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1、2022项目公司组建方案(终)_公司项目组建方案 项目公司组建方案(终)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司项目组建方案”。 项目公司组建方案 一、项目公司的设立支配 1.股东方：政府指定出资人、社会资本出资方。 2.注册资金：30000万元。 3.出资比例：政府指定出资人出资占注册资本金的15%，社会资本方出资占注册资本金的85%。 4.出资方式：货币资金。 5.退出机制：项目合作期结束，政府按约定付清全部可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕全部债务、抵押、质押、留臵、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的恳求权后，社会资本方将项目公司
2、所占股权转让给接收人。 二、组织框架机构 项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、安排财务部、平安监察部、运营管理部、建设维护部）。 1、股东会 项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。 1.1股东会行使下列职权： (1) 确定项目公司的经营方针和投资安排； (2) 选举和更换董事，确定有关董事的酬劳事项； (3) 选举和更换由股东代表出任的监事，确定有关监事的酬劳事项； (4) 审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案； (5) 审议批准项目公司的利润安排方案和弥补亏损方案； (6) 对公司增加或者削减注册资本作出决议； (7) 对发行项目公
3、司债券作出决议； (8) 对股东转让股权作出决议； (9) 对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议； (10) 经营期限的缩短或延长； (11) 制定和修改项目公司章程； (12) 确定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜； (13) 其他各股东一样同意应由股东会表决的事项。 股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。 上述第(6)(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。 2、董事会 项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。 2.1董事会由5名董事组成，设董事长1 名。2名董事由甲
4、方提名，3名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。 2.2董事每届任期三3年，可连任。第一届董事的任期自董事会成立之日起算。假如在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丢失工作实力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余下的任期。任何一方均可经提前十10日书面通知对方和董事会撤换由其委派的任何董事会成员。 不论委派还是撤换董事，该方均应书面通知另一方，并向登记管理机构备案。 2.3董事会对股东会负责，依法行使下列职权： （1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （2）执行股东会的决议； （3）确定公司的董事长； （4）拟定公司的经营方针和投资安排； （5）制订公司年度财
5、务预算方案、决算方案； （6）制订利润安排方案和弥补亏损方案； （7）制订增加或者削减注册资本方案； （8）拟定公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案； （9）聘任或解聘公司总经理，依据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务总监等高级管理人员，确定其酬劳； （10）确定公司内部管理机构的设臵； （11）确定公司的基本管理制度； （12）确定公司的员工薪酬、福利及嘉奖制度； （13）审议批准与公司股东发生的关联交易； （14）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议； （15）确定公司除应由股东会作出决议之外的其他一般担保事项； （16）确定公司的详细组织机构及对应人员职责、管理模式； （1
