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1、精选优质文档-倾情为你奉上2018年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()A.决策设计一施工一动用前准备B.决策-施工一动用前准备一保修期C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备D.设计前的准备一设计施工-动用前准备一保修期【答案】D【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是A.承
2、担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A,施工总承包管理方不承担施工任务，选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订;选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;选项D,负责组织和指挥分包施工单位的施工。参见教材P56。3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】
3、A【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程， (1)提出问题; (2)筹划; (3)决策; (4)执行。参见教材P20。4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。故答案为D。【考点来源】2Z施工管理的组织结构P155.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和()A.编制
4、资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。【考点来源】2Z施工组织设计的编制方法P296.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和
5、计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B【解析】项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。【考点来源】2Z动态控制方法P297.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:编制各子项目施工进度计划;编制施工总进度计划;编制施工总进度规划:;编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是()A.-B.-C.-D.-【答案】D【解析】施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、
6、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。【考点来源】2Z动态控制方法在施工管理中的应用P318. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。A.项目经理B.施工方案C.信息技术D.组织体系【答案】D【解析】组织是目标能否实现的决定性因素因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，故答案为D。【考点来源】2Z施工进度控制的措施P1499.关于建设工程施工文件归档质量要求的说法正确的是( )。A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求D.利用施工图改绘竣工图，有重大改
7、变时，不必重新绘制【答案】B【解析】A错误。归档的文件应为原件;C错误。所有竣工图均应加盖竣工图章;D错误。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。【考点来源】2Z施工文件的归档P28610.关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法正确的是( )。A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线【答案】C【解析】终点节点即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。【考点来源】2Z工程网络计划的类型和
8、应用P13511. 用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按( )计算。A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值【答案】C【解析】计算工作自由时差，当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为：自由时差=min紧后工作最早开始时间-本工作的最早完成时间或自由时差=min紧后工作最早开始时间-(本工作最早开始+持续时间)故答案为C。【考点来源】2Z工程网络计划的类型和应用P1
9、3912.根据建设工程安全生产管理条例，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是( )。A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准【答案】D【解析】建设工程安全生产管理条例国务院令第393号，2003年)中的有关规定，“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情
10、况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”(引自第十四条)。【考点来源】2Z工程监理的工作任务P4213.根据环境管理体系要求及使用指南，PDCA循环中“A”环节指的是( )。A.策划B.支持和运行C.改进D.绩效评价【答案】C【解析】环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，在“策划-支持与运行-绩效评价-改进”四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理特
11、点，考虑组织所处环境、内外部问题、相关方需求及期望等因素，形成完整的持续改进动态管理体系。【考点来源】2Z职业健康安全与环境管理体系标准P18814.根据建设工程工程量清单计价规范，采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，施工过程中未发生工程变更，结算工程量应为( )。A.承包人实际施工的工程量B.承包人因施工需要自行变更后的工程量C.承包人调整施工方案后的工程量D.总价合同各项目的工程量【答案】D【解析】采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。【考点来源】2Z工程计量P8
12、215. 由采购方负责提货的建筑材料，交货期限应以( )为准。A.采购方收货戳记的日期B.供货方发送产品时承运单位签发的日期C.采购方向承运单位提出申请的日期D.供货方按照合同规定通知的提货日期【答案】D【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。【考点来源】2Z物资采购合同的主要内容P25316.下列建设工程施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是( )。A
13、.重视信息技术在进度控制中的应用B.分析工程设计变更的必要性和可能性C.采用网络计划方法编制进度计划D.编制与进度相适应的资源需求计划【答案】B【解析】AC属于管理措施;D属于经济措施。【考点来源】2Z施工进度控制的措施P15117.编制控制性工进度计划的主要目的是()A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动B.具体指导建投工程施工C.确定项目实施计划周期内的资金需求D.对旋工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证【答案】D【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里
14、程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。【考点来源】2Z控制性施工进度计划的作用P13118.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层(各级)进度计划的紧前工作是()A.确定项目的工作编码B.调查研究和资料收集C.进行项目结构分析D.进行进度计划系统的结构分析【答案】D【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设
15、法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【考点来源】2Z总进度目标P12719.下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是()A.收集准备索赔资料B.编写法律诉讼文件C.防止对方提出索赔D.发出最终索赔通知【答案】C【解析】如果对方提出了索赔要求或索赔报告，则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有：(1)抓对方的失误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方的索赔要求，以求在最终解决索赔时互相让步或者互不支付;(2)针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据，证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定，没有合同依据或事实证据，
