方提供的本工程施工区域管网资料5.施工图纸6.地质勘探报告7.施工合同二、工程概况1、工程概述本工程为胜利路延伸 G217K406+320岔口-农业开发区大道工程的绿化给水管线安装，本次设计沿道路西侧新建DN500 绿化水主管线。主要施工容为 DN500 球磨铸铁管线敷设2910m，绿化给水钢筋混凝土阀门井3座
2、，绿化给水钢筋混凝土放气井1 座。1.1工程名称：古海荒漠生态环境改善工程二标段1.2工程造价：3141377.93 元.word.zl.1.3施工工期：总工期45 天日历天数；方案开工日期：2018年 10月 1 日，方案竣工日期2018年 11月 14日2、参建单位：建立单位：克拉玛依市城乡和住房建立局设计单位：荆州城市规划设计研究院监理单位：新疆天麒工程工程管理咨询有限责任公司施工单位：克拉玛依市永安建筑安装总公司工程地址:克拉玛依市胜利路与217国道交汇处三、施工前地下管线保护1、施工前期和围护构造施工主要应防止作业机械对管线的损伤，基坑开挖阶段主要应防止开挖引起地表沉降造成管线断裂、
3、破损。2、工程实施前，落实保护本工程地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，工程部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组织成地下管线监护体系，严格按照经总公司审定批准的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线技术措施的要求落实到现场，并设置必要的管线平安标志牌。3、工程实施前，对参与本工程施工的全体职工包括外包工进展“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性的宣传教育，组织职工学习管线平安知识，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。4、工程实施前，对受施工影响的地下管线设置假设干数量的沉降观测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，及时向建立单位和有
4、关管线单位提供观测点布置图与沉降观测资料。.word.zl.5、成立由建立单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采取措施完善保护方案。6、应急所需设施及配置，在施工现场配置一定数量的焊接钢管、PVC排水管、水泥、沙子、红机砖、绝缘胶布、电缆导线等材料，及焊机、钢锯、锹、镐等工具，并配备充足的人员。四、开挖过程中地下管线保护1.基槽开挖必须确保地下各种管线不被破坏，保证各种管线的使用功能。2.根据测绘院给出的地下管线图，首先确定地下管线位置，做好标记。位于基槽的管线先进展处理，
5、采用人工开挖方式，将能够迁移的管线尽量平移出基槽，做好防护措施，保证使用功能。3.对于不清楚走向及位置的地下管线，土方开挖时安排专人及时监测观察，发现后及时上报工程部共同商讨处理措施，确定保护方案，并采取相应措施。待处理完成后再进展下一步开挖。4、施工过程中发现管线现状与交底容、样沟资料不符或出现直接危及管线平安等异常情况时，立即通知建立单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。5、施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制定应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防于未然。6、一旦发生管线损坏事故，立即上报建立单位和管线单位，
6、并全力协助.word.zl.管线单位抢修。7、对邻近的地下管线进展严密的沉降观测，发现沉降量到达报警值时，即对管线下地基作跟踪注浆，防止管线过量沉降。五、应急组织机构1.工程建立以工程经理为组长的应急小组，生产经理、专业工长为副组长，工程部相关部门共同参与的紧急情况处置组织体系。主要责任是针对施工现场发生破损事故的紧急情况，采取有效措施进展抢救，将事故降到最低程度。应急领导小组成员：组长：岳建新工程经理副组长：肖建平工程负责人组员：薛衍全技术负责人延根质检员王章林平安员洪超施工员唐光国材料员包玉新 机管员现场应急总指挥：岳建新现场抢救组：以工程部平安员为组长，各施工工种班组长现场抢救组成员。引
7、导现场作业人员从平安通道疏散，采取紧急救援措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员防止事故一步扩大。医疗救治组：以工程部施工员为组长，为医疗救治组成员。对抢救出的伤员视情况采取急救版画措施，并尽快送往临近医院抢救。后勤保障组：以工程材料员为组长，后勤全体人员为后勤保障组成员。负责交通车辆的调选，及人员的餐饮供应。对场区外进展有效的隔离和维护现场应急救通道畅通，提供和检查抢救人员的装备和平安配备，及时输.word.zl.送后勤供应物品抢险人员手中。应急领导小组：1工地发生平安事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协商各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态平衡，并做出最新决策。平
8、时应急领导小成员轮流值班，值班者必须在工地现场，手机 24小时开通，发生紧急事故时，在工程部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。六、应急预案一应急预案的响应1.开挖时发生线缆破损，应立即停顿开挖，将人员机具撤出现场，以保证人员平安，防止触电事故发生。同时向应急小组汇报，由应急小组进展处理及人员协调抢修工作。安排专业电工切断电源，确认电缆不带电后包缠绝缘胶布，到达电气绝缘要求。2.当开挖时发生挖破给排水管线时，应立即停顿开挖作业，专业监测人员首先切断水源，防止水分过多流失，防止浸泡基槽。并向应急小组汇报，由应急小组组织专业人员进展抢修，恢复给排水功能。3.施工中因操作不当造成燃气管道或其
9、他设施发生火灾事故或爆炸事故时，必须及时报告给工程经理部的主管经理。工程经理部的主管经理必须立即报告公司主管经理、施工管理部组织排险。工程经理必须根据实际情况立即组织制定应急响应措施，并拨打119 向消防队报告火警，讲清火灾发生所处地区位置和具体地点、燃烧介质、火势规模、联系人等，同时派人到路口等候、领路，在与消防队联系的同时，工程经理部主管经理立即组织抢险队按预定分工到场抢险，组织扑救，实施应急响应措施控制火灾.word.zl.的蔓延而秧及其他设施，火情发生时，必须及时切断电源，并按预定的分工实施灭火，工程部领导小组及时疏散人员、物资、机械设备，尽最大努力减少生命财产损失和环境污染等。4.出现事故后工程经理部立即通知有关管线网主管部门到场抢修；假设有人员受伤等必须及时通知医疗单位到场救护人员或组织对伤员的输送救治。5工程经理部应设专人保护现场，协助有关管线网主管部门进展抢修，并协同交通部门疏导交通，在抢修中为抢修部门提供必要的人力、物资支援，协助维护现场秩序。二应急预案的终止1.紧急事故发生后，工程经理部应会同责任部门查找、分析事故原因，24 小时以写出?紧急事故处理报告?，并备案，针对导致发生事故的原因，采取纠正措施，经主管领导审批后予以实施。2.工程经理部按其职责分工，对责任部门采取处置情况和实施效果进展监视、检查，并验证实施效果。