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1、采购员个人年终工作总结怎么写1 .采购员个人年终工作总结篇一总部采购部自X年5月份成立以来，在公司各领导及各 部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资 供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗 旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整， 虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及 人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章 制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。一、总部采购部的主要工作职能（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目 的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采 购成本。（二）、以质量优先、价格优先、效率优
2、先为原则，制定 了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业 务有序和健康地运行。四、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量， 通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死 库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成 为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调 的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不 周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有 力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了 解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得 来。用一颗感恩的心面对自己的
3、工作，调整好心态问题。做 到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的 物料更了解责任更明确。20年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工 作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在 采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分 的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。 所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!4. 采购员个人年终工作总结篇四在20年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收 款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方 面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，
4、另 一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上 要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。总体说来，20_年采购部遇到了一定的困难和挑战。但 在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成 全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控 制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时， 维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信 誉度。现将我的工作详细总结汇报如下：一、采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控 制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项 目共计 万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购 的大项目有：营业部UPS、发电机设
5、备；营业部建设项 目所需设备；日常设备供应；湖南省小型机以及附属设 备；证券所需设备；项目以及设备供应等采购任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完 成新项目的设备采购，在20_年，我们接洽一些比较新的项 目，如营业部发电机项目以及的小型机项目，还有营 业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分 丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我 们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经 过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正 常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的 工作十分有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信
6、息, 为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关 联十分紧密，在20年，我们根据公司的经营计划和市场部 的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场 部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场 部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严 格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工 作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控 制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过 我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做 的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一 定的好成绩，在20_年，我直接负责华龙证券的
7、日常设备采 购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完 成，取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购 项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。二、协助公司完成的其它工作在20 _年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是_ 证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款万元， 同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收 回欠款多万元，较好的完成了公司的应收款指标。三、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关 键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富, 分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提 高基本技术能力，对今后的工作具
8、有十分重要的意义。这也 是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后 要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供 货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更 低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户 解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我们采购部20年主要完成的工作情况，有成 绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力 学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应 有的贡献。5. 采购员个人年终工作总结篇五弹指之间，今年己经走到了最后的时刻。一年下来，我 感觉自己真的承担了很多，同时也在这份压力下成长了很 多
9、。我很感谢我的领导在我最需要帮助的时候及时帮助我， 也和感谢我的同事们在我低潮的时候鼓励我和支持我。今年 这一年对于我来说，真的很不容易，但是我还是勇敢的、坚 韧的走过来了，真的很有感触。在此也为自己做了这一次总 结和计划。-、20年工作完成情况我是一个比较贪图安逸的人，上一年的时候，我工作进 行的很正常，整个一年都处于一种非常安逸的状态中。但是 今年我们公司遇到了很大的难关，这个关卡也是需要我们共 同跨过去的。所以这对于我们每一位员工的挑战都非常大， 而我作为采购部的一员，自然也是需要付出努力的。虽然说 有些艰辛，但是我还是坚持了下来。在平时的采购工作中，我和供应商保持了非常友好的关 系，虽
10、然很多人跟我说其实关系不需要拉的那么近，但是我 觉得一份和气总能避免一些问题，所以这一年我比往常要更 加热情了一些，在处理事情上也更加的得心应手了一些。此 外，我们在日常的工作当中，一直都是保持透明采购，尽量 争取公平、公正和公开。当我们采购物品的时候，也争取和 相关部门的负责人协商，然后进行监督。因此这项工作其实 也是比较烦扰的一份工作，但是它同时也给予了我很多。二、20_年工作主要计划其实对于这新的一年，我认为我首先应该在态度上继续 保持下去，因为只有当自己明白需要什么的时候，我们才能 有勇气走接下来自己选的那一条路。过去的一年己经为我 们画上了句点，也告诉了我自己不足的地方在哪。在这新的
11、 一年里，我想我应该好好去提升自己，把那些还存在着缺陷 的地方改正过来，争取更加完美的完成任务，让领导看到我 能力上的提升。其次在新的一年里，也要注重市场调查，争取在这份采 购的工作上把握好主动权。平时跑业务的时候也要多去学 习，向身边的同时学习，也向合作的对方学习，其实这些都 是有利于我们个人的提升的。新的一个阶段我会继续保持一 个理智的状态去做好每一件事情。希望在新的一个阶段中我 能够得到新的成绩、新的突破、新的未来！6. 采购员个人年终工作总结篇六我于20_年x月x日开始到公司上班，从来公司的第一 天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉己 经一年了，现将这一年的工作情况总结如
12、下。一、非常注意的向周围的老同事学习在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的 速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队 中。帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分 类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽 然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和 在工作中应该着重注意的问题都教给新人，教会她如何记账 袋，如何查错，如何发传真等。根据核对后的应付账款余额 重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细 账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付 账数据己经准确。二、建立库存明细
