《设备采购项目事前绩效评估报告汇编9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备采购项目事前绩效评估报告汇编9篇.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、应急通信设备采购项目事前绩效评估报告一、评估对象项目名称：*市*区应急管理*800M应急通信设备采购 项目项目单位：*区应急管理局主管部门：应急管理科项目属性（新增/延续）：延续项目绩效目标：构建*区立体应急通信体系，全面提升 *区应急通信指挥能力申请资金总额：17L54万元其中申请财政资金：171. 54万元项目概况目前，我区应急局每天使用2台800兆手持对讲机通过 *市应急网与市应急局统一调度，全区仍未建立统一的应急 通信指挥系统。经充分调研论证，在确保通信网安全、稳定、 可靠的基础上，区应急局拟在*市应急网络平台的基础上建 设区应急通信指挥系统，无需单独组网，只需根据实际需求 购买800
2、兆通讯终端设备入网使用即可。二、评估方式和方法（一）评估程序（六）少计固定资产202*年1月10#凭证采购体育设备、美术设备、音乐设备金额35.66万元，采购宣传栏、雕塑、展板金额28. 98万 元；202*年9月11#凭证采购宣传栏5. 83万元。均未计入固 定资产，直接计入专款支出。（七）部分设备采购，缺少验收报告202*年1月10#凭证付*县金涧商贸有限公司挖坑、维 修井、大理石款1.39万元，采购付款时未按照合同提供验 收报告。八、有关建议（一）积极探索绩效考评结果的有效利用途径，逐步将 绩效考评从事后考评向预算编制、审核批复、执行过程等“上 游”环节延伸，形成主要领导负责、各部门全过
3、程参与绩效 评价的机制。（二）加强建设项目实施管理，提高财政资金使用率。 一是项目单位抓紧对承包人提交的工程竣工报告进行审定， 组织有关单位进行正式竣工验收。二是项目单位抓紧落实分 部工程财政审计备案，以便财务部门实施财务竣工决算程序, 提高财政资金的使用效率。（三）应严格按照合同法要求加强合同管理，要以合同 为基础加强工程投资、进度及质量等控制。对未在中标通知 书发出之日起30天内签订合同等不规范问题，应高度重视, 严格按照国家法规及时签订合同，做到程序规范严谨。（四）加强项目财务核算管理加强项目单位财务人员的 教育培训，提高财务核算管理水平。严格按照项目预算批复 核算项目成本，切实做到只有
4、具备金额准确、要素齐全、手 续完备的原始凭证才能作为付款、入账的依据，规范项目资 金的使用及核算管理。九、特殊事项说明*小学建设项目未办理相关的结算、审计，施工成本暂 以合同金额为准。妇幼保健院设备采购事前绩效评估报告一、项目概况（一）某县妇幼保健院改（扩）建项目主管部门为某县 卫生健康局，实施单位为某县妇幼保健院。某县妇幼保健院 改（扩）建项目按照二级妇幼保健院的建设标准，经报某县 发展和改革局批复同意实施建设。此次申请新增县级项目资 金（地方债券项目资金）300万元，该项目资金主要用于项 目的电梯采购安装、100W配电工程、呼叫供氧系统工程、室 外电缆工程项目支出。（二）某县妇幼保健院改（
5、扩）建项目建设主体部分已 完成，目前已进入配套工程实施阶段。该项目的实施将为某 的妇幼卫生事业注入生机与活力，规范和促进妇幼卫生工作 的全面发展，改善全县妇女、儿童的就医环境，降低全县孕 产妇死亡率和婴幼儿死亡率，提高优生、优育的水平，全面 提高出生人口素质，使全县妇幼卫生工作的主要指标在“十 三五”期间赶上中等发达地区水平，为某经济社会的发展作 出积极的贡献。二、评估过程某县妇幼保健院改（扩）建项目从项目建设背景和必要 性、需求分析与建设规模、建设条件分析与项目选址、工程 技术方案、公用工程和辅助设施、环境保护、安全卫生与消 防、节能方案分析、项目组织管理、投资估算及资金筹措、 工程招标、财
6、务评价与效益分析等方面进行科学评估论证, 得出科学的结论与建议。三、评估内容与结论（-）项目立项情况1 .立项合法性。项目实施依据为：项目实施单位关于 编制本项目可研报告的委托书及合同、某县发展和改革局关 于某县妇幼保健院改扩建项目建议书的批复、妇幼保健院、 所建设标准综合医院建设标准妇幼保健机构评审标 准（卫生部）、某县“十三五”区域卫生规划实施细则某县“十三五”医疗卫生发展规划及202*远景目标妇 幼保健机构管理办法中国妇女、儿童发展纲要某省 妇女、儿童发展纲要某省妇女和儿童发展规划某省 医院分级管理办法实施细则（试行）、相关法律、法规、 政策及技术规范、规程、标准，国家有关部门关于建设项
7、目 可研报告编制深度的有关要求。2 .立项合理性。某县妇幼保健院改（扩）建项目的实 施，对做好妇女儿童的卫生保健工作、提高出生人口素质、 降低全县孕产妇死亡率和婴幼儿死亡率、提高人口平均期望 寿命具有重要意义，新增县级项目资金（地方债券项目资金） 能及时解决配套工程实施建设，使整个项目工程实现顺利搬 迁。3 .筹资合规性。本次申请的县级项目资金（地方债券 项目资金）由政府筹措，由于该项目资金用于公益项目建设, 主要依靠财政性资金偿还。此次申请的县级项目资金（地方 债券项目资金）应于20*年12月前到位。4 .政策重叠性。本次申请的县级项目资金（地方债券 项目资金）与已设立的专项资金使用方向或者
