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1、xxxx智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称：xxxx智能化弱电集成系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）编制日期：20 x x年9月l3日X智能化弱电集成系统施工组织设计方案目录第一意编制依据。错误！未定义书签l。施工组织设计的指导思想。错误！未定义书签2.编制范围及内容.错误！未定义书签3施工组织设计编制技术依据.”.错误！未定义书签第二章工程概况.错误！未定义书签1.工程内容错误！未定义书签2.总工期要求.“.错误！未定义将签第三章工程实施组织讨划。错误！未定义书签1.工程进度安徘.错误！未定义书签2项目管理机构的组建.错误
2、！未定义将签2.1项目管理层一工程项目经理部错误！未定义书签2.2施工作业层一一直接参与施工的作业班组错误！未定义书签3.施工组织机构框阁.错误！未定义书签3,1公司组织机构框图.“.“.错误！未定义书签3,2项目管理人员岗位职责.”“.错误！未定义书签3.3,1Jl工组的职责“”“.“.错误！未定义书签4.施工组织计划l“.“叫“.错误！未定义书签4.1工程组织。错误！未定义书签4.2工作流程。错误！未定义书签4,3规章制度.”14 5.项目管理机制.错误！未定义书签6.施工项目的高效运作机制.u.错误！未定义书签6.1明确项目经理部的贵、权、J.“.错误！未定义书签6,2树企业形象，创工程
3、精品.”.错误！未定义书签7.保证施工项目商效运作的措施.”.错误！未定义书签8.工程施工准备。错误！未定义书签8,1施工技术准备。错误！未定义书签8.2主要施工工具准备a错误！未定义书签8,3劳动力计划安排.“.错误！未定义书签第1页共79页X智能化弱电集成系统施工组织设计方案8.4.施工的临时设施.“.”“.错误！未定义书签9.材料组织与管理。错误！来定义书签第四章工程质量管理。错误！未定义书签1.组织工作管理.”.错误！未定义书签2.进度控制管理。错误！未定义书签3.项目实施管理224.风险管理.u.错误！未定义书签5.质量控制管理错误！未定义书签6.项目文挡管理.”.错误！未定义书签第
4、五章施工部辛苦及组织管理.错误！未定义书签1.工程总体布置。错误！未定义书签l 1本工程的施工指导方针.u.错误！未定义书签1.2施工组织安排。错误！未定义书签1.3做好设备单机和总调试”.错误！未定义书签2.施工技术准备.”.错误！未定义书签3.施工准备错误！未定义书签4.施工项目做好与业主的配合措施。错误！未定义书签5施工项目做好与i监理的配合措施。错误！未定义书签6.施工项目做好与设计院的配合措施。错误！未定义书签7.做好与土建施工单位的配合措施.错误！未定义书签第六章系统安装及施工。错误！未定义书签1.电话户线系统施工方案。错误！未定义书签I.l系统配线施工要求.错误！未定义书签1.2
5、电话插座安装“.错误！未定义书签1.3电话分线盒的安装。错误！未定义书签2.宽带网络系统施工方案.错误！未定义书签2.l施工前的准备工作“叫“.错误！未定义书签2.2线缆桥架施工。错误！未定义书签2.3管道施工。错误！未定义书签2.4线路敷设.”.错误！未定义书签2 5设备安装.“.错误！未定义书签2.6系统的安装调试。错误！未定义书签第2页共79页X智能化弱电集成系统施工组织设计方案3.光纤电视系统施工方案.”.错误！未定义书签3.1安装调试概述。错误！未定义书签3.2分配网络的安装和施工.u.错误！未定义书签3.3系统总调试.“.错误！未定义书签4.楼宇对讲系统施工方案。错误！未定义4S签
6、4.1楼宇对讲系统设计和安装要求.错误！未定义书签。4.2电缆敷设.“”“.错误！未定义书签4.3系统调试。错误！未定义书签5.电视监控系统施工方案.u.错误！未定义书签5.1一般要求“.“.“.错误！未定义书签5.2电缆敷设.”.错误！未定义书签s.3前端设备的安装“.错误！未定义书签5.4供电与接地.”.错误！未定义书签5.5监控系统的调试.”“.错误！未定义书签6.防fll警系统施工方案“”“.“.错误！未定义书签6.1前端设备的安装.u.错误！未定义书签6.2报警系统的测试.“.错误！未定义书签6.3报警系统的调试。错误！未定义书签7.停车场管理系统施工方案。错误！未定义书签7.1停车
7、场管理系统的部件安装a错误！未定义书签7.2停车场管理系统的调试53.8.门禁管理系统施工方案。错误！未定义书签8.1前端设备的安装。错误！未定义书签s.2门禁系统的调试.错误！未定义书签8.3软件调试。错误！未定义4S签9.背景音乐及会议系统施工方案“.错误！未定义斗在签9.1背景音乐特点。错误！未定义书签9.2背景音乐系统设计方案“.错误！未定义书签10楼宇设备自控BA施工方案a错误！未定义书签9.1变配电检测系统。错误！未定义书签9.2公共照明控制系统“.错误！未定义书签第七章质量保证措施.错误！未定义书签l施工项目质量控制捎施.错误！未定义书签第3页共79页X智能化弱电集成系统施工组织
8、设计方案1.1施工项目质量控制阶段.“.错误！未定义书签1.2施工准备阶段错误！未定义书签1.3施工过程中的质量控制“.错误！未定义书签1.4施工后的质量控制.错误！未定义书签2.施工项目质量控制具体内容。错误！未定义书签3.安装工程质量达优的保证措施错误！未定义书签第八章工期保证措施。错误！未定义书签1施工工期控制方法错误！未定义书签2施工工则安徘及衍、降措施。错误！未定义书签第九意安全生产保证措施.错误！未定义书签I.安全生产组织管理体系及职责错误！未定义书签2安全防范重点.错误！未定义书签3.安全指施错误！未定义书签4坚持安全管理六项原则.u.错误！未定义书签5.安全管理措施.”.错误！
9、未定义书签第十章文明施工措施.错误！未定义书签第十一意成品保护措施。错误！未定义书签第十二章工程的培训及售后服务b错误！米定义书签。I.用户JJ?iv11。错误！未定义书签2.工程售后服务方案错误！未定义书签3.紧急异常情况的及时处理错误！未定义书签附表8.1附表8.2附表8.3附表8.5 附表8.6附表s.7 附表8.8拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表施工进度计划表临时用地表项目管理机构配备情况表项目经理简历表项目技术负责人简历表第4页共79页X智能化弱电集成系统施工组织设计方案第一章编制依据1.施工组织设计的指导思想“xxxxx高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设i:I是按贵方提
10、供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设讨施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工月1、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设讨执行2.编制范围及内容l、本工程施工组织设t才是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供
11、应、平衡调自己、施工方案、质量要求、进度安排等方商统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本辛辛对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设讨特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环蜿第5页共79页X智能化弱电集成系统施工组织设计方案3.施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规范（GB50200-94);有线电视设讨、安装调试
12、验收规范（GBS!rr491);30MHz一！GHz声音和视频信号的电缆分配系统：中华人民共和国公共安全行业标准，GA厅75-94安全防范工程程序与要求以中国民用建筑电气设计规范（JGJrrJ6-92).o建筑弱电工程设计手册队成都市公共安全技术防范管理规定a工业电视系统工程设计规施(GBJI 1 5-87);民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB I 5 0 I 9 8-9 4;安全防范工程费用概预算编制方法GAmO-94;安全防范系统通用阁形符号GA厅74-94;施工现场临时用电安全技术防范（JGJ488);建筑施工安全检查标准（JGJ5 9-9 9);建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设
13、部199 7 智能建筑设讨标准（DBJ08-4-95）上海市建委I9 96 建筑和建筑群综合布线工程设讨规范中国工程建设标准协会1997 建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统饥D厅92 6）邮电部1997火灾自动报警系统设讨规范国家讨委I9 88 停车场管理系统QIS JS O O 1-1998-QB/4 4 0 3 OOL 6 9 60-1 9 98 自动道闸Q/SJS00 3-2 0 0QB/440300L 9 100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC CJ a ss B或CISP R 22 C I assB
