《公司薪酬管理制度范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司薪酬管理制度范例.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1.0目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0适用范围：适用于*公司所有员工3.0内容3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职 务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动 合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做 临时调整。3.12 资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收
2、入等。月奖金：本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。计算公式如下：月工资x工作时间比例x工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。加班费计算公式:工作日：加班至20:00以后,50元补助休息日：加班工资二（基本工资+补贴）/22*200%*加班时间（天）节假日：加班工资二（基本工资+补贴）/22*300%*加班时间（天）3.13 工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的员工休假规定，员工考勤规定。3.14 雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算
3、：（实际出勤 天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.15 付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪口支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银 行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将 与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离 职手续时和最后一个月的工资一起核发。3.6根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除1 .个人所得税2 .社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负
4、担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况，声明放弃此项保险3 .个人负担的工会会费4 .应由个人负担但公司已预支的费用5 .其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）6 .其他个人应负担部分7 .0薪酬保密1 .公司实行薪金保密制度。2 .除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。管理制度范例(B)总则第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、 “质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视 社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂 产品的销售方针。第二条 掌握市场信息，
5、开发新产品，开拓市场，提高产品的市 场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效 益，是我厂产品销售管理的目标。市场预测第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状 况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：1. 了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量分析饱和程度。2. 了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。3. 了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量， 增加品种，满足用户要求的可行性。4. 了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发 展的新动向，做到知己知彼，掌握信息，力求企业
6、发展，处于领先地 位。第四条 预测国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销 售量的总体计划。第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，国外市 场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方 针。 经营决策第六条根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需 求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方 案，报请厂部审查决策。第七条经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年度 经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。 产销平衡及签订合同第八条销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外 贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合
7、同，并根据市场供 求形势确定“以销定产”和“以产定俏”相结合的方针，留有余地， 信守合同，维护合同法规的严肃性。第九条 执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负 责，决定浮动价格，经经营副厂长批准。第十条 销售科根据年度生产计划，销售合同，编制年度销售计 划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。第十一条 参加各类订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原 则，巩固发展用户关系。第十二条 建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。 编制产品发运计划，组织回笼资金第十三条执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发 运计划，做好预报铁路发运计划的工作。第
8、十四条 发货应掌握原则，处理好主次关系。第十五条 产品销售均由销售科开具“产品发货通知单”、发票 和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。第十六条 分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销 售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并积极协助财务科及时回笼 资金。第十七条 确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户 函电询问，三天内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门 联系，派人前往。 建立产品销售信息反馈制度第十八条销售科每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函 到全国各用户，征求意见，将收集的意见汇总，整理，向工厂领导及 有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工 作。第十九条将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时 反馈有关部门处理。第二十条 负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立用户档 案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料r按上级规定，及 时、准确、完整地上报销售报表。