16、索赔值计算不合理或不准确等问题，反击对方的不合理索赔要求，推卸或减轻自己的责任，使自己不受或少受损失。【考点来源】2Z施工合同索赔的程序 P26820.某单位产品1月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是()元A.-20000B.-18000C.-19800D.-22000【答案】A【解析】单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：200(11-12)100=-20000元。【考点来源】2Z施工成本分析的方法 P12221.政府投资工程的承包人向发包人提出的素赔请求，素赔文件应该交由()进行审核。A.造价鉴定机构B.造价咨询人C.监理人D.政府造价管理部门【答
17、案】C【解析】对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师(监理人)审核。【考点来源】2Z施工合同索赔的程序 P26822.单代号网络划时间参数计算中，相邻两项工作之同的时间间隔()A.紧后工作最早开始时间和本工作最早开始时间之差B.紧后工作最早完成时间和本工作最早开始时间之差C.紧后工作最早开始时间和本工作最早完成时间之差D.紧后工作最迟完成时间和本工作最早完成时间之差【答案】C【解析】计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGij相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差。【考点来源】2Z工程网络计划的类型和应用 P14
18、423.某土方合同采用单价合同方式，投标为30万元，土方单价为30元/m2，清单工程量为6000m2，监理工程师确认的工程量为5000m2，则预算工程款应为()万元。A.23B.20C.30D.35【答案】A【解析】采用单价合同时，实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。结算工程款=505000=25万元。【考点来源】2Z单价合同P25524.采用时间-成本累计曲线编制建设工程项目进度计划时，从节约资金贷款利息的角度出发，适宜采取的做法是()A.所有工作均按最早开始时间开始B.关键工作均按最迟开始时间开始C.关键工程均按最早开始时间开始D.所有工作均按最迟开始时间开始【答案】
19、D【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。【考点来源】2Z施工成本计划的编制方法P11225.关于职业健康安全与环境管理体系中管理评审的说法，正确的是()A.管理评审是施工企业接受政府监管的一种机制B.管理评审是施工企业最高管理者对管理体系的系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是管理体系运行中执行相关法律情况进行的评价【答案】B【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括
20、方针、目标、机构和程序等。【考点来源】2Z职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行P19426.根据球筑安装工程费用项目组成，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中的()。A.奖金B.计时工资或计件工资C.津贴补贴D.特殊情况下支付的工资【答案】A【解析】奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。【考点来源】2Z按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P4827.根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)，关于保险办理的说法，正确的是()A.劳务分包人施工开始前，应由工程承包人为施工场地内自有人员及第三人人B.工程
21、承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并C.工程承包人需为从事危险作业的劳务人员办理意外伤害险并支付费用D.运至越工场地用于劳务施工的材料，由工程承包人办理保险并支付费用【答案】D【解析】A错误。劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。B错误。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。C错误。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。【考点来源】2Z施工劳务分包合同的内
22、容 P25028.某建设工程生产安全事故应急预案中，针对脚手架拆除可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的方案，从性质上属于()A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场应急预案D.现场处置方案【答案】A【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案【考点来源】2Z生产安全事故应急预案的内容P20729.某建设工程采用建设工程工程量清单计价规范，招标工程量清单中挖土方工程量为2500m3投标人根据地质条件和施工方案计算的挖士方工程量为4000m3完成该土方分项工程的人、材、机费用为98000元，管理费13500元，利润8000元。
23、如不考虑其他因素，投标人报价时的挖土方综合单价为()元/m3A.29.88B.47.80C.42.40D.44.60【答案】B【解析】综合单价=(人、料、机费十管理费十利润)/清单工程量=(98000+13500+8000)/2500=47.80元/m。【考点来源】2Z工程量清单计价P6430.下列风险控制方法中，适用于第一风险范围控制的是()A.提高各类施工设施的可能性B.隔离危险物质C.设置安全监控系统D.改善作业环境【答案】B【解析】第一类危险源控制方法:可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。建设工程可能遇到不可预测的各种自然灾害引发的风险，只能采取预测、
24、预防、应急计划和应急救援等措施，以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失。ACD属于第二类危险源控制的方法。【考点来源】2Z危险源的识别和风险控制P20531. 绘制双代号时标网络计划，首先应( )。A.定位起点节点B.确定时间坐标长度C.绘制非时标网络计划D.绘制时标计划表【答案】A【解析】根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划、绘制步骤如下：(1)将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。(2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。(3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某
25、些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。【考点来源】2Z工程网络计划的类型和应用P14732.对于业主而言，成本加酬金合同的优点是( )。A.有利于控制投资B.可通过分段施工缩短工期C.不承担工程量变化的风险D.不需介入工程施工和管理【答案】B【解析】对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定优点，如：(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;(2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;(3)可以利用承包商的施工
26、技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足;(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。【考点来源】2Z成本加酬金合同P25833.对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是( )。A.评价财务管理效果B核算企业经营效益C.考核项目管理绩效D.评价项目成本效益【答案】C【解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。【考点来源】2Z施工成本管理的任务与措施P10634.根据建筑工程质量
27、终身责任制要求，施工单位项目经理对建设工程质量承担责任的时间期限是( )。A.建筑工程实际使用年限B.建设单位要求年限C.缺陷责任期D.建筑工程设计使用年限【答案】D【解析】根据住房和城乡建设部建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)(建质2014123号)和建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法(建质2014124号)，建筑施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责;其质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。【考点来源】2Z施工质量管理和施工质量控制的内涵、特点与责任 P15635.