14、安全规范：ULLis t e d（美国）或EN6095 0（国际第6页共79页X智能化弱电集成系统施工组织设计方案第二章工程概况1.工程内容成都Xxxxxxxxxxxxxxxx公司投资的“xxxxx高层伎宅楼”智能化弱电集成系统工程，位于：成都市Xxxxxxxxxxxxx，总建筑面积IO8 28 8 m气小区总户数为xxx户。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视网络系统；楼字黑白可视对讲系统（含一键报警系统、单元门祭系统；电视监控系统：周界红外线报警系统；电子巡更系统；停车场IC卡管理系统；背景音乐系统；楼宇BA自控系统。2.总工期要求
15、按总体建设工程基本要求，以及货单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期讨划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程本工程工期要求：50 0日历夭。要求质量标准：优良第7页共79页X智能化弱电集成系统施工组织设计方案第三章工程实施组织计划1.工程进度安排根据货单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，二;Ill为500日历夭。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平丽施工阁
16、设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在lO月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工边度i:I划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得自己合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持特殊情况下白项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定朗和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工
17、程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工穰施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“xxx高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划l按照以上i:I划编制。项目边度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照货单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。第8页共79页X智能化弱电集成系统施工组织设计方案我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度讨划，完成对项目建设的各个环节包括人员组织、技术小组的工作
18、进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全丽的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2.项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用金新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品根据本工程的规模和特点逃派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年届力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的
19、要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层一一工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB厅50322001组成的项目经理负责制对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子囱项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项第9页共79
20、页X智能化弱电集成系统施工组织设计方案目部的职能2.2施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组3.施工组织机构框图3.1公司组织机构框图项目经理相关专业供货商技术支持主任工 程师施工员质检员安员电话网有线电络工长视工长施工施工班组班组施工施工人员人员”料而各专业工程师预算员楼宇对综合安i并工长保工长施工施工班组班组施工施工人员人员集成方技术支持统计计划员停车管理工长施工班组施工人员技术员资料员其他系统工长施工班组施工人员第10页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案3.2项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，
21、有权奖罚。负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的执行经理管理协调负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以项目技术负责人及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质内业技术员量创优及检查：收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验质检工程师产品负直接责任材料主管负责材料采购及验收安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保院及管理第1 1页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案3.3.施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装电
22、话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼字可视对讲及一键报警系统、门禁系统：周界红外线报警系统闭路电视监控系统：小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场讨戈IJ、主要施工机械自己备表、项目技术负责人员名单、施工讨划、电缆路主平商阁、系统结构阁，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求电话户线系统：宽带网络系统；光纤电视系统：楼字可视对讲及一链报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程
23、中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设i:I书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装自己置。4.施工组织计划成都华l腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设讨施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高
24、的质量保障。第12页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设讨和现场工程技术。弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责：负责协调解决工程项目实施过程中出现的各利l问题负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验作为主要人员
25、参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的迸出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制第13页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案度、工作流程开展工作。实施庄总指挥负责组织，l主工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设讨组作为支援在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导
26、检查，以执行标准为设讨依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归挡、管理，借阅必须经过授权利登记 验收制度住业主、有关专家组成验收小组，l主验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收入员在此报验单上签名。项目组工作制度必须按时上下班，有察必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及
27、时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定第14页共79贞的施工现场管理规定。材料管理制度X智能化弱电集成系统施工组织设计方案出专人负责材料管迎，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并庄总指挥手日专项工程师签字方可领取，乘lj子材料需及时返回材料管理员处，i如管理员统一管理。安全管理制度施工过程中所有人员必须自己带安全帽，白安全员负责查看和保管安全11锢，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息