13、账在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任 何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司 情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将 库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳 库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进 行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当 期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影 响了报表的可信度，不过在这个过程中己经积累了一些经 验，在以后的工作中会做的更好。在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题, 便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解 决的就解决掉，不能解决的就提交上级经
14、理，同时提出自己 的意见提供参考。三、接手公司及分公司的手工库存明细账我、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所 以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运 费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计 了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进 行相应的调整。四、热心回答同事询问的问题由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经 验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的 分享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会 整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关 于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关 人员口径要一
15、致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。 要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是 要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处 理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货 单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且 要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的 送货单，只列单据号不易区分），单据的情况（做废或改单） 现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入 库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的 进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库 务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据， 有的
16、是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是 会出现混乱。总之，经过一年的工作，我认为我能够积极、主动、熟 练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面 的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协 调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工 作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以 期为公司的发展尽自己的一份力量。7. 采购员个人年终工作总结篇七时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20_ 年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配 合下，认真履行职责，遵守公司，基本上按时、按质、按量 完成了各项采购工作。取得了必须的成绩，但也暴露了
17、一些 问题。现将一年来的主要工作状况总结如下：（三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材 料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材 料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价 格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作， 同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作， 指定采购部的采购方案和招标工作方案。（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），根 据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价 和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取 最合理、惠的价格，减低公司的采购成本，提升公
18、司的工程 利润。（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供 更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。（七）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管 理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争 取到惠的价格和较长的账期。（八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工-、发奋工作，顺利完成各项任务。20_年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又 延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺 和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工 作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司 生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：_ （
19、省 略）在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事 长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百 计节约资金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难 的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，采 购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供 应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产， 限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法。20年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中 最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、 污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、 串标，纸箱暖
20、头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避 免出现采购质量问题，及时进行以下儿个方面作工作的调 整：经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货潜质, 质量保证，价格优势进行评估，让供应商带给可靠的证据来 证明其潜质；其中主要措施：保留原有的加工业务，另选 用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选取 合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家 不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严 格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法， 用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的 警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验 报告以示预警，一旦发生质量问题，及
21、时与供应商沟通并确 定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供 应商索赔金额折合人民币约元。同公司质检部进库检验 紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料 流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐。20年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程 掌握不清楚。经过一段时刻的工作熟悉，结合公司iso质量 标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提 高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇 总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以 电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门 临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇
22、有 部门之间的交叉工作时丢失_、延期或未及时转交相关票据 和资料给公司造成损失等状况。制定了及，一切按规范进行 部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失 现象。为公司的健康运行做出了必须的贡献。四、廉洁奉公，持续良好的工作作风。采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得 失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简 单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之 外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，正因廉洁的品质才能 抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻 把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节 约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自
23、己的职责， 每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，透过我们的辛勤 劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的 物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、 电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要贴合 市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少 数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认 识了错误做了整改并用心及时的解决了问题。对此，个人以 后必须坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严 格筛选供应商，使供应商做到带给优质的原材料，带给优惠 的价格，带给周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说 实话、办实事、求实效，持续正派的工作作风。在过去