28、某建设工程网络计划如下图(时间单位:天)，工作C的自由时差是( )天。A.2B.0C.1D.3【答案】A【解析】自由时差=紧后工作最早开始最小值-本工作最早完成，C工作的紧后工作只有G工作，由六时标注法可得出G工作的最早开始时间是9天，C工作最早完成时间是7天，C工作的自由时差=9-7=2天。【考点来源】2Z工程网络计划的类型和应用P13936.关于施工企业质量管理体系文件构成的说法, 正确的是( )。A.质量计划是纲领性文件B.质量记录应阐述企业质量目标和方针C.质量手册应产生项目各阶段的质量责任和权限D.程序文件是质量手册的支持性文件【答案】D【解析】A错误。质量计划是为了确保过程的有效运
29、行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。B错误。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。C错误。质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。【考点来源】2Z施工企业质量管理体系的建立和认证P15937.某分项分部工程预算单价为300元/m ，计划一个月完成工程量100m，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m。则该分项分部工程的费用偏差
30、为( )元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量预算单价-已完成工作量实际单价=160300-160330=-4800元。【考点来源】2Z施工成本控制的方法P11838.根据标准施工招标文件通用合同条款，承包人应该在收到变更指示最多不超过( )天内，向监理人提交变更报价书。A.14B.7C.28D.30【答案】A【解析】根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定：除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书
31、，报价内容应根据合同约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。【考点来源】2Z施工合同变更管理P26339.建设工程施工过程中对分项分部质量验收时，应该给出综合质量评价的检查项目是( )。A.分项工程质量验收B.质量控制资料验收C.主体结构功能检测D.观感质量验收【答案】D【解析】观感质量验收。这类检查往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由各个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价。对于评价为“差”的检查点应通过返修处理等补救。【考点来源】2Z施工质量验收的规定和方法 P17140.根据建
32、设工程工程量清单计价规范，发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的( )。A.50%B.90%C.60%D.100%【答案】C【解析】发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。【考点来源】2Z合同价款期中支付P9941.根据建设工程工程量清单计价规范，采用单价合同的工程结算工程量应为( )。A.施工单位实际完成的工程量B.合同中约定应予计量的工程量C.以合同图纸的图示尺寸为准计算的工程量D.合同中约定应予计量并实际完成的工程量【答案】D【解析】单价合同的计量：
33、(1)工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算得到的工程量确定。(2)施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。【考点来源】2Z工程计量P8242.在建设工程施工过程的质量验收中，检验批的合格质量主要取决于( )。A.主控项目和一般项目的检验结果B.主控项目的检验结果C.资料检查完整、合格和主控项目检验结果D.资料检查完整、合格和一般项目的检验结果【答案】A【解析】检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。检验批的合格质量主要
34、取决于对主控项目和一般项目的检验结果。【考点来源】2Z施工质量验收的规定和方法 P17143.根据生产安全事故报告和调查处理条例，下列建设工程施工生产安全事故中，属于重大事故的是( )。A.某基坑发生透水事件，造成直接经济损失5000万元，没有人员伤亡B.某拆除工程安全事故，造成直接经济损失1000万元，45人重伤C.某建设工程脚手架倒塌，造成直接经济损失960万元，8人重伤D.某建设工程提前拆模导致结构坍塌，造成35人死亡，直接经济损失4500万元【答案】A【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。B
35、属于较大事故;C属于一般事故;D属于特别重大事故。【考点来源】2Z职业健康安全事故的分类和处理 P21044.关于建设工程施工现场文明施工措施的说法，正确的是( )。A.施工现场要设置半封闭的围挡B.施工现场设置的围挡高度不得低于1.5mC.施工现场主要场地应硬化D.专职安全员为现场文明施工的第一责任人【答案】C【解析】A错误。围挡封闭是创建文列工地的重要组成部分，工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工;B错误。围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m;D错误。应确立项目经理为现场