28、室等每日出安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。5.项目管理机制为适应本工穰施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经迎负责制公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素j进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用讨算机网络系统方式联系6.施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的资、权、利6。I.I根据项目经理郁的工作实际，具体明确每个项目管理人员的资、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。第15页共79贞X智能化弱电集成系统施工组
29、织设计方案有效促进管理黎体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。6.I.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人察组阁权、劳动力选挥权、材料采购权以及资金使用权。6。1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支白项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。6.I。4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经掣签订工作合同，项 目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。6。1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。6.I。6项目经理部在施工中
30、实行全丽质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分为此本项目将述立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用具体作法是将考核标准具体落实至lj人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7。保证施工项目高效运作的措施7.I由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的项
31、目班子，由项目经理选用思想好、业务箱、能力强、警合作、第16页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、内业、材丰斗、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7。5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7。6每周召开庄项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排7.7实行劳动用工管理，选用组
32、织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以椎动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金囱项目经理直接支自己。7.10项目经理古但加强对项目职工进行素质教育战入员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同业主、设计镜、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8.工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工阁纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和
33、掌握系统设讨意图、功能特点，作好技术交底工作其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有第17页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案关安全知识，增强质量意识8.2主要施工工具准备序号主要工具各称规格冲击钻2 电工用普通组合工具（成钳、扳手、螺丝刀等）3 孚枪钻4 电工用数字万用表5 人字梯6 兆欧表7 手持照明等8 安全帽、带劳保用品9 全套组合测试工具1 0 手电电脑（5 8 6型）I 1 网络测试仪、通断测试仪8.3劳动力计划安排根据工程设讨，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总脏、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项
34、目管理人员、安全员等。设讨部：按系统的情况配备相关技术工程师，共自己备3名设计工程师，负责本工程设讨工作。工程技术组：自己备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：自己备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：自己备1名项目管理人员，由项目经理、副经理帘队材料设备管理组：自己备l材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。第18页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案项目组详细人员配备清单如下：不含普工）姓名职务工程经历王达军项目经理从事智能化弱电集成及iI算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。巴书江项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过3
35、0多项弱电项目。苟小平工程师从事剖算机及其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目。黄汉工程师从事剖算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。廖承援施工队长从事相关工作10年以上龙建华技师从事相关工作6年以上主李红质检员从事相关工作4年以上孟军安全员从蔡相关工作5年以上劳动力计划表如下：主要劳动力计划表技工程施工阶段投入劳动力（人）工手中级知l工程勘测1程设计布管、布线设备安装系统调试二l手星斗创k工程结算(3夭(7天(370天）(8 0天(20天(1 0夭(10夭）普工2 14 3 第19页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案技工2 3 5 3 3 2 工程师3 3 5 5 5
36、5 2 安全员质检员2 2 2 2 注本v1圭ll以每班八小时工作制为基础单位人8.4.施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等8.4.1仓库需要15m用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏8。4。2现场办公用房、休息房大约需要15m左右，配备t才算机、打印机、照明、电话等办公设备。8。4。3现场l临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源自业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。9 0材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划l
37、安排，工程的期主要是辅材的进场，工程后期贝lj主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等出于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。9.1仓库设置第20页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案。为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、7j(.电供应、防滚安全设施齐全结合仓库物品管理制度，作好物料的入廊、发放、绍：点登记等工作9.2设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按i:I划，自开工之日起便陆续就地采购逃场入库，并配合大楼平丽分割、初装过程投入使用工程主材设备器材及附件，将根据工程的
