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1、合理化建议根据招标公司提供的招标文件和现场勘察情况，可以确定工程的施工要求是比较高的，时间紧、任务重。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，拟定一个科学合理的方案来指导施工，克服施工中的盲目现象，有效地组织好本工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。目前在建工程在施工管理过程中都存在很多问题，导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面为本工程施工中的合理化建议：一、加强管理在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001 质量管理体系。公司定期
2、对员工及施工人员等进行ISO9001 质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。二、加强施工配合1、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。2、施工机械配备要合理，
3、选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。三、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。四、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，
4、充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。造价控制（一）成本管理控制计划概述建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳。即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏，以实现预期的质量成本目标。在实际工作中，必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最
5、佳的状态。1.建筑材料费的质量成本控制材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料(含构配件)的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合工程质量要求，建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约占建筑产品成本的63%,加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.建筑人工费的质量成本控制施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，其人工费支出约占建筑产品成本的17
6、%,这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德素质教育，从确保质量的前提出发，强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度，将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。3.机械费的质量成本控制施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，
7、它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7%,因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。确保机械设备的完好率达到100%,始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能，使施工质量得到充分的保证。4.施工间接费支出的质量成本控制施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。工程质量是在施工过程中形成的，而不
8、是靠最后检验出来的。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。4.1 施工前要对施工的项目逐项分析，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。4.2 在施工过程中严把安全关。在整个质量控制中，施工项目的安全工作要贯穿于施工全过程中，避免由于安全问题给建筑施工企业带来质量成本损失。4.3 合理安排
9、施工工序，采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护，避免后续施工造成质量损失，这也是严格控制质量成本的有效手段。5.施工过程方法的质量成本控制施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工中，往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。为此对施工过程实行监督控制，严格按照合同进度展开施工，应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节，如人工、材料、机械等，采用PDCA 循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。（
10、二）成本控制的组织和分工施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。一方面是因为成本指标的重要性，是诸多经济指标中的必要指标之一；另一方面还在于成本指标的综合性和群众性，既要依靠各部门、各单位的共同努力，又要由各部门、各单位共享降低成本的成果。为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要把所有参加项目建设的人员组织起来，并按照各自的分工开展工作。1.建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制，是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把
