《2022校长年终述职工作报告_校长述职工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022校长年终述职工作报告_校长述职工作总结.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022校长年终述职工作报告_校长述职工作总结 校长年终述职工作报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“校长述职工作总结”。 校长年终述职工作报告 以人为本、科学管理、全面发展、学有所长”为办学理念，围绕教化分局年度工作安排重点，深化课程改革，加强学生素养教化，全面提高教化教学质量，努力争创人民满足学校。下面是职场范文网小编给大家举荐的校长年终述职工作报告资料，供应参考。 述职报告一 回顾一年来的工作，对自己在校长岗位所做的工作加以梳理、盘点和反思，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思索，更是接受领导指导、同仁相助的极好机会，下面将我一年来的工作向诸位陈述，恭请领导
2、、同行指正。 一年来，我校以“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长”为办学理念，围绕教化分局年度工作安排重点，深化课程改革，加强学生素养教化，全面提高教化教学质量，努力争创人民满足学校。详细工作如下： 一、悉心学习，努力提高思想道德素养 工作中我始终坚持“以人为本，以诚待人”的原则，不断提高自己的师德修养。严格要求自己，带头执行学校的各项规章制度，做到坚持原则，领先垂范，为人师表、廉洁自律。努力使自己的工作能够促进学生的成长、老师的提升、学校的发展。 (一)德业双修，提升自身水平。 以身作则，持之以恒。工作上不论大小事情做到有支配、有督促、有落实，秉公处事，主动营造同事之间相互信任、相互敬重
3、、相互理解，相互关切的和谐氛围。坚持学习政治理论，仔细学习党和国家的政策法规，通过在线学xxx台，进行学习提升政治素养。坚持学习管理学问和技能不断地丰富自己的管理阅历。学习教学专业学问，更好地推动学校教学改革。 (二)以人为本，改进管理方式。 实行以身示范的人性化管理模式。以诚谋事，实行校务公开，以礼待人，以理服人，以身作则，力求管理能依于理、管于心，使每个人都能尽职、尽责、尽心。 1.建立健全规章制度，以制度约束人，依据上级文件和局党委要求，结合学校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、平安管理等，进一步完善了教学常规管理规定。通过制度的落实，保
4、证各项工作的顺当开展。 2.将管理责任详细化、明确化。一把手负全责，主管领导详细管，包组领导、学年组长到老师层层落实责任，做到人人都管理，到处有管理，事事见管理。 3.强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制度，成立了财务管理小组，凡大额支出，必需先探讨，后列支，集体签字后核销，刚好公开，增加财务工作的透亮度。在设施设备管理上，我们实行了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施，一年来，设施完好无缺。在教学设备管理方面，为了设备的损耗、修理降到最低限度，我们除了规范管理外，努力钻研专业学问，自己动手修理、保养，保证设备齐全、完好。 4.抓好平安管理。在平安管理上，校长负总责
5、，主管领导详细抓，专人管，还配备了平安员，制定各种应急预案，全校配置灭火器和防火工具，各重点部位落实了平安责任人，签订平安责任书，实行平安责任追究制。此外常常开展平安教化，进行平安检查、演练，确保学校、老师、学生的人身平安，一年来学校没有发生一起平安责任事故。 二、廉洁自律，依法治校。 本年度，我们能够坚决执行义务教化段免费、就近入学原则，坚决执行上级部门制定的各种制度。加强行风建设、规范办学行为，坚决杜绝乱收费现象。坚持勤为先、廉为本，学校经费坚持按财务政策严格把关，做到该节约的节约,该用的钱花在刀刃上,今年，我们主动与教化分局联系，为老师添加了办公电脑，基本解决了老师们的办公须要。 三、存