38、实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。9.3设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第21页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案第四章工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面讨戈1J、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收当签订合同后，我公司将参照国际IS0-9001标准管理模式展开以下管理工作：1。组织工作管理组织工作重要的是建立强有力
39、的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文挡等进行管理2。进度控制管理主要主经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度讨划的检查，施工方案的制定与实施，以及设讨、施工各方面i:I划的协调，经常性地对讨戈1Jj挂度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。3。项目实施管理l、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目剖划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目剖划与项
40、目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目剖划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作：第22页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。4。风险管理l、保证项目中运用的技术可靠性、先进性，2、保证项目管理的组织严密性，工程设讨、施工、管理的严谨性：3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估讨人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分
41、自己原则。5.质量控制管理我公司除了选用：GB502 5 8-96 GB 5 0 1 6 9一921Kv及以下自己线工程施工及验收规范电气装直接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包指：）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋肘，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施
42、工。2）、设备采购主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度第23页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案和质量。3）、设备领用。主要设备器材及附件出阵发放，须自己有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权组领并及时向上反映4）、阶段验收、检查分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工6.项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系（I SO-9 001所要求的严格的文档管理要求）对工程项目文档进行明细管理。具体包括：
43、客户原始资料、合同、项目分级i:I划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设讨、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第24页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案第五章施工部署及组织管理1.工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管迎，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理对工程所用的材料、构配件、
44、机械设备进行优化自己置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理积极推广新技术、意！？工艺合理有效地降低工程造价和：ll主投资工程从开工到竣工直至维修服务全过程按I809000质量体系运行强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积、极协调利角丰决各专业在交叉施工中存在的问题创i查良好的条件；第25页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案1.3做好设备单机和总调试2。施工技术准备1、本工程开工前将组织好阁纸会审，尽量将变动设讨的资料及早落实解决，以利加工订货和组织、施工。2、根据本工程
45、材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织、设讨和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉阁纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3.施工准备l、按施工平面阁做好现场l陷设。2、按平面阁位置布置好材料、设备4.施工项目做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标
46、。4。2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4。3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理第26页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。4 6对阁纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5.施工项目做好与监理的配合措
47、施5.I且在理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2根据工程阁纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度讨划等文件及时提交给览理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使且在理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3夜施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受且在理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改5.4认真听取且呈现对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5。5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知且在理，对提出的
48、问题坚决主要改，绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与贩理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向览理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5。8严格执行“上边工序不合格，下边工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第27页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案6.施工项目做好与设计院的配合措施6。1参加施工图会审，协助业主向设讨统提出建
49、议，完善设材内容和设备选型6。2在施工中，及时会同雇主、设剖统按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6。3会同设讨览、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计统反馈，并协助设讨统妥善处理。6。5积极配合设计院对施工过程的H监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现7.做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的自己合工作，并采取以下措施7.I开工商I明确规定相互的配合协调关系和施工的苗圃、工j、安全、文明施工等要求，
50、明确双方的职责。挝绝发生纠纷，影响工程进度7。2进入现场后服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作丽创造施工条件。7.3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平商设剖定点堆放。7。5施工期间的工舟，穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。7.6验收土建单位己施工预留、预：即完的安装工程管线并对存在的问题及时进行第28页共79贞X智能化弱电集成系统施工组织设计方案处理。7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工商，