6、7）公司的资金的运用、管理规则； （18）其他股东会授予的职责应由董事会确定的事项。 董事会会议实行一人一票的表决制度。董事会行使职权时须要董事会表决的，第(6)(8)项、第(12)(15)项决议事项需经全体董事表决同意通过后生效。其他由董事会拟定或确定的事项经过全体董事三分之二(包括本数)以上董事同意通过即生效。 2.4董事长的职权 （1）召集、主持董事会会议； （2）检查董事会决议实施状况； （3）定期或不定期地听取公司高级管理人员工作报告，对执行状况提出看法及建议； （4）依据董事会决议签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文件； （5）经董事会授权，对内代表董事会签署有关文件；经法定代表
7、人授权，对外代表公司处理有关问题。 董事长因故不能履行职责时，应由其他董事代为履行职责，但中国法律规定必需由董事长行使的职权除外。 董事长应在董事会规定的授权范围内行使其权力。未经董事会授权，不得用合同约束公司或代表公司实行其它行动。 2.5董事会会议 项目公司董事会会议至少每半年召开一次，由董事长负责召集并主持会议。董事长不能召集时，由副董事长负责召集并主持董事会会议。经三分之一以上的董事提议，董事长应当召开董事会临时会议。 （1）召开项目公司董事会会议的通知应包括会议时间和地点、议事日程等，且应当在会议召开的十五15日前以书面形式发给全体董事和监事。 （2）项目公司董事会会议应当有五5名或
8、以上的董事出席方能有效实行，否则无效。每名董事享有一票表决权，假如该名董事同时受其他董事托付作为授权代表的，则该名董事同时享有作为授权代表的相应的投票表决权。 3、监事会 监事会是项目公司的监督机构，依法行使监督权，确保公司依法经营，维护股东利益。 3.1监事会应由4名监事组成，由甲方委派1名，乙方委派2名，另设1名职工代表监事，职工代表监事由项目公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式选举产生。监事任期每届为3年。 3.2监事会主席应由监事会全体监事的过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议。 3.3监事会每年度至少召开一次会议，两2名监事可以联名提议召开临时监事会会议。监事会会
9、议有效召开的人数为两2名监事。监事会的全部决议应当经全体监事的半数以上通过方为有效，并应以书面形式作出，全体出席会议的监事或代表应当在决议上签名。 3.4监事会应拥有如下职权： （1）检查公司的财务； （2）对董事和高级管理人员执行公司职务的行为是否符合中国法律或者公司章程进行监督； （3）当董事或高级管理人员的行为损害公司利益时，要求该董事或高级管理人员予以订正； （4）列席董事会会议； （5）中华人民共和国公司法及其实施条例、细则或方法等明确规定的其他职权。 4、经营管理机构 项目公司由总经理负责公司的日常经营管理。 4.1高级管理人员 项目公司设总经理1 名，副总经理2 名(甲、乙双方各
10、委派1名)。总经理由乙方提名，董事会聘任，其他高级管理人员根据相关的权限和程序报批后，由董事会聘任或解聘。 项目公司设财务总监1名，由甲方举荐，报经董事会通过后聘请。 总经理、副总经理、财务总监每届任期三3年，可以连任。 4.2高级管理人员职权 总经理对董事会负责，执行董事会各项决议，组织及领导公司的日常营运管理工作。包括但不限于下列职权： （1）履行合资合同、公司章程中规定的相关职权及组织实施董事会决议； （2）拟定项目公司的主要规章制度、组织架构、管理体系等，提交董事会批准； （3）组织起草项目公司的发展战略、中长期发展规划、年度经营安排、年度预算、年度利润安排方案、投资建议、资产收购或处
11、臵方案、公司合并、分立、重组以及清算安排、分支机构的设立、撤销等，提交董事会考虑及审批； （4）聘任和解聘除董事会确定聘任和解聘外的其他人员； （5）依照董事会或董事长的授权处理对外关系、签署经济合同和其他公司文件； （6）拟定项目公司的薪酬方案并报董事会批准； （7）批准员工培训安排； （8）拟订项目公司职能部门的设臵、职能划分方案； （9）其他依照公司章程规定由总经理负责的事项。 副总经理在总经理的领导下分工协作，对总经理负责，但总经理处理重要问题时，应当同分管副总经理协商。总经理因故不能行使其职权时，可临时授权分管副总经理代为行使总经理的职权。总经理未明确授权且不能行使其职权时，由分管副
12、总经理代为行使相应职权。 4.3行政部职责 (1)拟定公司年度工作安排、工作总结、基本规章制度和管理方法；起草公司行政管理方面的公文，撰写商务文稿，办理公文的打印、收发、登记、传阅、催办工作。 (2)负责公司办公例会、生产经营工作会议以及各种专题会议的会务打算，做好会议记录和整理睬议纪要，必要时行文下发，负责公司会议决议和领导确定的督办和落实状况检查。 (3)组织公司重要活动，处理重大事务；负责公司的接待工作，维护公司公共关系；负责公司行政信访接待工作；负责公司上下之间的联系与沟通，协调部门之间的关系；负责外事沟通工作。 (4)收集、整理行政、公文、信息、人力资源和社会保障方面的法律、法规、规