8、用途无重叠或 交叉。（二）项目可行性1 .实施方案可行性。通过编制某县妇幼保健院改（扩） 建项目可行性研究报告认为：该项目的实施将为某的妇幼 卫生事业注入生机与活力，规范和促进全县妇幼卫生工作的 全面发展，改善全县妇女、儿童的就医环境，降低全县孕产 妇死亡率和婴幼儿死亡率，提高优生、优育的水平，全面提 高出生人口素质，使全县妇幼卫生工作的主要指标在“十三 五”期间赶上中等发达地区水平，为某经济社会的 发展做 出积极的贡献，项目实施可行。2 .财政可承受能力。该项目资金申请规模对本部门中 期财政规划项目支出规划控制数无影响。3 .执行保障性。本次项目实施，将建立专门机构作为 项目管理单位负责项目
9、的实施、组织、协调和管理工作。项 目的设计、供货、施工、监理、安装等均按照建筑法、招标 投标法进行。（三）项目绩效目标1 .绩效目标合理性。绩效目标符合客观实际，绩效目 标从产出、效益、满意度方面进行设定，目标内容从数量、 质量、时效等方面进行区分，尽量进行定量表述，不能以量 化形式进行表述的，采用定性的分级分档形式进行表述，绩 效指标清晰、细化、可考核。整个绩效评估报告：（一）按项目工程设计要求，设数量目标4个，分别是：1、电梯采购安装；2、100W配电工程；3、呼叫供氧系统工程；4、室外电缆工程。实施期和当年目标值分别为：完成4 部电梯采购安装；完成100W配电工程1座；完成呼叫供氧 系统
10、工程1座；完成室外电缆工程2953米。（二）按项目工程验收标准建设项目工程质量要求质量 目标1个，实施期和当年目标值均为100%通过项目工程验 收。（三）按施工合同设工程进度时效目标1个，实施期和 当年目标值均为100%。（四）按项目工程预算要求建设成本目标4个，分别是：1、电梯采购安装；2、100W配电工程；3、呼叫供氧系统工程；4、室外电缆工程，实施期和当年目标值分别为：完成4 部电梯采购安装121. 00万元；完成100W配电工程70.00万 元；完成呼叫供氧系统工程49. 54万元；完成室外电缆工程 59. 46万元。（五）依据某省妇女、儿童发展纲要设社会效益目 标2个，分别是：1、降
11、低全县孕产妇死亡率；2、降低全县婴幼儿死亡率。实施期和当年目标值分别为：降低2%和降低5%。（六）按项目工程设计要求设环评通过率生态效益目标1个，实施期和当年目标值均为：100虬（七）按项目工程设计要求建设项目工程使用年限可持 续影响目标1个，实施期和当年目标值均为：20年。（A）按历史标准三95%设服务对象满意度情况满意度 目标1个，实施期和当年目标值均为：M95%2 .绩效目标可实现性、绩效可持续性等情况。建立健 全了保障绩效目标实现的项目实施办法和措施，有明确的职 责分工、严谨有效的财务管理和内控制度，有科学、合理、 可行的项目管理内容和相关的目标要求，来确保绩效目标可 实现性和绩效可持
12、续性。（四）支出排他性及风险。本次申请的县级项目资金（地 方债券项目资金）财政投入不会引起不良效应及风险，不会 导致其他领域、市场主体投入的减少、产出和效益的损失。（五）总体结论综合上述绩效评估情况，我们认为本次申请的县级项目 资金（地方债券项目资金）绩效目标指向明确，与相应的财 政支出范围、方向、效果紧密相关，评估过程经调查研究及 科学论证，符合实际。公司企业采购部个人年度工作总结20*年即将过去了，自从我进入采购部已经尽快4个月 了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回 忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了 我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海
13、纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机 会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，这 几个月各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下 汇报：一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能 够创造收益的部门，作为一个采购员，需弄清采购的客户群 体，为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以 最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原 料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量， 交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买, 买多少，
