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1、精选优质文档-倾情为你奉上2018年计量管理实用化率对标规则（讨论稿）计量管理实用化率=计量全寿命周期管理规范率*40%+采集系统建设及应用率*40%+计量技术监督管理规范率率*10%+任务完成情况*10%。1.计量资产全寿命周期管理规范率计量资产全寿命周期管理规范率=100-计量业务数据规范率扣分-计量器具质量监督规范率扣分-计量业务信息系统应用率扣分-集中检定配送规范率扣分-营销业务管理平台计量关键业务与数据管控应用率扣分-任务完成及时率扣分-95598计量属实投诉扣分+加分项2.采集系统建设及应用率采集系统建设及应用率=采集系统建设情况*40%+采集数据应用率*40%+采集数据规范率*1
2、0%+采集系统应用规范率*10%+加分项A.采集系统建设情况=日均采集成功率*60%+采集建设情况*20%+调试占比*20%B.采集数据应用率=费控执行成功率*20%+“多表合一”建设应用情况*10%+闭环管理应用率*20%+全事件采集率*10%+计量装置在线监测应用率*10%+同期线损*20%+采集终端密钥下装完成率*10%C.采集数据规范率=基础档案完整率*20%+基础档案一致率*10%D.采集系统应用规范率=运维工单提报规范率*40%+账号异常登陆*30%+账号弱口令*30%3.计量技术监督管理规范率计量技术监督管理规范率=全过程技术监督精益化管理规范率*20%+计量标准器具送检完成率*
3、20%+运行抽检计划执行率*20%+B类关口检验计划执行率*20%+计量标准考核计划执行率*20%4.任务完成情况任务完成情况=工作任务单完成情况*60%+报表报送情况*40%A.报表报送情况=及时率*50%+准确率*50%；专心-专注-专业附件：2018年计量管理实用化率对标规则（讨论稿）指标类别指标项指标分项考核频率数据来源指标定义及计算方法考核细则备注计量全寿命周期管理规范率(40%)计量业务数据规范率一类数据月度MDS系统包含计量标准代码、计量标准供应商信息规范性、计量关键数据项完整性及计量业务环节数据逻辑合理性。发现一次异常扣0.1分每月16日至30日为日考核二类数据每日MDS系统包
4、含日常监控数据项、关键业务数据项及营销部部署工作执行效率及质量情况。发现一次异常扣0.2分计量器具质量监督规范率计量资产周转率月度MDS系统1.合格在库超期率：合格在库、库存待复检、预配待领、预领待装、领出待装、配送在途状态电能表超期6个月纳入考核。合格在库超期数量与运行智能表数量进行比较，小于等于0.6%，不扣分；大于0.6%，每天扣0.2分每月16日至30日为日考核2.拆回资产处理及时率：拆回待退、待分流、待报废状态电能表不管有无拆回时间，均纳入考核。待分拣、待返厂、待校验状态资产电能表，拆回时间距当前超6个月纳入考核，无拆回时间则不纳入考核。存在拆回待退、待分流、待报废状态电能表不管有无
5、拆回时间，每天扣0.2分；存在待分拣、待返厂、待校验状态资产电能表，拆回时间距当前超6个月纳入考核，每天扣0.2分。每月16日至30日为日考核3.资产报废规范率：针对当月报废的智能电能表开展报废时间与建档时间比对，小于365天纳入考核，若能提供省计量中心出具的技术鉴定报告，可不扣分。未提交技术鉴定报告，扣0.2分，10只以内不扣分。拆回流程规范率月度营销业务应用系统1.拆回原因与拆回流程不匹配，或拆回原因为其他。故障检测异常：按只扣分，每只0.1分；拆回流程异常：每只扣0.01分；拆回原因异常：按比例扣分，预警数量为拆回总数的1%，异常数量在预警值范围内的不扣分，超出预警值部分的，每只0.01
6、分。每项异常最高扣除总分1分。2.2016年及之后安装的电能表不允许通过电能计量装置改造、周期检定轮换、淘汰更换流程拆回。3.故障设备必须要开展故障检测，且设备质量类的故障，除外力破坏的因素外，需上台体检测。计量业务信息系统应用率状态检验应用率月度MDS系统1.每月电能表现场周期检验月计划完成率需达到100%。完成率每下降5%，扣0.1分，最多扣0.3分2.信息系统中电能表现场检验数据应完整、准确。每新增一条异常数据扣0.1分，最多扣0.4分3.需开展状态检验评价策略应用。未开展应用扣0.3分。二三级库可视化应用率不定期MDS系统1.已到货智能周转柜，上线率需达100%。上线率=上线数量/已到