6、在的问题及今后的设想 作为校长，我越来越深刻地感受到责任的份量，工作的不足与今后的设想 1、学校领导、老师外出听课、学习的机会较少，应当多为他们供应机会，走出去参观学习，开阔视野，提高素养。 2、校长的职责还未完全尽到，离党的要求还不够，须要不断学习，增加工作的动力。 3、学校工作创新的力度不够。 过去的一年，作为学校的负责人，我深感肩上责任的重大，深感学校日常工作的艰辛与冗杂，教学质量、老师队伍建设、学生常规管理、硬件设施添置以及扩充生源、周边环境整合、协调家长、老师之间关系、处理突发性事务，再加上外出开会学习和现在的校内平安，问责制的执行，我必需时刻提示自己，时时当心，事事细心有时真的会有
7、分身乏术的感觉。 述职报告二 本学期，在学校董事会和以梁校长为首的专家团队的正确领导下，本人团结带领中学部一班人立足校情，自我加压，严实管理，奋力拼搏，教化教学管理工作呈现出良好的发展局面，现将工作状况汇报如下： 一.专家团队引领 学校充溢希望 本学期，学校董事会英明决策，聘请北京祥鲁九一教化集团梁校长、申校长、吴校长等专家入住学校，全面托管，专家团队重新定位学校的前途和将来，用全新的教化教学理念和思维统领指导学校整体工作，再加上董事会高级顾问、督导组组长金建设校长的悉心指导，通过本学期的运行，效果明显。本人及班子成员全力支持协作专家团队工作，坚决执行专家团队提出各项规定措施，主动提出合理化看
8、法和建议，仔细落实梁庆河校长提出的“规范管理年，教化教学规范年，学校文化引领打造年”的年度目标。 二.建立健全班子 团结一心谋发展 开学初，领导举荐我任中学部校长，深感责任重大，觉得诚惶诚恐，面对中学部的现状，我感到压力巨大，生怕影响了中学部的发展、耽搁学生的学业，是专家团队的到来给我激励，给我信念，只有知难而进，迎难而上，撸起袖子加油干。接下来是组建中学部中层以上领导班子，经过领导举荐，民主评议，建立了8人组成的中学部领导班子。平均年龄35岁，班子成员年轻有为，但是缺少工作阅历，只能是边干边学边总结边成长。让我欣慰、令我感动的是：8人班子团队都很架势，个个都是好样的，工作起来都有舍命三郞的精
9、神，盯得紧、摽得上、靠得住，从不叫苦叫累，从不讲条件、不提困难，心往一处，劲往一处，不折不扣地完成领导交办的各项工作， 班子成员实行集体决策，分层负责，处室领导下的年级主任负责制，突出年级主任在教学管理中的主体地位。领导班子做到分工明确，责任到人，各司其职，集体合作，齐抓共管。要求领导班子成员工作重心下移，深化到教学一线，了解老师的教学状况，刚好发觉问题、探讨问题、解决问题，引领老师不断提高。要创建性地主动完成自己所分担的工作，真正做到工作前提前谋划，工作中求真务实，工作后积累反思，使每位同志的管理理念、思维方式、工作水平，创新意识提高到新的层次，努力形成懂管理、理念新、服务意识强、和谐共赢、
10、领先垂范的领导班子， 三、平安无小事 措施严落实 平安无小事，特殊对民办学校来讲，平安大于天。我深知，没有平安、和谐的校内环境，教化教学工作无从谈起。我在每次班子例会和全体教职工会上都强调平安的重要性，要求高度重视平安问题，从常规工作入手，做好平安细微环节的落实。 开展平安主题教化。“平安是最大的节约，事故是最大的奢侈”。学校始终把平安工作摆在重要位置来抓，通过开展“平安教化主题班会”、“致全体家长的一封信”、“平安教化平台”、“文明宿舍创建”、“十佳课堂评比”、“环境卫生专项整治”、“平安疏散演练”等综合治理系列活动，三校联查互动，评先树优，绩效考核。 加强值班巡察。学校建立了由校领导任组长
11、，班主任为成员的大值班制度，从早晨6:00-晚上10:00实行无缝隙交接班制度，零距离接触学生，确保每个时段，每个区域都有管理人员在岗值勤，值班人员每天对学生就餐、就寝、课堂、自习、两操、卫生、午休等状况进行检查量化。加强人防、物防、技防“三防”为主的平安防范措施，建立了班级自查、级部定期巡查、政教处突查、三校联查的督导检查网络，对私拉乱扯、管制刀具、吸烟喝酒、男女生不正常交往、打架斗殴等现象，刚好发觉，消退隐患，保证了校内平安。 健全保安组织，严把入口关。本学期，学校董事会聘请了专职保安人员，实行24小时不间断值守巡查，配足配齐保安器材，执行进出校门登记制度，校外会客制度，来访登记制度，学生
12、凭走读证和请假条外出制度。放学、双休学生离校时段，支配政教管理人员和班主任在大门口协作保卫科值班，维持秩序，保障学生平安。严格有效的管理，使违纪的学生大大削减，学习的学生渐渐增多，校风校纪明显好转，已形成风清气正、和谐向上的校内环境。 四.抓实教学 力求突破 1.推动全员责任制 从校长到职员全部实行岗位责任制，制定了萌山中学关于实施全员考核机制的确定，按岗定责、按责选人、按人考核、实施工作业绩末位淘汰制，形成了年轻有为，团结务实，思路清楚，具有开拓创新精神的管理及教研团队，提升了学校的整体执行力。 首先是校委会制定年度总目标任务，实行逐级承包的方式层层落实;然后将任务分派到各年级，再由各年级分