14、何时买。L向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合 适的供应商。3 .买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预 算，协调好财务的资金安排。4 .何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货 期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使 库存资金占用最小化。综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。 但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在 完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量, 提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率, 验收和采购流程及产品质量，均需定期自己总结，定期征求 “客户”和管理部门的反馈，以记录生产一线部门对采购货
15、物的直接意见和建议。我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在 采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本, 还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业 的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部 门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要 让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和 部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深 化。-：明确岗位职能，认识个人不足。根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是:1 .需从A类供应商和B类供应商购买生产所需原料的及 时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货 事宜。2 .金蝶系统
16、的录入，要及时配合财务部的月结。3 ,及时登记到货通知，以便库房安排接收货物，安排检 验。4 .每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公 司不必要的税收，主动向客户催要增值税票，经过协商，对 方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而避免一些 不必要的税收。5 .工作各类相关表单的制作，记录，合同存档（采购台 账、入库单）在过去一年的工作中，我认识到自己在很多方面都还存 在一定不足，为了让自己成为一个更称职的采购员，努力学 习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇 到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的 东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。
17、作为对待供应商沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合 起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认 为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步 一点点。从参加工作开始，我一直在努力地充实自己，让自 己更快地融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购我局对800兆通讯终端产品及服务的市场租赁和购买进 行了调查考察；经多方公司对比后确定租赁的性价比过高信 息组网难，即否定租赁程序；拟按照购买800兆通讯终端产 品的方式招标。（-）论证思路及方法按照建设现代化应急通信指挥体系的要求，本着长远建 设，指挥高效，节约资源的原则，结合我区应急通信体系建 设需要，建议采取购买产品的方式解