24、的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有 淡淡的失落。年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，用心落实采购工 作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格 比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必 须的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还 有欠缺，今后，我必须按的要求，进一步提高认识，加强 学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。8.采购员个人年终工作总结篇八光阴似箭，转眼来公司工作已经一年多了，我一直坚信: 一份
25、耕坛一份收获。尽管工作中凸现出很多困难，但在领导 和同事们的悉心指导与协助下，通过自身努力，克服重重困 难，完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作。现就 今年的工作做以下总结汇报。一、通过培训学习、日常工作积累，使自己对公司有了 一定的认识。记得刚来公司的时候，懵懵懂懂，犹如一只水井底下的 青蛙不知道外面的蓝天是什么样子的，外面的水是否适合自 己。只知道这是一家未来前景很好的钢铁企业，具体做什么 怎么做却不知道，更不清楚自己该做什么。为此公司做了一 些比较好的措施，先后下发了-一铁矿深加工建设项目物 资供应管理办法、-一铁矿深加工项目可行性研究报告、 物资部工作人员廉洁从业行为规范、物资供
26、应管理流 程、招投标管理规定、合同管理办法物资计划管理 办法等文件供我们学习，开展了各个专业的课题培训，并 针对炼铁炼钢结合项目做了详细解说。经过全面、系统的学 习后，增加对公司对项目的了解，知道了它的发展进度，熟 悉了项目采矿、炼钢、轧钢等工艺流程以及其所需原燃料资 源、设配配置情况，增加了对公司的归属感。同时也熟悉了 物资采购供应业务流程，明确了自己的职责及应该具有的 职业素质并朝着这个方向努力。二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得 到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最 终取得成功的保障。在这段时间里，我能遵守公司的各项规 章制度，兢兢业业做好本职工作，从未迟
27、到早退，用满腔热 情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平 时活中团结同事，不断提升自己的团队合作精神。三、认真学习岗位职能和业务流程，工作能力得到了一 定的提高。接收、审查各需求部门的需求计划并制定采购计划，严 格监督、跟踪采购计划的实施。自年初至今，物资部共收到物资需求计划30余份，合 计360项物资，其中一月份59项、二月份1项、三月份45 项、四月份34项、五月份11项、六月份10项、七月份40 项、八月份18项、9月份41项、10月份35项、11月份57 项、12月份9项。计划年度兑现率88. 8%,计划年度准确率 100%o学习建设期各种材料、设备的分类，掌握了计划审核
28、 要点、方法、内容，计划下达流程，也认识到细心、谨慎的 重要性，如果看错了规格型号不仅影响采购效率，而且会导 致错误采购，给公司造成损失。通过对用友软件的操作，熟 悉了现有用友U8的设计理念、管理思路，并结合公司实际 情况完善、梳理物资采购供应管理流程，形成了相关业务流 程的操作规范。按照建设期物资供应组的职责和业务流程， 完善各环节相关程序、流程以及各项基础工作。制定物资计 划岗位责任制，明确各自岗位职责，依据其规范自己的工作 考核自己。加强物资质量管理，搜集建立各类物资国标、行 标、企标等标准档案数据库。学习掌握建设期各种材料、设 备的质量检验流程和方法，质量问题处理流程。四、不足和需要改
29、进方面工作中不够细心、谨慎，在审查计划和合同时还是有漏 看细节的情况，出现了错误，影响工作效率，在以后的工作 中要谨记细节决定成败，对各种文件仔细核对，再三审查， 力争做到零失误、零漏看。“业精于勤荒于嬉”，在以后的工 作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练 来不断提高自己的各项业务能力，坚持不懈的学习各种知 识，把自己的工作做扎实。五、20_年的工作展望（一）结合用友U8的设计理念、管理思路、物资采购供 应流程以及公司的实际情况落实、完善用友软件在工作中的 应用，挖掘用友的优势，使各项工作快速高效地开展。（二）在严格要求自己、认真履行岗位职责的同时，加强 与新报道员工的协作，使
30、他们快速融入公司的企业文化，熟 知各项规章制度，发挥自己的能力特长，一起比肩作战。（三）加强理论知识与实际业务的联系。古人云：“三人 行，必有我师”，虚心向其他同事学习经验，本着“吸取精 华，去其糟粕”的原则。（四）摒弃懒惰的思想，提高工作的积极性。随着工作的 深入和工作的重复，难免会有惰性思想，要防范于未然。进 一步端正工作态度，从小事做起，事无巨细，认真负责，尽 量减少和避免工作上的失误，克服工作中的急躁情绪，以平 和的心态对待工作，团结同事，加强和有关业务部门的协调 和，在和谐向上的氛围中把工作做的更好。为公司明天更快 更好的发展贡献力量。（五）培养严谨、勤劳的工作作风，在以后的工作中要
31、细 心、谨慎，多留心、多观察、多质疑，无论是合同还是计划, 都要做到仔细核对几遍，确认无误后方可进入下一环节，把 好质量关。（六）细分管理流程，明确岗位职责，完善激励机制、考 核机制，并付诸实施。各岗位各司其职，严格遵循岗位责任 制，事事有人管，尽量归口管理，对每项计划的执行情况全 程跟踪，动态管理，把工作做细，比如记载计划的下达时间, 物品的询价时间、报告请示时间、合同签订时间，最后是到 货期，通过对计划在每个阶段的所处周期，综合分析计划兑 现情况，结合激励机制、考核机制规范相关人员的行为，使 之标准化，同时也提高了员工的工作积极性，争取做到按时 甚至提前完成采购任务。9.采购员个人年终工作
32、总结篇九时间像过隙的白驹，转眼间20年又即将在指缝中慢慢 逝去。面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积 极配合下，对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行 等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即 为公司的正常生产、运转提供了保障。现我把一年来一些主 要工作情况简要地向大家作个总结汇报：一、工作总结：1、没有规矩，不成方圆。为加强公司库房管理之流程, 20_年即为公司起草和编制了库房管理制度一文，即为 公司的重新修订和发布奠定了基础。2、有章可循，有据可依。严格按照公司制订的库房 管理制度去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质 量不达标的坚决不予入库；且为尽力减少总库
33、库存材料的堆 积和积压，即对未通过“内转一调拨一退商一退库”此流程 的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真 正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各项目工地 剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起, 联合签发了一份关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急 联合通知；且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、 材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为 公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一 丁点儿的力。4、同心同德，齐心协力。为节约成本减少支出，即无 论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购
34、员， 都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。借此，我 还想对在20_年中曾给我们提供各种帮助的各部门，尤其是 最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持， 表示最真诚的敬意与谢意！5、少说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工 程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨 天，对公司材料部所传过来的所有料单，千方百计尽可能地 把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工 地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但 为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、继续不懈。二、工作不足: 作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部 主导负责进行，包括材料采购、工
35、地现场摆设等。二、20XX年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公 司领导及部门员工的通力合作下，x年度主要负责实施的项 目完成情况如下。在20XX年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实 施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大 部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优 势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。三、20XX年度工作亮点（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标 准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实 的基础。（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行 提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的
36、 实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的 条件。即在20_年里我为公司做了些工作，且也取得了一些成 绩，却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有许多客观上 的原因，但我自己也有相当一部分的责任。即具体表现为如 下：1、缺少主动。2、缺乏包容。3、过于死板。4、自以为是。三、工作建议：“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和 极端负责的态度，即给予提出以下几些工作建议，供参考：1、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常 运行，即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证” 和“车辆营运证”；因根据乌市公安系统最近发布的信息， 即如果没有此“两证”，那从明年起公司的所有
37、货运车辆24 小时内禁止在市主城区内运行。2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给 总库添置一辆内燃叉车。3、尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“故意多报、 误报、叠报各随意申报材料的，公司将根据谁申报谁负责、 谁积压谁担当原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给 公司造成严重积压和损失的，将按相关规定给予一定的经济 处罚。4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加 强对各工地库存材料的检查与验收；且在工地材料申报时， 均应通过公司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予 严格把关与扎口。5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责 任落实到岗”和“上不封顶下不保底” “多劳
38、多得”的管理 模式。6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职, 各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。四、工作规划:回顾过去，展望未来。即在20_年里，我将继续发扬优 点改进缺点。且具体从以下儿个方面开展工作：1、认真按照文件中所提出的各项要求，给予具体的谋 划和运作。2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强 部门与部门之间的配合与协作。3、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对 总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下, 时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购 的跟踪与监管。总之，在这即将过去的一