13、散到各科室、各班级、各学科组，始终分解到每位老师、每个员工。学校领导梁庆河、申爱华、吴广福、胡立明、孙传昌、张建合均有明确责任和目标，带头执行学习各项规章制度，要求每位中层以上领导承包一个薄弱班级参加班级管理，每位老师联系一名学困生进行有针对性的帮扶。在执行过程中，依据实行状况允许适当调整安排，激励创新和优化，刚好共享好的做法，推广先进典型。同时中学、补习、初中三个学部联动互查，加强督导和考核，考核结果与每位中层以上领导和全体教职工的利益挂钩。推动全员责任制，强化的是责随意识、竞争意识、危机意识，形成的是协作精神、创新精神、敬业精神。 2.聘请专家指导 开学以来，北京祥鲁九一教化集团邀请省内外
14、以及全国知名专家、教授到校指导，先后邀请了北京、上海、天津、湖南等地高级老师、特级老师、教科院专家亲临学校听课评课、做专题报告，使老师们拓展了视野，激发了教研热忱，极大地促进了老师的专业成长，提升了教学实力。 3.抓实常规教学 学校制定了每位老师每学期上课节次、听课节次、评课节次，每一项任务都有详细标准;对于达不到要求或完不成任务的纳入老师常规考核，并跟踪整改。学校还通过开展青年老师拜师会、公开课、亮相课、优质课、推门听课等形式，快速提升老师业务实力，促进青年老师的成长，完善教务主任、年级主任、班主任、教研组长和备课组长的教学管理体系，严抓课堂秩序、办公秩序、自习辅导、教案书写、作业批改、工作
15、日志、会议记录、听课记录等教学常规管理，聚焦课堂教学，抓好教学环节，提高了课堂教学效率。 我校待优生比例较大，给我们的管理工作带来较大难度，但是我们决不能以此为理由，放松对教学质量的追求，新学年我们坚决不移的叫响以“以教学为中心，以提高教学成果为核心，全力提分增效”，把提高教学质量作为我们各项工作的重中之重来抓，发扬领导豁上、班主任摽上、老师跟上，学生拼上的“四上”精神，树立以目标意识、主体意识、规范意识、质量意识为纲的教学思想，主动开展业务探讨活动、加大教科研力度，严抓教学常规管理的检查和落实，努力提高广阔老师的业务素养。 一是抓好学风和班风建设。教务处制定切实可行的工作安排，完善以教务主任
16、、年级主任、班主任、教研组长和备课组长的教学管理体系，突出班主任在班级管理中的主导地位，常常对学生进行非智力因素教化和学习方法指导，使学生爱学、会学、学好，抓好学风和班风建设，形成深厚的学习氛围。 二是抓实高三教学。高三教学始终是教学管理中的重头戏，新学期，我们从级部领导任用和师资配备方面对高三年级倾斜。高三老师仔细研学教材，明确教学方向，驾驭高考命题的路子，明确考查重点。充分调动学生的学习主动性，提高学习效率。班主任和任课老师主动协作音、体、美老师工作，提高相识，广泛动员，加大艺术类学生比例，在抓好文化课教学的同时，寻求办学突破口，办出学校特色，力争2022年高考在今年的基础上有较大突破。高
17、一、高二年级主动探讨新高考，了解山东省高考综合改革的方向，应对3+3考试模式下给我们的教学带来的冲击，探讨适合我校的选课走班方式方法。 今后，中学部将紧跟专家团队的步伐，严实精细抓管理，狠下功夫抓落实，自我加压不叫苦，负重拼搏不退缩，使得管理再上新水平，质量再上新台阶。 网友对“校长年终述职工作报告”评价：构思奇妙，联系材料，有见得。 校长述职工作报告 校长述职工作报告四篇建全完善一支坚毅有力的中青年、多学科结合的领导班子。做到职责分工明确，关系明确，实行政务、校务公开工作。定期召开老师大会，集广阔老师的民办法识，决策. 校长个人述职工作报告 校长个人述职工作报告四篇自觉遵守工作纪律，以身作则
18、。一学年来我始终坚持低调为人、醇厚做事、真心待人的处事原则，廉洁奉公，以身作则，坚持以学生利益为先，全力以赴为师生着想，全. 校长个人述职工作报告 一年就这样结束了，令人难以往回的一年顺当平稳的又过去了，我想这是我的工作又完整的度过了一年的最好见证。在过去的一年，虽然我没有什么特殊大的剑术，但是总体来说我身为校长，能. 校长助理述职工作报告 校 长 助 理 述 职 报 告代树光 2022年1月校长助理述职报告代树光我于2022年8月由九中调到八中任教，被任命为“校长助理”。到学校后依据学校的支配开展工作。任职半年来，我始. 校长助理述职工作报告 时间虽短收获颇多校长助理述职报告蔡兵2022年7月时间虽短收获颇多-校长助理述职报告青龙镇第四小学蔡兵我于2022年5月被任命为“校长助理”。到学校后依据学校的支配，帮助. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页