18、决应急通信问题。（三）评估方式（含专家名单）此次项目经应急局研究讨论，征求区财政局及13个街 道和新城管委会意见，同时，上20*年7月18日区安委会 20*年第三次会议审议并原则同意。三、评估内容与结论（-）项目的 相关性本次购买项目包括268台手持电台，14台基地台。为确 保设备到位后的使用情况,应急局将安排24小时值守制度， 不定时呼点制度，实时掌握全区应急突发事件情况，及时指 挥调动应急救援力量到达现场处置救援。（-）预期绩效的可实现性在依托*市应急网进行日常通信及应急指挥调度的基 础上，拟购买800兆应急通讯设备282台（手持对讲机268 台，便携式基地台14台）。其中，区领导配备手持
19、对讲机3 工作是讲究配合，讲究团结协作的，杨经理和很多同事为我 的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一 感谢了。三：积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人 总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和岗位 职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为 公司做好本人力所能及的工作。四：利用工作之余的休息时间加强学习。努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作 的技巧，提高自己的工作效率。五：对未来工作的计划在日常工作中，我将做到以下几点：1 . 一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排， 细致工作，干标准活
20、，站标准岗，严格按照部门的各项规章 制度办事。2 .及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助 力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。3 .加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速地、 系统地传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。4 .继续做好存档保密工作；准确及时全面地进行各类表 单的记录与存档。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点:1 .积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相 关的工作技能。2,向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素 质。3 .通过个人的自主学习来提升知识层次。一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。“业精 于勤而荒于嬉”如不
21、能很快地提升自己的个人能力，提高自 己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一 个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我一定 会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自 己的最高价值。六：总结我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要 不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力, 并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对 待每项工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排， 认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工 作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验；增强工作创 造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不 干涉
22、决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅， 如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正， 从而能更好地工作。设备管理方法探讨坚持目标导向和问题导向，大力开展设备管理创新设备 管理理论研究持续推进。我国设备管理已经进入了一个百花齐放、百家争鸣的时 代。近年来，我国继续引进国外先进设备，借鉴学习国外先 进的设备管理理念、理论、模式和体系，积极参与国际设备 管理与技术创新交流活动，总结提炼了一些具有我国特色的 设备管理理论与体系，向世界展示了中国设备工程在理论研 究、实践探索和各个领域的进步与实力。在设备综合管理与 全寿命周期管理理论不断
