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1、绩效考核管理制度一、目的加强职能部门管理，强化部门团队建设，有效支持公司业务部门、研 发部门等各部门工作的顺利推进，增强公司的核心竞争力。二、适用范围本制度适用于公司职能部门员工。三、考核原则公平、公正、公开。四、考核组织与职责职能部门执行人员绩效考核由各部门负责人组织进行考核，职能部门 负责人绩效考核由其上一级领导组织进行考核，考核人员承担以下职 责：（1）考核指标数据的提供；（2）最终考核结果的计算；（3）组织考核结果的审批；（4）员工考核申诉的最终处理。五、考核的内容及标准1、考核内容：日常行为规范、部门协作指标和专业能力指标。（1）日常行为规范主要考核员工日常行为是否遵守公司规章制度；
2、（2）部门协作指标主要考核员工配合其他部门工作的态度和工作能 力；（3）专业能力指标主要考核员工工作效率、工作质量、工作能力、工作态度与执行力。具体考核内容参见下表:职能部门员工月度工作考核姓名考核周期序号权重考核指标分值扣减标准考评得分备注1日常行为(10%)1 .遵守公司制度和纪律，无违规违纪行为3违反一次扣3分2.不在工作时间内做与工作无关的事情，认同企业文化2违反一次扣2分3.学习意愿强栗1,主动学习并积极参加公司培训5未经部门负责人/上 级领导同意不参加 相关学习、培训，一次扣5分2部门协作 (20%)1.积极配合其他部门的工作需要,完成协助工作20不配合或者推诿或 者因自身原因不能
3、 完成协助工作一次 扣5分专业能力(65%)由部门负责人/上级领导下达月度考 核具体内容,根据每项工作完成情况 结合专业能力指标进行考评扣减标准在下达具体指标时明确3六、考核周期及考核工资1、职能部门员工每月接受一次绩效考核，每月25号前职能部门完成 本月绩效考核，并制定下月绩效考核表，经部门负责人/上级领导审 核签字后，送人力资源部备案。2、员工的绩效考核工资标准参照薪酬体系表中职能部门部分。七、绩效考核结果应用1、职能部门考核评价等级：职能部门考核得分评价考核评价优秀良好一般不合格得分90T 00 分82-89. 99 分75-81.99 分低于乃分职能序列评价分为四个等级：优秀、良好、一
4、般和不合格。2、职能部门绩效考核系数及绩效工资核算：职能序列绩效工资系数序号序列优秀良好一般不合格1职能10. 850.70员工月绩效工资二标准绩效工资*绩效工资系数3、职能部门绩效考核作为工资等级的调整依据:(1)月度评价为优秀：员工连续9个月考核结果为优秀，则从次月 1日开始上调一级岗级，薪酬标准对应上调一级。员工一个自然年度 内累计10个月考核评价为优秀，次年1月1日起上调一级岗级，薪 酬标准对应上调一级。上调岗级后，之前的月度考核评价不再作为后 续的岗级调整依据。(2)月度评价为良好：月度考核评价为良好的情况，不作为岗级上 调或下调的依据。(3)月度评价为一般：员工六个月内累积两次或者
5、连续两次考核结 果为一般的，岗级工资下调一级，从考核结果的次月1日开始执行， 薪酬标准对应下调一级。一个自然年度内累计4次考核结果为一般 的，公司可以无责任解除劳动合同。(4)月度评价为不合格：员工月度绩效考核为不合格的，公司可以 对员工进行调岗处理且岗级工资下调一级，或者无责任解除劳动合 同。4、绩效考核结果的实施(1)每月25号，人力资源部组织对职能部门的月度考核打分、汇总、 核算评分结果并将评分结果向被考核人公示；(2)人力资源部根据考核结果落实绩效奖罚，经部门负责人及总经 理签字后实施。八、制度的生效本制度适用于公司全体职能部门员工，制度的拟定、修改或解释由人 力资源部负责，经总经理批准后生效执行。