13、章和政策。建设、维护信息系统，保障信息系统的正常运行；负责公司办公通 信设备的购臵和维护，负责通信线路的申请和维护；收集、整理、汇报公司的经 营管理信息，并根据领导要求，对有关信息组织专项调查探讨，为领导探讨工作 和决策供应综合信息资料；编写公司大事记，编发公司内部沟通刊物；负责并指导公司各类文书、会计与技术档案等资料的收集、整理、归档、立卷管理以及销毁等工作；负责公司往来信件、邮件、包袱的收发、登记、传递、清退和报刊订阅工作。 (5)负责办公、劳保用品及礼品的选购和管理；负责项目公司所需物资选购 安排的编制、审核以及物资选购工作的实施；负责各类标记、信笺的印制、管理； 负责公司行政印鉴的运用
14、和管理；组织做好平安教化，落实公司内部治安保卫、消防平安工作。做好公司卫生、绿化、午餐供应工作；做好车辆运用管理工作。 (6)负责法制宣扬、教化工作；对公司规章制度、合同和承诺进行合法、合 规性审查；负责联系公司法律顾问，供应日常法律询问，处理起诉、应诉案件； 办理公司企业年检、变更、资质年检手续；办理商标注册、专利爱护等手续；调 查有关企业资信；负责公司保密工作；帮助办理股权转让、购并、清算和注销等 方面的法律手续。 (7)对公司组织结构的适应性进行分析，提出公司组织结构模式、组织机构、人员编制和岗位设臵调整看法；负责组织理顺各部门间相关工作流程。 (8)负责公司外部人才储备体系建设；负责公
15、司及分支机构定岗定编工作； 依据各部门人员需求，编制年度人员聘请安排；拟定聘请方案，选择聘请渠道， 对应聘人员进行初试；组织需求部门和专家复试并与需求部门确认录用对象；办 理新员工入职手续；审核分支机构的聘请安排，审批分支机构员工的录用。 (9)进行培训需求调查，拟定培训安排；建设培训师队伍；建立和完善培训课程体系；组织培训并对培训效果进行跟踪评估；对各部门内训状况进行年度考核；负责员工职业生涯规划及内部人才梯队建设；负责专业技术人员职称评定、申报和聘任工作。 (10)负责薪酬体系建立和调整；负责社保与福利费管理；负责薪资的日常管 理。 (11)建立完善考核体系，负责职工考勤，组织并监督各部门
16、定期考核，统计 分析考核结果，受理投拆，依据考核结果提出奖惩建议。 (12)拟定员工手册；负责办理人员任免、晋升、奖惩、调动、辞退等相关手 续；劳动合同管理和劳务争议、纠纷处理；员工档案管理。 (13)帮助项目公司领导组织制定项目公司的中长期发展战略和年度发展安排，定期提 供战略分析探讨报告；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，为项目公司提高核心竞争力和管理、技术创新供应建设性看法。 (14)负责企业文化体系设计和组织实施。 (15)拟定和执行本部门相关管理流程、年度、月度工作安排；拟定部门费用预算，限制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核等；内部资料管理等
17、其 他内部事务。负责依据物资选购安排，限制选购成本。 4.4安排财务部 (1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于统计、财政、税收、货币、 会计、财务管理方面的法律、规章和政策；制定项目公司安排、统计、会计、财务管 理方面的规章制度；拟定改善项目公司财务结构的安排、规划。 (2)负责编制、汇总、平衡和修订项目公司年、季度生产经营综合安排；制定经 营承包或目标考核方案；组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行状况。 (3)按月检查财务及生产经营主要指标执行状况，提出经济分析报告，提出 有关增收节支措施；组织召开季度和年度经济分析会。 (4)负责项目公司统计工作。 (5)负
18、责公司的日常会计记账、核算工作；负责项目公司各种会计报表、统计报表的精确编制，负责项目公司报表的上报工作；负责项目公司的纳税申报工作。 (6)负责提出财务分析报告供决策层参考；负责项目公司年度财务预算的详细编制工作，负责项目公司部门的财务预算完成状况的分析工作；负责对项目公司部门预算考 评提出奖惩建议。 (7)负责项目公司内、外部一切资金的结算和调度；负责定期项目分析公司现金流入、流出及现金收支平衡状况；负责审核项目公司一切银行信用结算凭单，保证其合法有效；负责刚好清缴各种税费；帮助公司对外投资项目的财务分析与评价；负责项目公司短期投资(包括股票和债券投资)的管理；负责项目公司债权、债务和或有