23、发扬光大的基础上，设备管理理论 的丛林蓬勃发展，设备保障学（包括全优生产保障TOPS）、 设备技术经济学、设备战略工程、设备物流工程、绿色设备 工程等方面都取得了良好的共识与认知。寿命周期费用（LCC） 强调从一开始就应把工作做好，将可靠性管理前伸到设备的 规划、设计、采购和基建阶段，避免设备最低价中标，从而 使设备一生管理更为科学合理。设备管理基础工作扎实有效。企业设备管理基础工作主要包括制度建设、信息化工作、 标准化工作、计量工作、定额工作和教育培训等。越来越多 的企业认识到，从企业设备管理的基础管理工作抓起，不仅 是企业实现设备管理目标的.必然要求，也是实现设备管理 现代化最有效的途径。
24、海尔的OEC管理体系就是基础管理的 成功实践。海尔在引进TPM之后，就迅速将TPM和海尔独创 的OEC管理结合起来，以设备的高效率保证了产品订单的响 应速度，见到了实实在在的效益。设备管理体制机制充满活力。越来越多的企业认识到，组织系统创新是设备管理体制 创新的核心。只有建立起精干高效、职责明确、责权对等、 运作顺畅的设备管理组织系统，才能全面推动设备管理体制 机制的创新，才能激发和调动设备管理系统的积极性和创造 性。企业围绕建立高效设备管理体制，实施设备管理体制持 续创新，努力做到机构规模精干化、组织结构集约化、管理 体制扁平化，管理制度科学化，通过合理设计和调整内控程 序，不断完善符合设备
25、一生全过程管理要求的运行机制。大 部分企业设备管理部门职责范围明确，管理职能到位，为设 备管理工作目标责任制的落实提供了有力的组织保证。设备管理方法丰富多彩。设备管理方法是为实现设备管理目标和保障设备管理 活动顺利进行所采取的具体方案和措施的总称，它围绕设备 一生管理帮助人们解决“做什么”“怎样做”以及“怎样做 得更好”的问题。在设备管理中，目标管理，项目管理、量 化管理等通用方法得到重视，定置管理、看板管理、5s管理 法、关键路线法、丰田生产法得到普及，LCC、TPM、TnPM、 RCM、RBI、SIL以及各种设备故障诊断方法、各种设备风险 评估方法、多种运筹学优化方法等也得到单独或综合应用
26、。 中石化镇海炼化是国内最大的炼化一体化企业，通过前期管 理文档化、维护管理标准化、检修过程规范化和改造更新流 程化，形成了镇海炼化动设备全生命周期标准化管理法。中 化泉州石化在新建工厂中，将寿命周期费用理念和方法引入 静设备订货建造中，在保证设备技术先进、质量可靠的基础 上，有效控制了设备一次性投资。设备管理手段支撑给力。设备管理手段是保证设备管理方法发挥作用的工具，也 可解释为能做事、做成事的底气与本领。“没有金刚钻，别 揽瓷器活”，充分说明设备与工具等有形手段的基础支撑作 用。“工欲善其事，必先利其器”和“磨刀不误砍柴工”充 分说明设备及工具的完好有效，对于顺利完成工作的重要保 障性。企
27、业资产管理系统（EAM）、企业资源计划（ERP）中 的PM模块在企业得到大面积推广应用，实现了企业的物资 流、资金流、信息流的集中管理和共享应用，成为资产密集 型企业实现设备全寿命周期管理的有力工具。大多数企业注 重强化特种设备本质安全管理，围绕特种设备的定期检验计 划、检验准备、检验实施、检验缺陷反馈、整改、缺陷的预防六个环节进行闭环管理，确保了特种设备“三落实”“两有证” “一检验”“一预案”制度的严格落实。设备管理体系（模式）生机勃发。将行之有效的设备管理实践加以总结提升，形成对企业 设备管理具有指导和借鉴作用的设备管理体系，可称之为设 备管理模式。中石化首套设备管理标准体系一一设备完整
28、性 管理体系融合了世界先进的设备管理理念和中国石化的传 统管理经验，集科学性和实用性于一体，既包括各种具体技 术和分析方法，又涵盖了系统的管理方法，将风险管控贯穿 于设备管理的全过程，实现了管理与技术的双创新。中石油 大庆油田加强设备全过程管理，从优化前期管理、强化中期 管理、活化后期管理、夯实基础工作等四个方面入手，建立 了一套全过程控制、规范化运作的质量效益型设备管理模式。食品公司采购部年度工作总结时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购 部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购 部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一 天，按公司既定目标努力工作。新年伊始