7、货数量，不达标扣0.1分，以5%为梯度，每梯度加扣0.1分。最高扣分0.5分。2.已上线周转柜，使用率需达100%。总扣分=1-周转柜库存/供电所总库存，库存只含合格在库资产。最高扣分0.5分供应商评价应用率季度全寿命周期管理系统1.按计划完成满意度和技术服务评价，计划完成率达到100%。市公司、各县公司未完成，每个单位扣0.1分，最高扣1分。2.技术服务评价需上传佐证材料，佐证材料规范率应达到100%。市公司、各县公司佐证材料一项不规范，每个单位扣0.1分，最高扣1分。其他每日MDS系统1.数据修改：原则上禁止修改已经生成的信息系统数据，包括订单、工单、资产档案等。如需修改，则按修改的订单条
8、数、工单条数、资产到货批次数等进行考核。每条业务数据扣0.2分。2.状态修改：不允许利用系统漏洞或非正常原因修改资产状态。3只以内扣0.1分，3只以上每只扣0.1分。3.营销建档：电能表、采集终端、低压电流互感器不允许在营销系统建档。每个批次扣0.1分。4.营销检定：除故障检测外，电能表不允许在营销系统进行检定。每个批次扣0.1分。集中检定配送规范率用表需求准确率月度MDS系统和线下临时需求1.测算值=|配送数量-需求数量|/需求数量。其中：配送数量，以计划中当月数量为基础，按考核期内临时需求调整后的数量为考核基数。需求数量，以计划中考核期内数量为考核基数。2.单相表：三相表：互感器：采集设备
9、=3：3：2：21.测算值低于90%纳入考核，测算值每降低1%，扣0.05分；2.月度实际扣分=月度测算分值*0.5；3.每季度最后一个月，增加季度准确率扣分。季度准确率扣分=季度测算分值*0.3；4.每年最后一个月，增加年度准确率扣分。年度准确率扣分=年度测算分值*0.2；此项最高扣1分。配送计划执行率月度线下月度配送数量/月度配送需求数量100%。其中：配送需求数量，以当月配送计划数量为基础，扣除到货、检定及计量院复检等情况影响量，剩余应配送量为考核执行基数。完成95%以上不扣分；完成90%以上至95%的扣此项分值的20%；完成80%以上至90%的扣此项分值的40%；完成80%及以下扣此项
10、分值的100分。此项最高扣1分。配送及时率月度线下1.配送需求制定及时率：该分项占分60%，考核时间从省计量中心通知地市提报配送需求至地市公司线上提报需求时间止。2.入库及时率：该分项占分40%。考核时间从省计量中心配送出库完成时间至地县市公司入库完成时间止。每发生一次，按下述规则扣分：（1）配送需求制定及时率：2个工作日以内的不扣分；2-4个工作日的扣20%；4个工作日以上的扣60%；（2）入库及时率：3个工作日以内不扣分；3-5个工作日的扣20%；3.5个工作日以上的扣40%。此项最高扣1分。营销业务管理平台计量关键业务与数据管控应用率“数据核查”异常数据下降率月度营销业务管理平台计量关键
11、业务与数据管控数据核查工单中涉及的异常数据，需进行修正，截止本月底，各单位本月异常数据总量需比上月下降20%以上。此项总分1分：1.月末异常数据总量大于月初异常数据总量时：一次性扣除总分1分。2.月末异常数据总量小于等于月初异常数据总量时，分为两种情况：若下降率大于等于20%时，不扣分；若下降率小于20%时，异常数据扣分=1-异常数据环比下降率20%。(注：异常数据下降率=（月末异常数据总量-月初异常数据总量）月初异常数据总量)“稽查主题”指标达标率月度营销业务管理平台计量关键业务与数据管控1.稽查主题43项指标需达到正常数值。2.各单位需对重点关注（国网考核或是比较重要）的指标提出分析报告。
