仓库管理制度典范.docx

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1、仓库管理方法.一、物资供应计划物资供应计划由供应部根据生产计划编制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编制）。二、设计最佳库存1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况 等确定；2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定；3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足。三、严格进库程序1、所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由仓库管理员兼检）；2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量上与仓管共同把关，实施监控；3、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；4、入库时，仓库管理员必须查点物资的

2、数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、 单据等不齐全时，不得办理入库手续。5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放 在暂放区域，同时必须在短期内通知经办6、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据 及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开 具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。7、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在 备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签

3、字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金 额必须与发票上的不含税金额一致。8、检验员对合格（质量、数量）的物料办理合格手续（或在入库单上签章）；仓管办理相关的入库手续（入库单）；9、入库手续（入库单）一式三份，仓库一份、供应部门二份（一份存根、一份在财务结算时与发票一 同交财务）；四、强化仓储管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡精品文档精心整理5.以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领 用人和总经理签字。四、物资退库.由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时

4、退库并办理退库手续。1 .废品物资退库，库管员根据废品损失报告单”进行查验后，入库并做 好记录和标识。仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资 和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资 金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理：1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台 账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类 型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型 及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编 号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退 回电机、返修电机应分别建账反映

5、。2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保 管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日精品文档精心整理结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手 工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各 类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件 仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动 及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。4、各事业部、分厂必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定 采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零 库存；仓

6、库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限 较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导 及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理 意见，责成相关部门及时加以处理。二、入库管理：1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入 库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手 续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理 出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格 证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理精品文档精心整理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检

7、区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须 在短期内通知经办人员负责处理。3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销， 无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意 审查发票的正确性和有效性。4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到 材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单 （在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料 单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财 务。5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与 发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间， 铸件收料

8、单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手 人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不 含税金额一致。6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填 写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。三、出库管理：精品文档精心整理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材 料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领 用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭 车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部 门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的 名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可

9、发料；仓管员应开 具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理 人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发 货,并登记卡片。四、报表及其他管理：1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔 接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正 确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用 汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27 日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审

10、批程序经领导精品文档精心整理审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等）， 应及时的用书面的形式向有关部门汇报。4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份 公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理 纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存 商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定 期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部 及财务人员。5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、IS09000标准及各事业部分厂的具体规定执行片；半成品、产成品应

11、按照类型及规格型号设立明细账、卡片；3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、 返修品等应分别建账反映。4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清 日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到 账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内耍及时清理，保持整洁。7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防 止

12、坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。8、供应部门必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持 一致，以保障成本核算的正确性。10、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货 到票未到材料明细表。每 H前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理 的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上 的

13、问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。12、仓库现场管理工作必须严格按照5S要求及各仓库的具体规定执行。13、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。五、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。2、物料（包括原材料、辅助材料等）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各单位领用物料必 须有单位主管领导和领料员的签字。3、领取物料时，仓管员要在领料单上签字，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方 可发料。4、成品出库必须由相关部门开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和业务部门负责人 签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。5

14、、领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份（一份存根、一份交财务核算）。六、仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。7、认真做好仓库发料工作。发料原则：先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原则：经技术部确认后不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财 务；车间的剩余材料及时回收仓库保管。9、认真做好各车间材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪

15、费。10、认真做好手动工具和机具等借收登记工作。11、有责任提出仓库管理的合理建议。12、认真配合各单位（供应部门、车间）做好各项材料管理和保护工作。一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类 原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号 设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、退回产品 应分别建账反映。2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做 到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时

16、登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核 对，确保两者的一致性。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到 账、物、卡三者一致。4、库房必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，在有条 件的情况下逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失 效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员，二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手 续不齐全的物资入库。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等

17、项目，如发现物资数量、质量、 单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域 内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须通知采购经办人员及时处理。3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补 足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据 及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开 具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。5、收料单的填开必须正

18、确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在 备注栏中注明原入库时间，收料单上必须有仓管员及经办人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金 额必须与发票上的不含税金额一致。6、因质量等原因而发生的退回产品，必须由技术质量部相关人员填写退回产品处理单，办妥手续后方 可办理入库手续。三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、辅助材料）出库时必须办理出库手 续，并做到限额领用（按消耗定额），车间领用物料必须凭由车间主任（或其指定人员）统一领取，领 料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，后勤各部门只有经主管领导批字后方 可领取，领

19、料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应 开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品发出必须由业务部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签 字的发货单仓库联发货,并登记卡片。四、报表及其他管理1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持 一致，以保障成本核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、二个月以上积压物资报表、货 到票未到材料明细表，每月2日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原

20、因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理 的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上 的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。4、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、IS09000标准及各事业部分厂的具体规定执行。仓库管理制度第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科 学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格 以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目

21、成本决算。特制 定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设 品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做 法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材 建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上 物品识标以便拿取。4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐

22、完毕，禁止 隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务，禁止 发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品 除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报 公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可 用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的 机具要及时上报公司财务

23、部销帐。8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并 上报公司。9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准 吸烟。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等 现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司 不相关的人员。12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料

24、，详细注明所需材料的品名、 等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采 购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员），严格按采 购要求按时将材料购回仓库，避免匚程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理 商，有利于做好退货工作以减低公司损失。 购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服 务好者中标。14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品 名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。

25、确保入仓的材料合符要求。如材料不合要 求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通 报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责 任。17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发 生。18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。第二章仓库管理作业流程1、各工地主管（水电和油漆主

26、管）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展 需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜 色（如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名）等提交仓库。2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订 购单，报材料员审核。3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员 进行采购或通知供应商送货。4、采购员（供应商）在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定

27、验收标准的材料， 应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单 的数量发货给各工地并做好项目帐目。第三章仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交 接（重物品除外）；先进仓的料先发，

28、旧废料根据实际情况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩 余材料及时回收仓库保管。9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。11、有责任提出仓库管理的合理建议。12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。精品文档精心整理更多资料请访问()此资料来自：精品资料网(www. cnshu. cn) 联系电话：020-39603888 值班手机：企业QQ： 800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载 1300GB高清管理讲座硬盘拷贝更多企业学院：/Sh

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30、17945份资/Shop/45. shtml精品文档精心整理料.销售经理学院56套讲座+ 14350份资料/Shop/46. shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料/Shop/47. shtml一、物资的验收入库1 .物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经 使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2 .对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科 主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3 .库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的采购。b）与合同计划或请

31、购单不相符的采购物资。O与要求不符合的采购物资。4 .因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收， 并及时补填入库单。二、物资保管1 .物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。O 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2 .库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出 原因并更正3 .库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的 准确性和可靠性。三、物资的领发1 .库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2 .库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的原则。3 .领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填 写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4 .任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或 货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。