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1、2023年施工单位会计工作心得（一）抓开拓经营，实现市澈争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和 法制观念，增强防范风险、规避风险的能力，施工单位财务工作总结。我们建立起一整套行之有效的 经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使 经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质 量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为 经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和x 一 级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质 服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的 知名度，提高市场的占有率。
2、今年x月份，我们共承揽项目 项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目 项，合同额万元，占承揽任务总量的。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技 术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的 费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应 用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题 新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工 程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。 同时，也实现了利润化。一个人对自己的工作如果有的喜欢，也许不是太可能， 但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看 待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这
3、份工作，我就 应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业 有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的 责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工 作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的 回报的。在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我 也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作 任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。因为在这个 物竞天择的自然中强者生弱者亡的法则是不变的，如果自我 消极、抱怨永远会成为弱者。不良情绪有时也曾影响过我的 工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是 真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极
4、心态，以 积极、降的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发 现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待我们每天 的工作。从中我也认识到：工作时，首先要以宽恕平和的心态看 待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并 进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，对待 工薪应有：得之不喜，失之不忧得态度，提高自己的抗干挠 能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心，爱 上工作，使工作变成生活的乐趣。这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我 时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值；因为这份工 作，我磨练了我的意志。当
5、静下心来的时候，我会反思省悟, 与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水；与年迈体 弱者相比感激自己有青春与降；与庸庸碌碌混世者相比感激 自己每天充实的工作着。人们不能预测快乐，因为快乐是乞 求不到的，寻找工作的快乐，达到忘我的程度，工作的满足 感就会出现，因为这时我们已经忘记了时间，也就忘记了忧 愁。快乐是因为你做了快乐的工作，当你把工作做好了，你 对自己的行为感到满意，你就会快乐。在新的一年里，我将提高自身业务操作能力，充分发挥 财务统计的职能作用：1、做好各店铺销售数据分析，要及时、准确；做好本职 工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。2、做好正常统计核算工作。按照财务制度，努力开源
6、 结流，加强各种费用开支的统计。及时进行记录，编制统计 月报明细表，汇总表，月初前报交各个经理留存。3、加强财务知识的学习，与财务部同事多沟通，多学 习。4、在行政工作中，我将做到以下几点:(1)做好领导服务：及时完成办公室主任、业务部经理 和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手， 急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络 与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及 时准确的传递到位。(3)协助办公室主任完善公司的各项规章制度。(4)做好信息工作：保存好办公室常用文档，做好存档 工作；要及时、准确、全面的收集
7、各方面信息并做好存档工 作。5.提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下点三：(1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的 业余工作技能。(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。通过个人自主的学习来提升知识层次。我想无论我推进新发展都会干一行爱一行。既然我从事了这 份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作。总之，在今后的工作中我要增强责任感，服从领导安排，积 极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点 上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白 就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，力 争做到不会成为公司问题的一部分。更要扬长避短
8、，吸取他 人优点、弥补自己不足，力争为公司的稳健发展而做出更大 的贡献。（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际 情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、 材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经 济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建 立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全 体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意 识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合 理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢 结构制安总量相当于年
9、全年的任务量，而且对钢结构部分都 有具体的工期要求。如工程，我们从月底开始进行制作，历 时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢结构制作余吨，产值 近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、 确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程现 的种种困难，从年义月义日开始钢结构主体吊装至月日主体 封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为公司的 “亮点工程。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能 力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住, 把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点
10、从“理才”和“留才”上下 功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了 以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资 源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮 中层干部聘任中，名青年人才进入重要管理岗位，成为分公 司独当一面的中坚力量。上半年X四个重点项目均由青年项 目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、 设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走 路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为 主，引进应届毕业生。在X年度公司开展的导师带徒活动中, 我们在工程、设计
11、、预算、技质、车间等关键岗位建起了六 对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的 比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公 司、分公司系列表彰活动。员工”评选活动。岗位能手”竞 赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工 学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争。在以创先争优 为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾 斜，激发他们昂扬向上，工作总结施工单位财务工作总结Cunjs)o在年度 分公司评出的名员工中，青年人名，占了员工总数的三分之四是，坚持“以人为本。营造人才强企的文化氛围。通 过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的
12、“文 化含量。增强了企业的亲和力向心力，增强了 “以钢的意志 打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生 活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创 新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我 们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面 规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机 制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。 同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、 安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制， 来增强企业市唱拓
13、能力，在提高经济运行质量，着力打造核 心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施“五大战略” 部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋 求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢 结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一）在增强企业市唱拓能力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略。突出企业特色，继续有 重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚 持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实 力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析 市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄 厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
14、通过适时 转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任 务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的 利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实 的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精 心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营 理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作， 不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好 每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一 名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市澈争中的整体实 力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝 赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程
15、质量， 为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是 新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干 一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、 扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体 优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工 渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内， 形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力 和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调 整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效 益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营 工作
16、提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技 术研究的投入力度，以限度地满足甲方需求为目的，进一步 加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新 产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的 模式。（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制 度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安 全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、 结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范 项目经理部及项目经理的权利和责任范围。推弃原有“事后 算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本 控制。由于钢
17、结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目 责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部 控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理， 建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实 处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项 目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工 程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使 企业“赢利。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短 工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提 高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念， 为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目 管理经验，积极探索适
18、应钢结构施工实际的项目建设思路和 办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈 地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突 破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控 制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低 工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。 做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分， 经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中 未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后 补签而造成的结算困难。2023年施工单位会计工作心得光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年过去了。自己从事 统计工作
19、以来，在工作中学到了很多知识并且积累了些经 验。虽然我所学业余是工商管理，有学财务知识，但统计工 作对我来说是一个陌生的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深 入，由难到易，可以说这个过程是艰辛而美丽的。从工作中 我所得到和领悟的也很多。这可以说对我以后的人生旅途都 有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨 越。所以自已也更珍惜这个难能可贵的机会。我想无论开始 从事何种工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。做统 计近一年以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了 我对困难的征服欲，实现了我的人生价值。在此，我深深地 感谢领导给予我成长和进步的空间及平台，感谢同事给予我 工作和生活上的关
20、心和照顾。总结过去，展望未来，争取以 更饱满的热情投入新一年的工作中。一年中工作总结如下：统计这份工作要求我。首先、要敬业。要用积极的态度 全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位, 就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二、要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要 求自已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作，它 的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到在刚统计 时与相关报表核对数字相符，数字一定要准确无误，做表时 要货物与表格数字相符。无误的数据便于以后的查账，所以, 必须要认真，仔细无差错。这就要求我们在做其它工作时也 是必须用严谨细致的态度对待工作。三、是责任心.工作
21、对我们来说就是一种责任.我们有义 务尽心尽责的去完成，去负责.所以工作的好坏，也撒于你 对工作的责任心.四、是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要 多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是， 将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断， 设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限五、是重要性。我所从事的统计具有很大的重要性，重 要性就是对数据的重要。新的一年又已来到。工作还在继续, 但是新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已 的思路，把工作做的更细致化。同时我也三分之一的时间属于行政部，作为公司后勤部 门，说实话这部分工作是没有多少具体数据可以拿出来罗 列、分析、总结的，因为没有直接创造经济价值，所以在很 多人看来，行政部所做的工作都很不起眼，微不足道。但我 想说：其实行政部的工作，没有任何一件事是徒劳和白费的, 没有任何一点是可以马虎对待的，要求的必须是认真、在认 真。