29、，我将过去一年中 采购工作作一个汇报。一、新品方面1、食品股份有限公司的食品分公司和农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现 了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产 品现已可正常销售，20*年鱼泡实现销售额*元，鱼肉方坯 实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元，物流公司实现 利润*元，为店面实现利润*元。2、银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矶粉条产 品，该产品也是我公司为认真贯彻公司引入的重点产品。自 *月份引入以来，实现销售*元，物流公司利润*元，店面 实现利润*元。3、实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委
30、托，我公司于引入，因20*年4月错过了 茶饮系列产品销售旺季，定于20*年开始全面推广，属于高 潜力新品，自引入以来实现销售*元，物流公司利润*元。4、肉类食品有限公司的牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口 牛产品款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广, 磨合期内肥牛胸肉销售额*元，物流公司利润*元，店面利 润*元；羔羊肩柳销售额*元，物流公司利润*元，店面利 润*元；谷饲200天上脑销售额*元，物流公司利润*元, 店面利润*元；和牛上脑销售额*元，物流公司利润*元, 店面利润*元；羔羊腹部肉卷（kg）销售额*元，物流公司 利润*元，店面利润*元；在新品引入工作中
31、还存在不足之处，规划不细、与各部 沟通不到位等，20*年百尺竿头，更进一步。20*年我们将 引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截至20*年12月份，新品完成销售额为*元，为店面 节省采购成本共*元，为物流公司创收*元，共创利润*元， 降价获利*元。说明如下：1、20*年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售 额*元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公 司创收利润*元，为店面节省成本*元，合计创收利润*元）、 亚瓷瓷器（销售额*元，与店面自行采购瓷器相比较，为店 面节省采购成本*元）、不锈钢火锅（销售额*元，与店面 之前使用成型不锈钢火锅相比较，为店面节省采购
32、成本* 元）、电磁炉（销售额*元，与店面自行采购电磁炉相比较， 为店面节省采购成本*元）、园绣服饰（销售额*元，与店 面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元）和上海 奇今服饰（销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店 面节省采购成本*元），2、完成m6955启天电脑和液晶显示器的降价，在原有 采购价格的基础上分别降低*元、*元和*元，*公司为店面赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶 电脑为店面节省采购成本*元。炼钢厂点检站年度工作总结20*年对于钢铁行业是重要的一年，也是艰难的一年, 在这一年中炼钢厂大力推行总公司降本增效工作，强力促进 生产，成绩显著。其中
33、点检站作为炼钢厂主体设备的关键管 理维护单位，直接对生产的顺行起保驾护航的作用。回顾这一年来，点检站在点检人员短缺，技术力量薄弱 的情况下，通过相互学习，相互帮助，较好地完成了管辖区 域内的设备管理保障工作。虽然工作中也出现了很多问题, 但是我们敢于面对，对于工作的不足深刻反省，积极认识。 通过班组中小会学习，总结工作中的不足，汲取设备管理工 作中的经验教训，并快速制定出相对应措施；另外，各点检 员工作之余还通过各种灵活多样的方式努力提高自身工作 水平，以能快速找出设备问题的症结所在，及时发现设备隐 患，保证设备的正常运行。就点检组一年的设备管理工作，我们总结为以下几个部 分：1、坚持操作者是
34、设备操作、日常点检和维护第一责任 人的工作思路，重视岗位点检的重要性。操作者是掌握设备运行具体情况的第一人，他们对设备 使用情况及运行情况的反应可以让我们真正了解设备工作 状态下的具体情况，在点检工作中通过与设备岗位操作人员 的有效沟通可以大大促进我们的工作，保证设备点检的精确 性。2、坚持点检工作的制度化建设，加强设备点检工作管 理。通过汲取先进钢厂的点检管理工作经验，并集合我厂设 备具体情况，通过小组内全员讨论并小会合议达成共识，点 检工作必须通过制度化建设，才能保证点检工作的科学化。 通过制定设备点检管理制度，把日常点检、不定时巡检、 周巡检、专业化点检通过制度建设结合起来，把点检工作提
