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1、室内精装修工程竣工收尾阶段的配合和管理措施第一节 工程收尾和竣工验收阶段管理目标对于施工项目管理主要应分为五个阶段，即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段(竣工收尾阶段)、用后服务阶段。为实现精品工程的目标，作为施工单位必须将竣工收尾阶段的工作作为重点工作进行。按照招标文件要求进行工程竣工收尾及竣工资料递交等工作。竣工收尾阶段主要管理目标：对竣工工程验收交工，总结评价。对外结清债权、债务、结束交易关系。向总包、业主提供需求的建筑产品。竣工收尾阶段主要工作：工程收尾(组织设备及材料的退场、组织专门人员进行工程的保洁清理工作)。进行试运行。在预验的基础上接受正式验收。整体移交竣
2、工文件，进行结算。总结工作，编制竣工总结报告。办理工程交接手续。竣工收尾阶段主要是装修和安装阶段，包括物业的各项功能的调试和物业的移交工作。这一阶段施工单位必须将对以下几方面工作做出认真的安排和部署，使工程管理全过程实现受控。1、验收合格后撤场在施工项目全部完工后清理施工现场并申请竣工验收，工程验收合格后，将按照业主的要求，一周内撤出现场临建、设备和剩余材料。2、技术资料移交竣工验收合格后，向业主提供完整的工程技术资料和全套竣工图纸，我公司在精装修工程在具备竣工验收条件前20天向承包人(总包)提供1套完整的竣工资料和竣工图，由承包人整理后交城建档案馆进行预验收。预验收合格后30天内，我公司向承
3、包人另行提供完整的竣工图和竣工资料。3、工程移交(1)按竣工验收约定的相关要求向承包人移交全部竣工工程，办理向总包移交工程的交接手续。竣工收尾阶段主要是装修和安装阶段，包括物业的各项功能的调试和物业的移交工作。(2)竣工验收保证满足合同文件的相关约定及政府部门的相关规定。(3)对政府及有关管理部门在竣工验收备案过程中要求承包人重新组织试验及试运行检测，我公司将依据规定的时限内安排及组织重验及进行整改和修复，直至通过验收备案。4、合同及财务管理对外结清债权、债务、结束交易关系。5、总结总结工作，编制施工总结报告。第二节 工程收尾和竣工验收阶段管理措施我公司凭着扎实的管理优势和丰富的建筑施工的经验
4、，加大竣工收尾阶段对各专业队伍的协调力度。因此作为精装修工程分包人，必须根据竣工收尾阶段工程施工的特点，预先制定竣工收尾阶段各专业外施的配合措施，使竣工收尾阶段各个专业工程都能有条不紊的进行下去。一、收尾工作的内容1、组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏相，一旦发现丢项、漏相，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。2、保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失事件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段
5、加以看管。3、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。4、有步骤的组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作。5、修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。6、清理工作。二、收尾工作的组织收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延，为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：1、按计划的预见性，提前安排“结合部”工作。2、接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目。3、交工前进行预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴”在现场标明其部位。4、争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因业主供料延误引起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加。5、组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。