19、负债管理。 (8)负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门年度、月度工作安排；拟定部门费用预算，限制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核 等；内部资料管理等其他内部事务。 4.5 平安监察部 (1)负责组织传达贯彻上级的平安工作方针、政策，负责项目平安管理文件的拟定工作，并检查执行和落实状况。 (2)负责编制修订项目公司平安生产发展规划，审核项目年度平安安排、月度平安安排、灾难预防和处理安排、项目平安事故应急预案、重要节点工程等工作。 (3)监督检查平安设施的施工和运用状况。 (4)组织平安检查活动，负责平安标准化的检查验收工作，对平安隐患要督促有关部门和单位制定整改措施并刚好处
20、理，实现闭环管理。 (5)参与组织对各类平安事故的调查和处理工作及工伤管理工作。 (6)负责组织新员工的平安技术培训工作，负责组织支配特种作业人员及平安管理人员的平安培训工作。 (7)负责平安内业资料的整理和存档工作，为领导和有关部门供应信息。 (8)负责平安生产考核工作、平安责任目标奖惩兑现、平安生产先进阅历、新工艺新技术推广工作。 (9)负责组织开展“平安生产月”等活动，并监督实施落实。 (10)完成领导交办的其他临时性工作。 4.6建设维护部 (1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于工程建设方面的法律、规章和政策；制定公司工程建设、维护、巡查管理方面的规章制度，制订工程建设、维护、巡
21、查安排并实施。 (2)负责组织工程维护项目的设计；负责运行、维护调度协调工作；负责参加项目后评估。 (3)负责巡检管理水泵、照明灯、风机、配电箱、限制箱、限制柜等配套设施正常运行； (4)负责编制、实施修理养护安排； (5)负责进行告知书、整改单的限制下发，对安装工程的施工平安、消防、工作面清洁等工作进行管理。 (6)负责填写排查记录、缺陷记录、检修记录，编制设施、设备的台帐,负责工程文件、资料的整理和归档。 (7)负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门年度、月度工作安排；拟定部门费用预算，限制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核 等；内部资料管理等其他内部事务。 4.7运营管
22、理部 (1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于资产管理方面的法律、规章和政策；制定项目公司资产管理方面的规章制度；依据公司战略，收集、探讨资产运 营方面的阅历和风险，提出资产运营方面的方案和建议。 (2)负责项目公司经营性资产的运营。 (3)办理施工所需各种许可手续的办理。 (4)负责项目公司各类固定资产的验收、登记、入库、建帐、建卡、维护、调配；组织固定资产的盘点和清查，编制统计报表；拟定资产报废、转让、报损、报失、更新、回收利用等处臵方案，经批准后实施；参加项目公司运营阶段的固定资产 选购的招标工作；选择合适保险机构，办理项目公司财产保险手续。 (5)负责拟定和执行本部门相关管理流程；
23、拟定和执行本部门年度、月度工 作安排；拟定部门费用预算，限制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核等；内部资料管理等其他内部事务。 项目公司组建方案 1 项目公司组建方案1.1 项目公司组建安排项目公司组建时间：若我公司胜利中标，根据要求在接到中标通知书5个工作日内与发包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目. 项目公司组建与管理方案 第三节 项目公司管理机制3.1 项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项 3.2项目公司管理机构岗位设置一览表 3.3.项目公司管理机构说明 项目公司管理机构由决策层、. 公司组建方案 关于组建的方案一、组建的目的1、3、二、组建公司思路1、
24、公司名称：（暂定名称，以工商注册为准）。2、注册资本：10万元人民币3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占某某某49%. 公司组建方案222 中环公司组建方案一、公司的组建概要1公司名称、居处、注册登记地2设立方式3经营范围、经营方式4经济规模（公司成立后的生产实力，营业面积，投资总额）二、公司规划（将来五年的总体. 销售公司组建方案 销售公司组建方案书目一：销售部人员架构二：渠道定位三：目标规划四：招商策略五：人员管理及奖罚制度六: 商品的市场价格策略七：经销商的支持八：各部门的联系分工九：与经销商的合作方案. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页