12、此项总分2分：1.未达到阀值的指标每项扣分0.1分，最多扣除1分。2.每项未提出分析报告的指标项扣分0.1分，最多扣除1分。工单完成率月度营销业务管理平台计量关键业务与数据管控1.截止本月底，各单位数据核查、一致性比对、稽查主题三类工单总生成数不小于100。2.自工单发起日起，7个工作日内必须完成数据核查工单归档，5个工作日内必须完成一致性比对、稽查主题工单归档。此项总分1分：1.当工单总生成数小于100时，按比例扣分，工单扣分=（100-工单总生产数）/100，最多扣除总分0.5分。2.每存在一条超期未归档工单（含本月1日之前的工单），扣0.1分，最多扣除总分0.5分。(注：超期判断：工单完
13、成时间工单发起时间规定周期)任务完成及时率任务完成及时率月度MDS系统1.检定任务完成及时率：整批完成抽检或全检后须在3个工作日内完成信息系统的结果分析。全检合格率小于等于99%，各单位需组织退货。每条超期工单扣0.1分。2.待办工单完成及时率：MDS系统的待办工单生成后，必须在30天内结束该工单。3.配送任务完成及时率：配送工单发起后，须在5个工作日内完成配送并将工单归档。4.临时任务响应及时率：各单位需按时限高质量完成省营销部或省计量支撑组下发的各项通知要求。每个任务0.2分，未及时响应总分扣0.2分，扣完为止。95598计量属实投诉95598计量属实投诉月度95598系统月度95598计
14、量属实投诉中，核算串户和错接线投诉次数。每笔扣0.1分加分项加分项月度/优秀经验、案例，由营销部确认并通过的，予以加分。每次加0.2分采集系统建设及应用率（40%）采集系统建设情况（40%）日均采集成功率（60%）月度采集系统采集成功率=低压成功率*60%+专变成功率*20%+公变成功率*20%根据比例得分，低压成功率考核低压单相电能示值（正向有功）、低压单相电压、低压三相电能示值（正向有功）、低压三相（A、B、C相）等6项（电压采集成功率要酌情考虑）；专变成功率考核电能示值（正/反向有功）、电能示值曲线（正向有功总）、电压（A、B、C相）、电流（A、B、C相）、功率曲线（有/无功功率）、正向
15、有功总最大需量等12个数据项；公变成功率：包含电能示值（正/反向有功）、电能示值曲线（正向有功总）、电压（A、B、C相）、电流（A、B、C相）、功率曲线（有/无功功率）等11个数据项；总体日均采集成功率目标值要求达到99.5%。采集建设情况（20%）月度MDS系统采集建设情况=采集覆盖情况*60%+智能电能表覆盖情况*40%根据比例得分，低压采集覆盖率99%以上、专变用户采集覆盖率99.5%以上、公变台区采集覆盖率99.5%以上、智能电能表覆盖率99%以上不扣分。具体考核值可以参照2018年计量工作指导意见要求调试占比（20%）月度采集系统调试占比=专公变调试占比*80%+低压调试占比*20%
16、满分100分，低压调试占比低于0.5%不扣分；专公变调试占比待讨论。目前专变总体调试占比达到20%以上采集数据应用率（40%）费控执行成功率（20%）月度采集系统包括停电成功率、复电成功率费控成功率90%“多表合一”建设应用情况（10%）月度采集系统建设应用情况=计划完成率*60%+采集成功率*40%计划完成率100%，采集成功率95%闭环管理应用率（20%）月度采集系统闭环管理应用率=工单派发率*25%+工单反馈率*25%+工单归档率*35%+系统应用率*10%+现场作业终端应用率*5%-白名单占比工单派发率100%，工单反馈率100%，工单归档率90%，系统应用率100%，现场作业终端应用
17、率5%；有效白名单占比=0.03%不扣分，每超过0.01%扣1%。全事件采集率（10%）月度采集系统全事件采集率=事件配置率*60%+事件完整率*40%事件配置率95%，事件完整率99%。计量装置在线监测应用率（10%）月度采集系统计量装置在线监测应用率=计量异常识别率*50%+计量异常处理率*50%计量异常识别率99%，计量异常处理率待定。采集终端密钥下装完成率（10%）月度采集系统对具备条件的终端进行密钥下装密钥下装完成率100%国网要求2018年底对所有具备条件的终端完成终端密钥下装同期线损（20%）月度采集系统同期线损=台区同期线损在线监测率*30%+台区月度同期线损监测率*30%+台
