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1、新能源汽车移动充电桩租借平台项目准备和进展的时间表(-)项目准备1、项目管理人员本项目根据科学的市场定位和市场细分对此项目进行 了项目准备，项目的管理人员如下：项目经理：主要管理项目的实施完善情况，对项目实行 安全、进度、成本等管理的责任保证体系和全面提高项目管 理水平的设立，项目经理作为执行制作人应对项目的成功策 划和执行负总责，领导项目小组优质的完成项目的所有内 容，做到消费者满意，在项目的计划、组织、控制活动中起 到建设性的作用，最终实现项目目标。项目副经理：在项目经理的领导下，管理项目的日常工 作，做好项目形象的树立，对项目的安全责任，项目经理出 差时应对所有项目日常工作行驶全责，对员
2、工和其他高管传 授安全管理机制，增强员工的安全和法制观念，定期向项目 经理汇报工作，与员工进行思想交流，实行监督与被监督的 责任与义务，协助项目经理完成其他事宜。市场推广人员：根据市场需求和项目需要制定市场推广 计划，制定推广方案，通过协调与合作者的关系让市场推广 活动有效的进行，做好活动成本预算，坚持成本最优化原则, 掌握项目的推广方案的进程和效果，对项目效果进行评估， 写出评估报告，收集市场的最新信息，推陈出新制定出更好 的推广方案。项目技术负责人：对充电桩进行技术检查，保证符合项 目经理和国家要求的技术标准和技术质量，管理质量事故之 后的处理工作，协助项目经理做好技术保障和项目未来可能
3、遇到的问题。项目安全负责人员：宣传租赁时应注意的法律法规，负 责督促和检查的工作，协助和组织相关部门对充电桩进行检 查，对查出的安全隐患及时向项目经理汇报并做出相应的措 施做好检查控制安全事故的发生，管理一切项目中可能遇到 的其他安全问题。项目传送人员：负责充电桩的运输与传送，并注意运输 的时效性。2、基础准备由于该创业项目有一种有固定财产的创业，所以基础准 备第一项就是购进MobiCharger；其次是与网络平台APP进 行合作与用户开展互联网联系；第三进行场地租赁，能够接 受与用户面对面对交流并发生租借协议关系。我们前期的工 作主要是在网络平台以及城市交通广播和汽车销售4S店和 城市加电站
4、加油站进行充分的广告宣传，让用户知道并了解 我们的企业。(1)创业前期：与全市各个写字办公楼以及大型民用生活小区进行协议合作，在其地下停车场以及电梯间展现我企业的创业宗旨 以及企业可以给用户带来的汽车能源加载。这样可以为企业 增加较为集中地区域性客户。在城市交通广播做出广告，还可以请广播中专门的汽车 讲解节目对本公司项目进行专门讲解，打造出公司的名气 来。在网络上大力宣传，可以做出网络下单，订单9折的优 惠。这样可以使合作网站的点击量提高，从而降低租金，提 高广告收益。(2)创业中期：在打出企业知名度后，可以在第二年第三年每年分批量 的对MobiCharger进行采购，扩大营业规模，加到企业效
5、益。 还可在别的城市以及省份开设分店进行经营。与城市写字办公楼以及大型民用生活小区进行协议合 作，将MobiCharger租借给他们，让他们与用户发生关系， 这样可以缓解公司经营压力，减少工作人员运输 MobiCharger的时间并且提高效益。将公司的营业规模拓展到旅游景区，游乐园。因为用户 驾车到达以上地点都需要最少2个小时的停留，足够 MobiCharger对一辆汽车进行作业。与汽车配件商和维修商进行更深一部的广告合作，如在 合作品牌中购买某件商品可以获赠MobiCharger充电优惠券 或者抵用卷，增加广告收益。（3）创业后期：在企业经营达到较大规模时，可以与美国FreeWire公司 进行商务谈判，由本公司做MobiCharger在大中国地区的独 家代理商，在大中国地区进行MobiCharger的销售业务，从 而拓展企业的营业项目。与旅游景点和游乐园进行资金协议，将其门票与 MobiCharger充电服务进行挂钩组成套票模式，增加用户和 订单数量。可以和城市酒店、宾馆进行资金协议，将MobiCharger 租借给他们，按月收费，使其具有MobiCharger充电功能。（二）项目进展时间表项目进展完成时间（天）完成率%市场调查与预测10100%场地租赁和购买10100%设备购买20100%创建线上平台5100%申请域名网站1100%