36、文明施工的第一责任人。【考点来源】2Z施工现场文明施工的要求 P21445.根据建设工程施工合同(示范文本)，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关人身，财产和工程安全，但应在48小时内向( )提交书面报告。A.承包方法定代表人和总监理工程师B.发包人代表和总监理工程师C.监督职能部门和承包方法定代表人D.政府职能监督部门和发包人代表【答案】B【解析】在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。【考点来源】2Z施工项目经
37、理的任务 P3346.施工单位在建设工程开工前编制的测量控制方案，需经()批准后方可实施A.施工项目经理B.总监理工程师C.甲方工程师D.项目技术负责人【答案】D【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。【考点来源】2Z施工过程的质量控制 P16647.根据建设工程工程量清单计价规范，暂列金额可用于支付()A.施工中发生设计变更增加的费用B.业主提供了暂估价的材料采购费用C.因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用D.因施工缺陷造成的工程维修费用【答案】A【解析】暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见
38、的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。【考点来源】2Z合同价款调整 P8948.下列影响建设工程施工质量的因素中，作为施工质量控制基本出发点的因素是()A.人B.机械C.材料D.环境【答案】A【解析】在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。【考点来源】2Z影响施工质量的主要因素 P15349.编制施工机械台班使用定额时，工人装车的砂石数量不足导致的汽车在降低负荷下工作所延续的时间属于()A.有效工作时间B.低负荷下的工作时间C.有根据地降低负荷下的工
39、作时间D.非施工本身造成的停工时间【答案】B【解析】低负荷下的工作时间，是由于工人或技术人员的过错所造成的施工机械在降低负荷的情况下工作的时间。例如，工人装车的砂石数量不足引起的汽车在降低负荷的情况下工作所延续的时间。此项工作时间不能作为计算时间定额的基础。【考点来源】2Z施工机械台班使用定额 P7950.关于横道图进度计划的说法，正确的是()。A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序【答案】D【解析】横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的
40、任务上，故AB错误;工作间的逻辑关系可以设法表达，故C错误。【考点来源】2Z横道图进度计划的编制方法 P13251.某建设工程采用固定总价方式招标，业主在招投标过程中对某项争议工程量*更正，投标单位正确的应对策略是()A.投标时注明工程量表存在错误，应按实结算B.修改工程量后进行报价C.按业主要求工程量修改单价后报价D.采用不平衡报价法提高该项工程报价52.*缺53.根据建设工程项目管理规范，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是( )。A.施工组织设计B.施工总体规划C.工程承包合同D.项目管理目标责任书【答案】D【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由
41、法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【考点来源】2Z施工项目经理的责任 P3654.关于建设工程专业分包人的说法，正确的是( )。A.分包人服从监理人直接发出的与分包工程有关的指令B.分包人不能直接致函给发包人C.分包人可直接致函监理人，对相关指令进行澄清D.分包人在接到温理人要求后，可不执行承包人的指令【答案】B【解析】A错误，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。C错误，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人)，也不得直接接受发包人或工程师(监理人)的指令。如分包人与发包人
42、或工程师(监理人)发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。D错误，就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令【考点来源】2Z施工专业分包合同的内容 P24855.与施工平行发包模式相比，施工总承包模式对业主不利的方面是()A.合同管理工作量增大B.组织协调工作量增大C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制【答案】B【解析】与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对项目总进度控制不利。【考点来源】2Z施工发承包的主要类型 P22456.关于建没工程施工现场环境污染处理措施的说法，正确的是()A.存放化学溶剂的库房地面和高250mm墙面必须进行防渗处理B.所有固体废弃物必须集中储存且有醒目标识C.施工现场搅拌站的污水可经排水沟直接排入城市污水管网D.现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水应倾倒在基坑中【答案】D【解析】