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1、第一节质量计划及质量管理1.1.1分项工程质量标准分项工程一次合格率达到100%，优良率达到 85%以上超差点控制在%以下。1.2.1质量保证体系4.2.1、质量方针我公司的质量方针是：“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”。在这一方针的指导下，本分项工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析并健全质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和质量管理活动。4.2.2、质量保证体系公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国
2、际质量管理和质量保证标准(ISO-9002)，强化质量职能。管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能;推行专业工程师负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到各分包方,项目质量目标通过对各分包方严谨的管理予以实现.通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。在本经理部对电气工程将建立由项目经理领导，总工程师中间控制，电气专业工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各分包方的质量管理网络。质量组织保证体系4.3.1、组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。项目经理部电气专业主要
3、人员责任制(1)机电部经理：机电部经理是质量管理工作的领导与管理者，是机电工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。全面负责满足合约定的工期要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。(2)电气责任工程师1)合约管理：、抓好旬（周）作业计划；、按合同质量目标对各分承包方进行监督与管理。2)技术管理：、监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况；、负责对分承包方的技术交底，并检查是否近交底要求施工；、推广新技术、新材料、新工艺；、收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技
4、术资料是否与施工进度同步；、分供货方采购材料质量的控制；、参加图纸会审。3)施工管理：、组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；、施工过程中矛盾与问题的处理；、参与质量事故的处理；、参加隐蔽验收，预检和交验收；、负责安全生产；、负责对机械设备的管理；、核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。(3)质量总监：负责机电安装工程现场的施工安装质量的监督管理，对安装质量具有否决效力，是安装各系统工序交接的鉴定人，是工程达到合同质量要求的监督保障。(4)安全总监：负责机电安装现场安全生产的教育、监督、管理，是维护施工生产按计划、持续进行的有效保证。4.3.2、质量管理程序
5、4.3.2.1、质量保证程序基本要素质量工作质量4.3.2.2、过程质量执行程序4.3.3、施工质量管理依据4.3.3.1 公司质量保证手册,程序文件,质量保证计划4.3.3.2 施工图纸及设计说明.4.3.3.3 国家及地方政府颁布的有关施工验收规范，质量验评标准具体内容如下：施工验收规范：电 气 工 程 施 工 及 验收 规 范GB50254-96 GB50255-96 GB50256-96 GB50257-96 GB50258-96 GB50259-96 GBJ149-90 GB50150-91 GB50170-92 GB50171-92 建筑设备施工安装通用图集(华北标准)92DQ3 92DQ4 92DQ5 92DQ6 92DQ7 92DQ8 92DQ9 92DQ10 92DQ11 92DQ12 92DQ13 99D562 质量检验评定标准:建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88 DBJ01-29-96