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1、2002年叱月份个人绩效计划姓 名刘育琦任职时间2002年112月团队目标:根据培训计划进行SmartPro系统培训和MACS系 开展九月SmartPro系统培训时间：2002年 开展九月MACS系统培训时间：2002年9月1 继续八月MACS系统培训时间：2002年8月2 收集和分析用户对培训工作的反馈意见，改进 培训资料的整理及修正。核心业务:1、SmartPro系统培训2、MACS系统培训3、培训资料的整理及修正绩效考核指标:指标名称权重1、用户培训满意率802、培训期数103、培训人数104、5、其他目标（定性的描述性目标,如完成XX事 完成系统资料的管理管控发放任务，培训用户 了解事
2、业部企业员工的培训需求，安排以后的职 位培训室相关相关项目人绩效计划时间2002-8-28统培训：9月2日-2002年9月15日6日-2002年9月29日6日-2002年9月8日培训手段，提高培训水平；目标值上季度/月度值80分2期情）：的接待任务企业员工专题讲座个人关键活动需要相关部门机构提供的支持和帮助：活动名称输入输出完成时间MACS系统培训工程工程2002-9-30培训任务的分配工程本部门机构2002-9-30培训用户的接待工程用户2002-9-30本部门机构企业员工的考核系统部经理2002-9-30与其他部门机构的协调其他部门机构2002-9-30工业自动化工程、市场各部按时递交培训申请清单资料领用时要填写领料单，由主管领导人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认后勤管理管控部在车、饭票、出入证等方面各给予帮助个人任职：八必备知识:了解公司质量本合同支付资金服务，了解自动化知识，深入了解DCS及MACS系统软硬件。 掌握计算机常用应用软件。2、本季度I月度改进计划:明确本部门机构相关人员的分工，改进培训方法，提高用户满意度。承诺人签名：主管签名：时间: