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1、第四章施工总规划1.施工部署指导思想1.1 本工程可分为旋喷桩降水(止水)施工期、土方及护坡工程施工期、桩基工程施工工期，各个施工区域之间施工又有先后，因此施工时通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。1.2 本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。1.3 因本工程施工内容复杂，工作量大，具体施工时按阶段划分，以利于施工工序调节及施工组织。2.整体施工安排本工程分项施工有土方挖运、旋喷桩施工、护坡桩施工、预应力锚杆施工、抗拔桩施工及基础桩施工等，施工内容多，工期紧，故为顺利
2、完成本工程，确保工程的质量与进度，我公司拟采取流水段施工，配备多班组展开流水作业加快施工进度。3.总进度计划控制组织计划施工内容有降水工程(旋喷桩工程)、土方护坡等工程，桩基工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为土护降承包方我们将编制一份严密的施工进度计划，并抓住其中的关键线路。总工期:*开工日期：*竣工日期：*4.工作关系协调序号相 关方关系协调1 业主项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监
3、理的同意。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。2 监理开工前书面报告施工准备情况，获业主、监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类建筑材料向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用料时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。隐蔽工程完成，项目部在检查合格的基础上，提前 12 小时书面通知验收。若监理对某些工程质量有疑问，要求复
4、测时，我方将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前 7 天，将质量保证资料交监理审查。3 政府部门此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目管理活动都
5、须遵纪守法。通过上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系。主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系。主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。主动与有关部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生，协调好周边道路、场地的利用。主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。4 总包由于本工程采取基础工程专业分包，在专业工程竣工时必然会与结构总包单位发生一系列的工程交接工作，我们公司有着多个工程与总包的配合经验，均交接平稳，主要做法及措施为：基础施工期间做好各分项工程质量检测工作，保证各分项工程均达到设计及规范要求，为总包的进场创造条件。完善各项施工资料，在
6、现场监理的配合下，认真做好资料的整理工作，保证必要资料无一缺失。在工程收尾阶段，请总包的测量及技术人员进场，双方共同研究图纸并对基槽轴线、标高共同测量，尽量减少双方移交时在尺寸上的误差，并且有问题可以及时处理。在业主的主持下，召开工程移交准备会议及工程竣工移交验收活动。工程移交后，我司现场留一定的管理及施工人员，在总包方统一调配下进行后期保修维护及抽水维持工作。本着友好合作原则，我司现场做的部分临设可以无偿赠送总包方，以示对业主整个工程的支持。总而言之，在现场施工过程中，我公司将尽量考虑周全，保证平稳交接，不耽误工期，不影响整个工程的竣工验收。5.现场组织机构框图项目经理生产副经理项目总工技术
7、质量部工程部安保部物资部资料部土方指挥旋喷桩(降水井)土钉墙护坡桩预应力锚杆土方作业安全总监现场经理5.1 各部门职责序号部门具体职责1 技术质量部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。2 工程负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，部机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。3 安保部负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。
8、4 物资部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。5 资料部负责工程施工的所有资料整理、报审、签批等。5.2 现场主要管理人员责任说明序号管理人员责任说明1 项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，负责项目全面工作，在项目施工全过程对业主负责：组建项目经理部组织机构，确定各部门岗位设置人员构成，并确定岗位职责。领导建立适应项目管理需要的各种规章制度。贯彻公司质量安全与环保方针、制定项目质量安全与环保目标。负责全面履行业主合同。负责与业主、监理、政府相关部门及其它外围关系的总体协调与沟通。2 项目总工主管项目工程技术部、物资部
9、工作，主要责任：保持与业主、设计院之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作和能够满足项目连续生产的需要。对工程质量负有第一技术责任。贯彻执行质量方针、项目质量计划，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。负责组织相关人员编制施工组织设计、施工技术文件、专项施工方案等。负责领导图纸会审及技术交底，领导与组织项目各项认证体系的运行，对工程施工资料的完整性负主要责任。3 生产副经理负责领导项目工程管理部及安全总监的工作，组织项目实施过程中生产要素的协调：做好生产要素的综合平衡工作。执行施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻实施、监督与检查。对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。编制项目施工总进度计划，并认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，负责落实项质量计划和质量目标的执行。做好现场降水、支护、土方挖运机械设备的管理工作。4 安全总监作为我公司驻现场安全施工全权代表，管理现场一切安全工作。5 质检员主要负责工程质量“三检”工作。6 资料员主要负责工程施工资料整理。7 材料员主要负责材料计划供应、材质检验等工作。