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1、老旧小区环境整治工程新技术应用推广组织机构建立组织机构的建立为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（2010）的目的，我司将在工程开工之初，成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长，各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。工作小组职责范围组长：项目经理职责：组织工程科技推广工作的策划，指导科技推广工作实施，对工程科技推广工作进行监督、检查。副组长：技术负责人职责：参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划大纲，制定阶段性科技推广实施目标，并组织和指导责任部门，进行科
2、技推广工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。组员：各部门管理人员工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标；实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位；负责制定阶段性进度计划及检查落实，并负责收集、整理各种施工记录。质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施；积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利；代表总承包项目经理部对工序进行专检，专检合格后报监理检查；对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。技术部主要负责确定在科技推
3、广工作中各种施工方案及工艺作法，及时办理各种工程洽商和设计变更；负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施；负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。商务部主要负责对科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现；负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存；负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求；编制年、季、月度报价表及相应资金计划；负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据；负责进行科技推广项目的成本核算工作。资料员应认真贯彻执行企业管理手册，遵照文件和资料控制程序和竣工、交工资料收集、整理、传递、归档方法，定期或不定期对项目部关于新技术的工程技术资料进行收集整理和检查，并督促按时归档。保管好已归档的新技术工程技术档案，建立科学的检索目录。