35、 升到一个新的水平，有效地保证了点检工作的全面性及可操 作性。通过包机责任制加强设备的专职化管理，保证了 点检工作的有序可行，保证了管辖区域内设备情况的全面及 时掌握，大大提升了设备的点检覆盖率，减少因点检不到位 造成的故障影响时间，今年以来通过设备科下发的设备运 行情况周通报，因点检不到位造成的故障影响时间大大减 少。因此，点检工作的制度化建设无疑是我厂设备管理工作 的一个重要跨越，使我们对设备的管理更加有效、更加科学。3、积极响应炼钢厂设备管理文件精神，努力推行设备 “零故障”管理工作，做好设备的检修维护工作，以满足高 节奏的,生产需求。点检组在日常点检之余，也同时负责设备检修计划的推 行
36、。通过对炼钢厂主体区域设备运行情况的有效掌握，根据 台；区应急局配备手持对讲机7台；相关职能部门配备手持 对讲机7台、便携式基地台1台；13个街道办各配备手持对 讲机5台，共65台；13个街道办各配备便携式基地台1台 共13台；辖区内18个一级消防站、75个二级消防站各配备 手持对讲机2台共186台。合计282台。（三）实施方案的有效性通过此次项目购买对我区应急通信建设的短板补齐，完 成对全区所有区级相关单位、街道办事处、消防救援大队及 微消站等的通信互联。有利于对应急事件及时接收、处置和 上报打下了结实基础。（四）预期绩效的可持续性该项目是实时通信能建设，完成后将持续使用与完善, 对人民群众
37、的生命财产安全有着至关重要的作用，也是我区 政府执行力的重要表现。（五）资金投入的可行性及风险依据*市*区重大安全隐患整治专项资金管理暂行办 法（试行）成武安委20*3号文件精神，此次采购项目 实行政府集中采购方案由财政局统一执行，故风险系数低。（六）总体结论区应急管理局承担全区所有安全生产及突发事件的应 急指挥协调工作，此次项目实施旨在认真贯彻区委区政府领 导在20*年7月23日*市*区*安全生产委员会20*年 调度的安排，合理利用生产间隙进行检修任务穿插，准确合 理安排检修任务，调控检修时间，检修过程中进行全程跟踪, 保证项目检修的质量达标，检修完成后积极组织试车，试车 过程中严把检修质量
38、关，发现异常及时联系而建处理，保证 各连铸机可以有效开机，维护正常生产秩序。另外，通过检修任务确认，全面了解设备使用、更换情 况，建立设备使用及运行周期台账，大力推行设备定修管理, 保证生产主体设备全部正常运行，不造成事故影响时间。据 统计，今年以来，检修计划完成率平均可达到95%,因设备 造成的非计划停机、堵流较20*年减少幅度明显，6#、7#、 8#连铸机热换包次数相对较多。4、着手加快点检工作的专业化进程，提高组员的爱岗 敬业和专业技能水平，进一步坚实点检队伍。炼钢厂现场环境差，尤其是多层平台，可吸入颗粒多， 再加之高温，很多点检员不能按照点检标准进行日常点检。 一方面，我们通过班组学习
39、将爱岗敬业的精神渗透到每一位 点检员的工作中，另外一方面，利用检修停机我们组织每周 现场检查，对点检员进行现场组织学习，对主体设备的关键 部位进行重点检查和交流学习，逐渐让每一位点检员对各连 铸机的设备点检技术都有一个更深入的认识和了解。另外, 积极动员组员参加公司组织的点检标准培训，通过对设备的 点检规则学习，提高各点检员的点检专业化操作。本单位还 利用大学生他们自身有专业的知识功底，通过组织让大家积 极向他们学习设备相关专业知识，积极提高自身的专业化水 平。5、做好与各个部门之间的沟通，为设备检修一线提供 便利的检修条件和充足的备件材料。在过去的检修计划中，曾多次出现备件到现场安装时发 现
40、与安装位置不匹配和备件不到位情况，造成了备件的浪费 和检修时间的延长甚至检修项目的不能完成。通过总结经验, 在检修任务及检修项目排定过程中，就积极与相关单位联系 沟通，落实检修项目所需备件准备情况，保证项目检修的可 完成性。此外，在检修计划进行过程中，对检修项目位置不 明或者备件不匹配情况出现，立即帮助检修单位与相关责任 人联系沟通，为检修人员提供一切便利，保证检修计划又好 又快无成。6、坚持设备事故“三不放过”制度管理，积极推进设 备故障（事故）管理工作。炼钢厂设备品种多，设备区域面积大，空间分布结构复 杂，设备管理工作很难避免不出现疏漏，因此对设备突然发 生事故或故障，就需要进行有效管理，
41、标注高事故点，总结 经验，避免同类事件的再次发生。对设备的突发故障或者事 故，我们汲取炼钢厂设备事故管理的相关精神，严格执行“三 不放过”事故处理原则，发生事故后，积极现场取证调查， 并汇总实际情况写出事故分析报告，在班组会全员讨论学习, 深刻认识设备故障原理，汲取设备故障经验，反思设备点检 不足，把每次设备故障点都列为点检工作的着重点，减少或 杜绝以后同类事故的再次发生，保证设备的作业率。7、加强“跑冒滴漏”专项治理工作，减少润滑油脂、 液压油的损失。我们通过对各连铸机液压系统、冷却循环系统的专项检 查，彻底清查设备区域内的“跑冒滴漏”现象，汇总情况后 写出专项检修报告，在报告中提出相应合理
