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1、劳动力安排计划及其保证措施第一节劳动力的准备根据招标文件要求及工程所处位置及现场勘查情况，由于本工程各分部分项工程量较大，工期紧、要求高，所以对加工人员的及时到位到岗和培训提出了更高的要求，对所有参与加工的人员都应进行针对性的培训。确保在本工程制作加工、运输、施工期间各方面人员能及时到位，持证上岗率达到98%,本工程制作加工主要人员安排如下：1、管理和协调人员，主要各部门主要负责人，应按总体部署分工及职责要求落实，具体由项目领导小组控制。2、原材料测试及产品节点测试人员，由质检部提供，主要为化验、机械性能试验等。3、检验、测量、试验人员，主要为外观检查，几何尺寸检验，原材料化验和试验，成品试验
2、、标识组装件测量等，针对本工程的检验人员，应进行一次针对性的培训，由质管部负责保证。第二节劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。2、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。3、建立健全劳动定额管
3、理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。4、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。第三节劳动力投入计划1、现场劳动力安排施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我单位将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。1）根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3）开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、
4、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4）根据针对本工程编制的施工进度计划网络图，体现科学合理，动态管理的原则，针对作业工种和作业特点进行劳动力优化配置。劳动力配置见附表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程挡墙工程市政工程园林绿化工程普工30 30 20 20 测量工4 4 4 4 钢筋工25 砼工20 木工30 瓦工30 绿化工30 绿 化 养护工15 机械工4 6 6 4 2、农忙季节的劳动力安排在此期间，合理组织，科学安排，以机械作业为主，充分发挥机械效率，提高劳动生产率，农忙季节正式职工不休假，配属的劳务工一般采取轮休或短休，严格批假制度，以弥补劳
5、力不足，确保施工劳动强度需要。第四节劳动力投入保证措施1、项目管理保证措施项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。我单位早已实行项目法施工，实行我单位领导下的项目经理负责制，我单位直接对项目进行综合管理、协调。鉴于该工程十分重要，我单位有幸承建该工程，所以该工程将列为我单位的重点工程项目，由我单位直接组成重点工程项目部，下设两个施工分部，选派施工过类似工程并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，
6、现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理一人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理负责项目的全面生产管理。2）项目技术负责人一人，主要负责本工程的技术、质量管理等工作。3）施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、装饰及安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。4）为规范对该项目各项管理工作，确保合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量手册、程序文件等支持性文件实施管理和控制。2、项目组织保证措施1）本工程实行项目法施工，实行我单位领导下的项目经理负责制，直接对项目进行综合协调、管理。鉴于
7、该工程的重要性，将该工程列为我单位重点项目，由我单位直接组建重点工程项目部。2）派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的一级资质的项目经理，担任该工程项目经理担任本工程的管理工作。3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业单位队伍的管理工作，保证工程顺利进行。3、项目经理常驻现场的保证措施1）委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有
8、丰富建筑施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2）项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3）本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4）项目经理驻现场，因事外出必须安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。5）在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6）
9、我单位将上述内容作为我单位向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。4、对工人素质的控制措施1）我单位首先要选用素质较高的，并有施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2）以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。4）对进场的专业单位队施工人员实行动态管理，不允许其擅自
10、扩充和随意抽调，以确保单位队组的素质和人员相对稳定。5）所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。5、劳动力保障及应急措施1）选择部分工人，长期在我单位工作的员工；2）选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业单位；3）根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；4）针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早 5 天时间到工地现场；5）由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；6）与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖
11、罚制度和措施6、提高劳动力生产率的保证措施1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。7、投入计划保证措施1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件及建设单位提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、力工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳力配备。3）安装工程的工期安排，随着施工速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响整体工期。4）科学、合理地组织各工种、各专业相互配合，互相穿插进行施工，避免停工与窝工现象发生，为工程顺利施工创造良好的条件。5）对参与施工的各专业技术工种进行技术交底，让全体操作者明确该工程的实际任务、工期要求，同时制定出行之有效的工期奖罚制度，提高劳动生产率。我公司保证所递交的投标文件所反映的内容真实可靠。