39、年里，我既有得也有失，既有 苦也有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将成为过去和历史。 为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为公司的明 天更加美好、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！10.采购员个人年终工作总结篇十从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中一一高压 阀门（物资码209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容 和工作环境。这一年的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽 然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。 以下是对一年来工作的总结和一些自己的积累如下：一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最 新的合同执行价格。所以在网上的年年最新的价格中有 待
40、入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以 在无其他途径的情况下作为才参考。对于20_年的价格、首 次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价 格来比价。（一）查价格。对于基本的价格可以通过价格体系（价格 手册）和网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来 确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同 的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存 成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。而 对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀 门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科 供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价
41、代购给北营。（二）、最终价格。在采购过程中，除北营底价外涉及的 价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报 价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价， 但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。（三）、供货商的遴选。采购过程中，选择什么样的供货 商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为 前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通 过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购 成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选 优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的 供货商。二、采购依据的取得网下达的采购计划是主要的采购依
42、据，工作的内容就 是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备 件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原 因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需 要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没 有上报，或者由于网的权限设置看不到分厂计划中的备注 项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似 的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和 物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系 物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现 场时出现重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进
43、的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入 库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检 验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为X钢、_ 铁、X钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧 翻新等。四、一些情况在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情 况。硬密封会报成软密封，例如：报成_。五、一点感想在这里工作了一年后，有一点点感受。采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方 向，这样才能满足现场的需要。采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人 员。所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序, 然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作 不具有
44、应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决 定，而是由制度决定。这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己 的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。（三）、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘 布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体， 每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选 择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。（四）、开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目 和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地 的项目提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功配 送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。（五）、与供应商建立良
45、好的战略全作关系。与一些知名 的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等, 拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应， 从而更进一步推动公司的发展。四、20XX年工作不足之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度 工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反 思的改进。（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部 门创建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要 指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此 没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现
46、购的形式， 以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作 效率。（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。 需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本 部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议， 面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠 道，如何以最短的时间来达到的效果。这样才能够更好的把 工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。五、20XX年工作展望和计划（一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识 和工作技能，从而进一步提高工作效率。（二）、继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供 应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质
47、的 供应商体系。（三）加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的采 集及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提高询 价、议价能力，降低采购成本，减少工作失误。（四）、继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关 的规范制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工 作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不 断努力提高业务素质和管理能力，尽的努力去提高效率、降 低成本，为公司持续发展贡献力量！2. 采购员个人年终工作总结篇二回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，年是不平凡的一 年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增 加了困
48、难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的 持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的 不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工 作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的 采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固 原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在 我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及 时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心 尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认 真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保 量圆满地完成了各项任务。在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内 审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不 合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的 条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质 量体系更加规范、有效的运行。20_年11月8日接受公 司的监督审核，并通过。在受命带领公司进行bsci认证工 作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾 参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立