42、整改意见，报设 备科进行安排检修。8、坚持调动组员主观能动性，鼓动大家对“小改小革” 项目的热情，努力营造班组积极活动氛围。通过对班组成员的鼓动激励，充分调动大家的积极性， 让每个点检员在工作中对设备的改进提出合理化建议，营造 全员参与“小改小革”项目的热情，让大家充分参与到炼钢 厂设备的管理工作中来，充分享受设备主人的权力，积极为 推动点检站、炼钢厂设备工作尽最大能力。下一年工作重点计划如下：1、努力保持工作的良好现象，进一步加强自身专业技能学习，不断提升点检组点检水准;2、认真总结工作中的不足，汲取经验教训，将点检工 作做得更到实处，工作中认真负责，勇敢承担起为设备保驾 护航的光荣使命；3
43、、继续大力推进设备点检工作制度化进程，点检工作 中严格按照设备操作规程和设备点检标准进行；4、进一步大力推进设备定修工作，细化设备台账，保 证炼钢厂主体设备运行良好。5、深化转炉主体设备点检专业化进程，通过对转炉系 统设备结构及原理深入学习，加强现场点检，通过工作与学 习互相促进的方式，提高转炉点检技术水平，保证点检的专 业化。6、继续推行设备检修质量管理工作，保证检修完成后 设备的使用率。7、继续深化优秀班组建设工作，提升点检员的工作积 极性。实验室年度工作总结及工作计划一、设备采购为了进一步提高实验室工作效率，更好地满足化验需要 在设备采购方面完成如下：1、完好荧光光谱仪的采购、安装和培训
44、，并尽快投入了使用，实现荧光维修时，不影响化验工作。2、完成全自动工业分析仪的采购、安装和迅速投入使 用，从而为减员增效创造条件。3、协助物理室完成徘卡显微镜的采购，进一步提高金 相分析工作的工作效率，更好地满足品种钢冶炼的需求。二、设备管理1、认真完成计量器具和分析检测设备的检定工作，并 且使其满足四体系认证和实验室认可的管理要求。2、设备台账的更新，并且对设备点检记录和设备维护 管理制度的进一步优化。3、完成对荧光光谱仪的全面维护一次，通过对荧光光 谱仪和直读光谱的加强维护，大大降低了荧光光谱仪和直读 光谱仪的事故率。三、设备培训和技术改进1、进行设备培训四次，进一步提高设备操作员的操作
45、水平，从而也在一定程度上减少了设备事故的发生。2、顺利完成直读光谱仪瓶装氯气改用杜瓦瓶装液氮的 技改工作，从而进一步提高了设备的数据准确度，减轻了 工人的换气劳动强度，最大的好处是达到了降本增效的目的, 每月节省氨气成本8000元左右。四、明年的设备管理计划1、完成对荧光制样用全自动熔样炉和力学实验室用30吨拉力试验机的采购。2、进一步完善设备点检制度和设备维护制度，并且对 制定好的制度监督其管理效果，提高设备的完好率，减少设 备的事故率。3、在设备管理方面全面满足实验室认可的要求，使设 备管理进一步系统化和正规化。4、通过各种设备管理手段，提高设备检测数据的准确 性和稳定性，为生产提供可靠数
46、据。5、加强设备培训工作，进一步提高设备操作人员的设 备操作水平，从而提高设备的完好率。肥料生产工厂费用分析及管理工作1. 20*年上半年电气修理费用分析1. 1复合肥产品部电气领料共74.8569万元，其中未按 技改订单号出库的技改物资39.0366万元占比52%,电机维 护检修16.1386万元，照明维护检修6. 4862万元，电气元 件更换3. 2341万元。1.2氮肥产品部电气领料共97.6636万元，其中未按技 改订单号出库的技改物资45. 3784万元占比46%,电机维护 检修18.2664万元，照明维护检修8. 5374万元，电气元件 更换15. 1328万元。1. 3电机外委修
47、理费用共计9450元降低费用措施：1 .目前公司现场灯具主要以老式金卤灯、荧光灯、节能 灯为主，灯具功率大照度低，部分装置照度不够，并且由于 灯具质量与线路老化，导致照明维护费用、电费及人工维护 成本居高不下。建议选一套装置开展绿色照明技改方案，根 据夜间工作要求重新安排灯具亮度及位置，原有灯具全部更 换为LED灯具，经过现场实测在相同照度的情况下LED灯具 省电60%70%,改造完成后节省下来的电费与绿色照明改造 单位分享，分57年付清全部费用。2 .由于东厂区现场环境比较恶劣，现场使用的变频器故 障率较高，更换变频的费用5万元，目前我们已将水溶肥计 量称变频器迁改到锅炉配电室，效果良好。其
48、他变频器正逐 步进行整改。3 .电机轴承领用费用较高（20. 0274万元），主要是由 于更换轴承的主要依据是使用周期及经验判断，没有按规范 和测量数据进行更换。4 .设备管理方面的问题1.1 1电气各类台账22个，种类繁多，班组之间的台账存 在差异，下一步计划进行合并和补充，统一台账管理标准, 并每月进行检查和考评。1.2 配电室原有照明为荧光灯管，日常维护费用较高并 经常损坏，部分荧光灯管更换为节能灯，既不美观照度也明 显不够，下一步计划进行统一整改。1.3 之前配电室管理没有统一的标准，管理混乱。目前 重新修订配电室管理制度，已经开始试运行。1.4 安全用电管理制度欠缺，重新修订临时用电管理 制度，并根据水富相关管理制度新增供用电管理制度 和用电安全管理制度。第3次