11、成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，更无法向职工交代。2.建立项目成本管理责任制项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责产却没有完成。成本管理责任制是指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任。具体说明如下：项目总经济师的成本管理责任2.1 根据合同内容、预算定额和有关规定，充分科用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。2.2 深入研究合同规定的开口 项目，在有关项目管理人员(如项目工程师、材料员等)的配合下，努力增加工程收入。2.3 收集工程变更资料(包括工程变更通知单、技术核
12、定单和按实结算的资料等)，及时办理增加帐，保证工程收入及时。（三）一般的成本控制措施成本控制的方法很多，而且有一定的随机性，就要采取与之相适应的控制手段和控制措施。1.以施工图预算控制成本支出1.1 人工费的控制。1.2 材料费的控制。1.3 钢管脚手等周转设备使用费的控制。1.4 施工机械使用费的控制。1.5 构件加工费和分包工程费的控制。2.以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗2.1 项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。2.2 对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产
13、班组进行技术交底。2.3 在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。2.4 任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括奖金)。3.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制3.1 材料消耗台帐的格式和举例从材料消耗台帐的帐面数字看:第一、第二两项分别为施工图预算数和施工预算数，也是整个项目用料的控制依据;第三项为第一个月的材料消耗数;第四、第五两项为第二个月的材料消耗数和到第二个月为止的累计耗用数;第五项以下，以次类推，直至项目竣工为止。3.2 材料消耗情况
14、的信息反馈项目财务成本员应于每月初根据材料消耗台帐的记录，填制 材料消耗情况信息表，向项目经理和材料部门反馈。3.3 材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本陷入被动。因此，项目经理应对材料成本有足够的重视;至于材料部门，更是责无旁贷。4.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作
15、为不正常 现象进行分析，找出原因，并加以纠正。5.建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。5.1 以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。5.2 项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。5.3 在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，
16、以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。6.建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出6.1 国家规定的成本开支范围;6.2 国家和地方规定的费用开支标准和财务制度;6.3 内部经济合同;6.4 对外经济合同。7.加强质量管理，控制质量成本质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面:控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即:工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即，工程质量越高，故障
17、成本就越低。（四）降低施工项目成本、纠偏和风险控制的途径和措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。1.认真会审图纸，积极提出修改意见在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。2.加强合同预算管理，增创工程预算收入2.1 深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
18、在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿。2.2 把合同规定的开口 项目，作为增加预算收入的重要方面一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地;而 开口 项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。2.3 根据工程变更资料，及时办理增减帐由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费
19、用的支出。因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价。及时办理增减帐手续，并通过工程款结算从甲方取得补偿。3.制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。4.落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据
20、工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。5.组织均衡施工，加快施工迸度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。五、管理措施（一）施工方面1、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。3、做好进度网络计划管理，加快进度，降低