18、区同期线损合格率*40%台区同期线损在线监测率90%，台区月度同期线损监测率95%，台区同期线损合格率85%。采集数据规范率（10%）采集数据规范率月度营销业务管理平台采集数据规范率=基础档案完整率*50%+基础档案一致率*50%基础档案完整率、基础档案一致率分别统计，99.5%以上不扣分，每下降0.5%扣10%，98%以下不得分。借助营销业务管理平台，细化采集数据考核内容。月初公布具体考核项，月底计算指标。采集系统应用规范率（10%）运维工单提报规范率（40%）月度营销信息系统运维服务平台运维工单提报规范率=工单归档率*50%+工单退单率*50%发现1次扣除该项指标总分的10%，扣完为止账号
19、异常登陆（30%）月度采集系统同一账号登录次数大于100次/天出现10次不得分账号弱口令（30%）月度采集系统账号口令不符合复杂度要求出现10次不得分加分项加分项月度人工对于“多表合一”完成情况较好或示范区、代表省公司迎接各级检查中成绩较好、亮点工作得到国网公司肯定、参与试点工作、参与智能电能表数据深化应用工作等省营销部确认并通过的，在全年考核中给予适当加分计量技术监督管理规范率（10%）B类关口周检率（20%）关口台帐正确率（25%）季度人工各地市公司按照2018年关口检查表(样表) 填报关口台账；评分按台帐正确完整的关口数量/关口总数量*100%。关口台帐正确率100%根据省公司发展策划部
20、下达的关口异动处理单和规定的时限，确定各公司关口异动数量及按时完成异动处理的关口数量；根据省公司营销部下达的关口检定计划，确定各公司关口及压降检定计划。关口检测率（25%）季度人工评分按已检测的关口数量/计划检测的关口数量*100%。关口检测率100%关口二次压降检测率（25%）季度人工评分按已检测的压降数量/计划检测的压降数量*100%。关口二次压降检测率100%关口异动处理及时率（25%）季度人工评分按及时完成异动处理的关口数量/关口异动数量*100%。关口异动处理及时率100%计量标准设备送检完成率（20%）标准电能表，标准电压、电流互感器，互感器校验仪送检完成率季度省计量中心实验室信息
21、管理系统按照省公司2018年计量标准器具量值传递计划进行考核。未按时送检每台扣0.1分根据地市公司送检及时率为依据，地市公司实际送检数量为送检设备时间不超过省公司计量标准量值传递计划时间的设备。电能表装置检定完成率季度省计量中心实验室信息管理系统按照省公司2018年计量标准器具量值传递计划进行考核。未按时送检每台扣0.1分运行电能表抽检完成率（20%）抽检计划完成率季度营销业务系统按照2018年运行抽检计划批次和各地市公司编制的按月抽检计划进行考核，考核包括系统流程完成情况，现场检验及室内室检原始数据完整性每批次未完成扣0.1分抽检结果分析准确率季度营销业务系统分析准确批次/抽检批次每批次未完
22、成扣0.1分全过程技术监督精益化管理规范率（20%）工程验收任务单完成情况率季度省公司技术监督运检管理系统根据技术监督运检管理信息系统报送情况进行考核工程验收现场发现问题未处置每项工程扣0.1分；无痕迹化管理资料每项工程扣0.1分报表报送季度省公司技术监督运检管理系统报表未按时限要求报送扣0.2分，内容未按要求填报扣0.3分闭环管理应用季度省公司技术监督运检管理系统现场发现问题未整改到位每项扣0.2分，整改结果无佐证材料每项扣0.2分计量标准考核计划执行率（20%）季度计量标准考核计划执行率季度省计量中心实验室信息管理系统季度计量标准考核计划执行率=季度实际考核数量/季度计划考核数量根据比例得分；未按时申请考核，每项计量标准扣0.1分工单完成情况（10%）工作任务单完成情况（60%）工作任务单完成情况月度人工每项工单完成率=系统核查工单完成数量/下发工单总数各项工单完成率取平均值报表报送情况（40%）报送及时率（50%）月度人工报送及时率=及时上报报表数量/要求上报报表数量报送准确率（50%）月度人工报送准确率=上报报表准确数量/已上报报表数量