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销售相关人员考核办法总则（一）每月评分一次。（二）公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：业务员该年度考核得分二（业务员该年度元月12月考核总分）：12（三）业务员的考核得分将作为每月薪资的奖金、年终奖金、调职的依 据。口考核办法：（一）销售：占60%当月达成率100%及以上60分90%50分80%40分70%30分60%20分（二）纪律及管理管控配合度：占40%L出勤。2 .是否遵守本公司营业管理管控办法。3 .收款绩效。4 .开拓新客户数量。5 .既有客户的升级幅度。6 .对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。7 .其他。（三） 奖惩办法的加分或扣分。（四）1.业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复 审。2 .分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。3 .分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。4 .营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。5 .考核与年终奖金的关联。（举例）年度考核得分90分（含）以上80分（含）以上70分（含）以上70分以下年终奖金底薪X3底薪X2.5底薪X2底薪X1