21、成本投入时间。4、做好现场半成品、成品的保护工作，避免损失。（二）安全方面1、确保安全生产，杜绝事故损失。2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。3、抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。（三）实行强制式机械管理1、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题及时排除。2、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。3、提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。4、为保证钢构件下料的准确，采用数字式自动切割机进行切割下料。5、凡条件允许的情况下，应尽量采用自动焊机进行焊接，以保证焊接质量，从而保证了施工进度；（四）采用
22、独特的物质供应与管理模式1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2、建立完善的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同、降低材料采购成本。3、合理计划现场材料堆放与保管，减少二次倒运、运输与保管损失。4、做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。6、做好现场材料使用管理，做到工完料清、工完场清。（五）利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，利用电
23、脑进行成本预测控制、材料采购管理、机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。（六）其它方面1、根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。2、审核各项成本费用，控制成本支出。3、检查、考核执行情况。4、搞好门卫管理，防止材料等流失。六、项目管理中防范风险的措施1、以防为主，提高风险意识项目管理的各级人员，必须树立高度的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，要时刻保持清醒的头脑，把可能产生的方方面面的风险，超前分析透彻，做好风险预测。合同管理人员，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款；分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。2、通过索赔，
24、向业主转移风险索赔要讲究策略和技巧，对长期合作的业主，应尽量通过和谈的方式解决，只有通过协商得不到解决时，才可以在收集证据有效、充足的基础上，有理有节、有进有退，并在有效时限内诉诸法律解决。索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工、组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息。国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知、最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释的颁布，对于施工企业保障合法权益提供了有力的法律武器。3、当风险不能避免或有可能获利时，采取措施保留风险在买方市场条件下，风
25、险是客观存在且无法避免的，当风险与收益共存时，我们应巧妙把握获利的机会。4、对项目管理的风险，实现风险转移市场经济的运行证明，企业大而全的模式不可取，集团公司应利用高层企业的资金优势、管理优势、技术优势、团队优势，组织和管理总包项目，而不是对工程项目进行具体的施作。通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工企业，选择、管理、利用好专业劳务分包企业，实现合理的风险转移。既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的利润。对于资金不到位的项目，可以把风险转移给材料商和分包商，工程款项的债权，转让给分包商和材料商，不需经业主同意，只需通知业主。采取融
26、资方式运作项目，已成为一个发展方向，进行项目管理的运转，其余部分凭借地方政府的信誉，进行二次招标，吸纳有社会闲散资金的专业分包队伍和材料供应商参加，通过签订融资分包合同，将资金投入和占用的风险，转移给第三方，同时自身也赢得了市场。5、强化项目管理，降低管理风险抗险能力，衡量一个企业管理水平的高低。因此，强化管理，提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，还能减小风险造成的损失。工程项目，作为施工企业效益的源头，是管理的出发点和落脚点。因此，项目管理应以确保工程质量为前提，以追求利润最大化为主线，以贯标和成本控制为切入点，走质量效益型之路。成本控制，是项目管理最终实现效益最大化的关键。在竞争激烈的市
27、场环境下，低价中标已成为不可抗拒的潮流，要生存就要顺应这个潮流，为此，在项目管理上，应实行项目经理管理目标责任制、施工前成本分析预测制、财务审计定期制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等，有效降低效益风险，使施工的成本管理呈现良性发展的态势。如某高速公路某标段项目，由于投标前对深水基础施工难度估计不足，造成这一项预计亏损1000 万元。开工后，项目部深挖管理潜力，多次分析合同条款，寻找薄弱环节，制定变更方案；合理低价进行工程劳务分包，严把材料进价关口，尽可能利用自有资源，减少新购材料的投入，杜绝材料的浪费：优化桥梁的施工方案，缩短工期，增大效益。目前，该项目已经按期竣工，通过上述
28、措施，该项目非但没有亏损，还略有盈余。通过上述分析认为，施工企业对工程风险的控制，应以管理制度的创新为基础，通过设立风险预测、风险识别、风险分析、风险防范等制度，建立相应阶段具有前瞻性动态决策机制，以风险管理为核心内容，对施工管理过程中的潜在风险因素和有关细节，进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。这样，我们才能在竞争日趋激烈的建筑市场中永保不衰，始终保持企业的活力。建筑施工企业要实现自身竞争实力的提高，必须要面对建筑工程项目施工单位的施工管理工作，对于项目施工风险有着重要的影响。施工过程的安全管理、工程质量的管理以及成本管理、合同管理等其它的管理工作质量，都影响
29、着建筑工程风险管理效果。建筑工程施工队伍的业务水平不足，责任心不强，会严重影响施工质量。施工人员无法理解设计图纸的意思，不能按照行业技术标准进行施工，会降低施工有效性。施工材料的质量、施工设备运行的效率与使用的方法，施工技术监督等管理环节的疏漏，都会使建筑工程的施工质量大打折扣。四、建筑工程行业的发展，需要风险防范与控制工作的加强。只有风险被有效地规避，建筑工程企业才能收获经济效益，才能满足社会对于建筑工程行业的需求。七、加强技术环境风险防范1、施工方引起的项目施工风险技术风险的防范是建筑工程项目施工风险防范的重要组成部分，施工管理人员需要在施工前对施工地的地质条件进行实地勘察与科学分析，以免
30、因地质条件而造成工期延误。其次，施工技术人员需要在施工之前对施工地的水文条件与气象信息进行了解，了解该地是否存台风与暴风雨等不良天气，从而做好施工准备。在施工之前要做好施工准备工作，达到“三通一平”的标准，去除自然障碍与人为障碍，保证工程的顺利实施。最后，施工图纸的变更一定要及时，从而使施工现场的工作得到有效部署，提高建筑施工行为的有效性，减少建筑工程施工风险发生的可能性。2、技术环境引起项目风险建筑施工的技术环境对于建筑工程项目的施工风险有着重要的影响。首先，建筑工程的地质地基条件会影响建筑工程项目的施工。工程施工：地点的地质条件复杂，会使工期延长，无法按时完成。加之一些工作人员没有对施工地
31、点的地质条件进行充分且真实的调查，会使工程基础信息不足。其次，施工过程中的水文气象条件会造成施工难度的增大。像异常的天气出现，会影响建筑工程项目的施工质量。另外，施工准备条件的充分程度也会影响到施工质量。施工地点存在的自然障碍与人为障碍会使工程无法正常开展。八、建筑工程项目施工风险分析与防范措施随着我国社会经济的快速发展，建筑工程行业的发展速度不断提高，社会大众对于建筑工程行业的要求也在不断提升。建筑工程项目施工过程中具有多种多样的风险，每一种风险都会对建筑工程施工单位以及建筑物的使用者带来巨大的损失。我们从建筑工程项目施工管理现状出发，分析了其中存在的施工风险，并针对建筑工程项目的施工风险，
32、提出了相关防范措施。力求通过一系列的研究活动，为我公司增强其自身的施工风险防范措施，提供相关理论依据。项目施工过程中产生的风险。利用合理的方法，减少风险出现的可能性，规避风险，才能使建筑工程企业得以长久发展。1、加强建筑施工管理队伍建设人才是 21 世纪最宝贵的资源，要实现建筑工程项目施工风险的有效管理，施工单位需要建立一支优秀的风险管理队伍。施工项目的总建筑工程的管理工作，对于建筑工程项目施工工作有着重要的影响。项目风险管理，作为建筑工程管理工作的重要组成部分，其管理成效，会对整个建筑工程施工项目产生直接性的影响。建筑工程的施工工程较长，前期投入比较大，参与施工的人数多，因此管理起来有一定的
33、难度。每一个建筑工程都具有施工风险，而作为建筑施工企业，只有严格控制风险隐患，才能增强企业建筑工程的项目施工行为的经济效益与社会效益。2、建筑工程项目施工风险分析管理人，也就是项目经理应当是风险管理工作的核心人物。其个人业务水平以及管理理念水平的高低，对于建筑工程项目施工风险管理的成败有着直接影响。所以，项目管理者需要认真对待自己的管理工作，不断提出个人素质，思考问题时需要从大局出发。风险管理团队的领导人，需要为每一位风险管理工作人员安排合理的风险管理任务，明确风险管理职责，促进建筑工程项目施工风险的成功规避。3、利用风险管理部门，加强施工过程管理建筑工程施工单位要加强对施工过程的控制，关注施
34、工的每一个环节与细节，才能在第一时间发现施工风险隐患。传统的工程施工单位是不具有风险管理部门的，当代建筑施工企业需要对管理体制与组织结构进行创新，成立一个专门的施工风险管理部门，协调生产部与施工部等其它部门开展项目工程风险管理工作，提高企业的抗风险能力。加强施工全过程管理，要从工程的投标一直管理到工程的竣工。风险管理者需要对招投标工作中的合同进行深入发析，及时发现不平等与不合理的条款，保护施工本方的利益。在施工过程中，要关注施工员素质的提高、施工材料质量以及施工设备规格等问题。4、积极防范业主风险建筑工程项目的施工风险是由多方面因素造成的，例如，业主方引起的项目施工风险；设计方引起的项目施工风
35、险；施工方引起的项目施工风险等等。5、业主方引起的项目施工风险工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主紧密合作。业主作为建筑工程项目参与者之一，其对于施工客观规律的遵守情况直接影响了建筑工程项目施工风险的高低。一部分业主不了解施工客观规律，往往会提出一些不合常理的施工要求。像以过低的标价保证过高的质量，既要工期缩短，又要质量提高等要求。面对业主提出的要求市场经济条件下的高压竞争，一些建筑施工单位不得不勉为其难地接受业主的要求。最后，建筑工程项目的施工无法如期完成，建筑施工质量也达不到行业标准，不仅损害了施工单位的经济利益，也损害了其社会形象。因此，业主带来的风险，是建筑企经营生产中的重要风险。
36、6、设计方引起的项目施工风险业主的要求对于施工工作有着指导性的影响。部分建筑工程的设计方案还存在缺陷，为建筑工程的项目施工工作带来了很大的困难。一些建筑工程设计单位没有进行充分地设计，一味地节约成本，造成建筑工程的设计方案不完善。另外，如果业主提出变更性的施工意见，施工方需要引导业主进行合同的变更。只有这样，建筑工程的部分风险才能得到规避。7、合同带来的风险施工单位需要学会从业主的利益出发，尊重业主的选择，合理提出施工建议。更要为业主提供合理的服务，得到业主的信任，减少业主提出不合理施工要求的可能，在最大限度上施工成本。对于建筑行业内的标准，要坚决进行维护。施工方还要做好相关合同的管理工作，在签订合同时，要学会保护为了实现经济效益，施工方的利益，对业主的相关信息进行调查，保证合同条款的合理性。有些业主，利用企业急于揽到任务的迫切心，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷井。我公司保证所递交的投标文件所反映的内容真实可靠。